土木工程房屋建筑施工管理問題與策略評價

楊帆

【摘 ?要】土木工程房屋建筑一直以來是建筑行業的一大重點，其中施工管理的具體落實對整個工程的質量起著決定性的作用。隨著人們生活水平的不斷提升，土木工程房屋建筑也在持續地發展。一旦施工管理環節出現問題，在降低工程質量的同時還會危及人員的生命安全。因此，論文通過對當前土木工程房屋建筑施工管理存在的問題進行簡要的分析，綜合當前建筑工程發展的局勢，提出針對性的整改建議。

【Abstract】Civil engineering building construction has always been a major focus of the construction industry， among which the specific implementation of construction management plays a decisive role in the quality of the whole project. With the continuous improvement of people's living standard， civil engineering building construction also continues to develop. Once there is a problem in the construction management， the quality of the project will be reduced and the safety of personnel will be endangered. Therefore， through the briefly analysis of problems existing in current civil engineering building construction management， and based on the current situation of construction engineering development， this paper puts forward some suggestions for rectification.

【關鍵詞】土木工程;房屋建筑;施工管理

【Keywords】civil engineering; building construction; construction management

【中圖分類號】TU71 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）02-0026-02

1 引言

對于土木工程而言，其包含的內容較多，復雜性較強，涉及的工作量較大。在土木工程施工管理環節當中，包含施工人員的管理、工程的設計規劃、施工材料的管理、資金的管控以及工藝的選擇等，一旦其中某一環節出現問題，就會影響后續施工環節，致使整體的工程質量得不到保障。為了提升整體工程質量，就要綜合工程涉及的內容，結合當前工程建設的需求，構建科學的管理系統，從而保障整個工程的質量，促進工程的長久發展。

2 土木工程房屋建筑施工管理當中存在的問題

2.1 施工人員素質低下

從工作人員的角度來看，相關調查數據顯示，在當前房屋建設工程當中，施工人員專業水平低下，而且沒有接受過專業的培訓。不懂得創新，思想傳統，不能把新型的施工理念運用到其中，一味地憑借自己的施工經驗來進行工作，危及工程質量。當前工程工作人員流動性較大，導致施工人員的責任心不強，各個環節當中存在的漏洞較大。工作人員的安全意識不強，在施工環節當中不能按照標準的施工流程進行工作，安全保障工作不落實，導致施工存在風險隱患。

2.2 管理制度不完善

在整個工程運行過程當中，管理人員意識不強，沒有結合施工情況來制定相應的工程管理制度，只重視房屋建筑帶來的經濟收益，沒有落實工程質量，對工程的施工計劃、工程設計、材料購入等環節沒有加強管理。在面臨各種風險問題的同時，使得整個工程建筑施工受到一定的限制[1]。

2.3 監督工作不落實，隨意性大

在工程進行過程當中，一味地追求經濟利益，通過晝夜施工來提高施工速度。在此期間，作為相應的質檢部門，沒有切實地參與到整個工程管理環節當中，不能對具體的數據進行統計分析，導致施工過程當中應用的材料不符合工程標準。在施工過程當中，工程驗收環節沒有落實，監督人員沒有在管理環節當中落實基層責任，房屋質量不過關，安全得不到保障[2]。

3 土木工程房屋建筑施工管理策略

3.1 加強人員管理

針對目前整個工程運行中人員運行管理存在的問題，工程負責人要全面認識到人員管理工作的意義。提升選拔制度，在人員選擇的過程中，綜合當前施工人員的納入標準來對施工人員進行選擇。基于工程類型較大、工作種類較多的特點，在人員選拔的過程中要根據崗位情況來選用人員，保證上崗人員都具備相應的資格。在施工前，不同崗位的人員都要進行技能培訓，強化安全管理，把安全施工的理念貫徹到各個環節當中。為避免人員流動帶來的風險，要與施工人員簽訂勞務合同，制定安全的施工流程，落實安全保障，注重安全教育，強化施工人員的責任意識和安全施工意識，保證整個工程能夠有序地開展。針對工程運行的各個環節，把具體的責任落實到相應負責人身上，提升工程質量，降低各個環節當中不良事故發生的概率，保證各個施工環節的有效銜接[3]。