我國企業(yè)國際貿(mào)易風(fēng)險管理探析

崔宇強(qiáng)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的飛速發(fā)展，我國的出口企業(yè)在國際市場中面臨的各種風(fēng)險也越來越多，只有加強(qiáng)企業(yè)自身的國際貿(mào)易風(fēng)險管理建設(shè)，才能使出口企業(yè)能夠在國際貿(mào)易中有效地規(guī)避風(fēng)險，減少企業(yè)在處理風(fēng)險方面的損失。

一、我國企業(yè)國際貿(mào)易風(fēng)險

1、國家風(fēng)險

我國的出口企業(yè)在進(jìn)行國際貿(mào)易的過程中，難免會受到不確定的國家宏觀調(diào)控政策的影響，可能會給企業(yè)帶來不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)損失。國家風(fēng)險的出現(xiàn)主要是由于三方面的原因：首先是出口企業(yè)與出口目標(biāo)國的國家政策不一致，也就是出口企業(yè)沒有充分了解目標(biāo)國家的相關(guān)政策，出現(xiàn)了政策不匹配的沖突現(xiàn)象。其次是出口企業(yè)國際貿(mào)易進(jìn)行時，目標(biāo)國家可能會突然爆發(fā)政治危機(jī)、暴亂等突發(fā)事件，也可能造成國家風(fēng)險。最后是出口目標(biāo)國家的經(jīng)濟(jì)形勢不穩(wěn)定，例如通貨膨脹、政府宏觀調(diào)控等都會影響到我國出口企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也屬于國家風(fēng)險的范疇。

2、匯率風(fēng)險

目前世界上很多國家都采用了浮動匯率制度，也就是市場的變化對匯率的影響是非常大的，而現(xiàn)在世界又是一個自由的貿(mào)易市場，市場的不穩(wěn)定因素，如出口企業(yè)的目標(biāo)國家出現(xiàn)了匯率的大幅度變動，會給兩國進(jìn)出口企業(yè)帶來匯率風(fēng)險。造成匯率風(fēng)險的最主要的原因是我國所有的外貿(mào)企業(yè)，在進(jìn)行國際貿(mào)易交易中的外匯收支都需要與本幣進(jìn)行折算。但是出口企業(yè)的外匯收益進(jìn)賬的日期會很長，在這段時間內(nèi)，預(yù)先敲定的價格雖然不會變，但是出口企業(yè)的目標(biāo)國的對外匯率可能會發(fā)生很大的變化，這就會給出口企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失，從而形成匯率風(fēng)險。

3、信用風(fēng)險

從古至今，很多的貿(mào)易過程都遵循“一手交錢一手交貨”的原則，但是國際貿(mào)易卻不是這樣的。國際貿(mào)易畢竟是跨國進(jìn)行交易，無論是時間、地點(diǎn)都無法保證一致，只好借助合同等一系列的信用憑證。但是往往有些交易方會出現(xiàn)違約的情況，即出口企業(yè)把貨物送到了，但是時時收不到貨款，這就出現(xiàn)了信用問題，如果協(xié)商不過，就只能借助法律手段。所以，國際貿(mào)易中的信用風(fēng)險，就是出口企業(yè)的債務(wù)人在交易進(jìn)行過程中出現(xiàn)的信用問題。信用風(fēng)險的出現(xiàn)主要有國際原因、國內(nèi)原因和企業(yè)自身的原因3個方面的原因。

二、我國企業(yè)國際貿(mào)易風(fēng)險管理問題

1、未形成規(guī)范的風(fēng)險管理體系

相比于發(fā)達(dá)國家，我國的很多出口企業(yè)并沒有建立規(guī)范的風(fēng)險管理體系，也沒有相應(yīng)的風(fēng)險管理策略，甚至連相應(yīng)的管理部門都沒有設(shè)立，這對我國的出口企業(yè)應(yīng)對國際貿(mào)易風(fēng)險的能力有很大的影響。風(fēng)險管理體系的不規(guī)范，使得出口企業(yè)無法對國際貿(mào)易可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，對資本的分配無法做到合理，使企業(yè)一直處于一個高風(fēng)險的水平，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

2、風(fēng)險管理的分散和無序

我國的很多出口企業(yè)沒有認(rèn)清自身的性質(zhì)，有些還在采用國內(nèi)企業(yè)的風(fēng)險管理策略，實(shí)際貿(mào)易過程中，二者的風(fēng)險管理策略是截然不同的。我國的很多出口企業(yè)只是簡單分析了單個風(fēng)險出現(xiàn)的可能性，然后提出了一系列的策略，并沒有將這些風(fēng)險有機(jī)地聯(lián)系起來。國際貿(mào)易中的風(fēng)險更具有連環(huán)性，一個風(fēng)險的出現(xiàn)，極大可能推動另一種風(fēng)險的發(fā)生。忽略各風(fēng)險之間的聯(lián)系，企業(yè)就很難做到第一時間對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避和采取一定的措施。

3、風(fēng)險管理理念和手段較為落后

在國際貿(mào)易風(fēng)險和管理理念上，我國的很多出口企業(yè)還比較落后。即很多出口企業(yè)對風(fēng)險的認(rèn)識度不夠，還停留在“事后控制”這種階段，雖然能減輕企業(yè)在風(fēng)險管理上所花費(fèi)的成本，但是無法使企業(yè)做到穩(wěn)定發(fā)展，事后控制只能減輕風(fēng)險帶來的損失，而不能規(guī)避風(fēng)險。舉個例子來說，前文中也提到，出口企業(yè)進(jìn)行國際貿(mào)易的過程中會面臨著信用風(fēng)險。如果出口企業(yè)的風(fēng)險管理理念和手段比較落后，對信用風(fēng)險的認(rèn)知度不高，那么其對出口目標(biāo)國的合作方的信用等級也無法有一個很清楚的認(rèn)識，可能只是體現(xiàn)在“經(jīng)驗”判斷上。由此看來，我國的出口企業(yè)在預(yù)防信用風(fēng)險方面是明顯有很大的不足的，在國際貿(mào)易進(jìn)行中無法做到合理的風(fēng)險控制和預(yù)知。因此，在國際市場的貿(mào)易進(jìn)行中，出口企業(yè)應(yīng)該加大自身在風(fēng)險管理方面的投入，提高自身的風(fēng)險管理理念和手段。

三、我國出口企業(yè)應(yīng)對國際貿(mào)易風(fēng)險的解決策略

1、加強(qiáng)風(fēng)險管理的組織體系建設(shè)

要想確保出口企業(yè)能夠在國際貿(mào)易過程中有效地對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和控制，就必須將風(fēng)險管理列入企業(yè)首要管理的目標(biāo)。出口企業(yè)應(yīng)該不斷增強(qiáng)自身的風(fēng)險管理組織體系的建設(shè)，首先要做的就是設(shè)置對風(fēng)險進(jìn)行管理和預(yù)測的部門，強(qiáng)化部門職責(zé)。風(fēng)險管理部門的主要工作就是要最大化地降低企業(yè)進(jìn)行國際貿(mào)易所面臨的風(fēng)險，在工作中，切忌對風(fēng)險進(jìn)行獨(dú)立管理和預(yù)測，因為各個風(fēng)險不是相互獨(dú)立的，各風(fēng)險之間有著密切的關(guān)聯(lián)性。

2、加強(qiáng)風(fēng)險管理的制度規(guī)則建設(shè)

出口企業(yè)要想形成一個完整的有效地風(fēng)險管理體系，就必須先建立風(fēng)險管理的制度規(guī)則，按規(guī)則辦事，才能不斷提高風(fēng)險管理部門的工作積極性和效率。比如可以將全部的風(fēng)險分為三個等級：預(yù)警級、警告級和報告級。根據(jù)風(fēng)險的等級大小，風(fēng)險管理部門可以采取不同程度的控制策略，如果出現(xiàn)比較嚴(yán)重的風(fēng)險，即出現(xiàn)報告級的風(fēng)險，風(fēng)險管理部門就必須將風(fēng)險的具體信息及時上報給企業(yè)的高層，讓企業(yè)的高層部門作出相應(yīng)的決策。確保風(fēng)險管理制度能夠在大方向上的正確性和科學(xué)性。

3、加強(qiáng)風(fēng)險管理能力的建設(shè)

我國的很多出口企業(yè)之所以對風(fēng)險管理的認(rèn)知度不夠，無法認(rèn)清風(fēng)險管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，其中一個最主要也是最根本的原因就是缺乏具有風(fēng)險管理能力的人才。所以企業(yè)必須要加強(qiáng)對風(fēng)險管理能力的建設(shè)，培養(yǎng)更多的具有風(fēng)險管理能力的人才，與此同時，還要從以下幾個方面來提升員工的能力：提升員工的風(fēng)險管理能力、提高企業(yè)的信息收集能力、建立快速處理風(fēng)險后果的反應(yīng)能力以及建立企業(yè)自身的風(fēng)險管理文化。通過以上幾個方面的提升與建設(shè)，可以極大提升企業(yè)的風(fēng)險管理能力，讓企業(yè)在風(fēng)險管理方面有充足的實(shí)力。