論中小企業技術創新問題及對策

徐鑫

【摘 ?要】創新是一個國家進步的靈魂，也是企業生存和發展的必備因素。隨著新世紀技術革命的飛速發展，技術創新在國家經濟中的主導作用越來越明顯，并成為現代企業生存和發展的關鍵。論文在借鑒有關學者、專家技術創新理論的基礎上，對企業的技術創新體系進行分析，探討我國現代企業技術創新體系的構建和運行機制問題。

【Abstract】 Innovation is the soul of a country's progress， the necessary factor for the survival and development of enterprises. With the rapid development of the technology revolution in the new century， the leading role of technology innovation in the national economy is becoming more and more obvious， and it has becomes the key to the survival and development of the modern enterprise. On the basis of drawing lessons from relevant scholars and experts' theory of technology innovation， this paper analyzes the technology innovation system of enterprises， and discusses the problems of construction and operation mechanism of modern enterprise technology innovation system in China.

【關鍵詞】現代企業;技術創新;對策

【Keywords】 modern enterprise; technology innovation; countermeasures

【中圖分類號】F273.1;F276.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）02-0064-03

1 企業技術創新概述

1.1 技術創新的概念

技術創新是指由技術的新構想，經過研究開發或技術組合到獲得實際應用，并產生經濟、社會效益的商業化全過程的活動。陳勁等提出了技術創新系統的概念，構建了包括開發體系、技術培訓等要素的創新模型。杜宏巍等建立了由激勵機制、動力機制、支撐機制、約束機制等組成的企業技術創新體系。

1.2 技術創新的類型

一般而言，技術創新可以從來源、對象、程度等角度對其進行分類。

1.2.1 按來源分類

根據來源的不同，可以分為自主型、模仿型和引進型三類技術創新。

1.2.2 按創新對象分類

根據創新對象的不同，可分為工藝創新和產品創新。

1.2.3 按創新程度分類

根據創新程度不同，可分為根本性創新和漸進創新。

1.3 技術創新的特點

技術創新主要具有以下特點：

①本質上是基于技術的創新行為活動。

②具有創造性。

③具有新穎性。

④運用科學方法。

⑤產生新的知識或創造新的應用。

⑥能夠為企業帶來經濟效益。

2 企業技術創新的作用

隨著改革開放的不斷深入，面對越來越激烈的國際國內競爭環境，如何通過加強技術創新能力來提升企業的核心競爭能力，成為目前企業面臨的主要問題。

3 我國企業技術創新的現狀

我國雖然在技術創新方面取得了一定的進展，特別是在高科技研發及產業化上取得了較為豐碩的成果。但是總體而言，技術創新還遠未對經濟增長發揮較為明顯的促進作用，還存在一些問題。

4 加強企業技術創新管理的策略與對策

4.1 推動市場帶動技術創新

判斷技術創新是否成功的依據主要是技術創新的成果是否達到客戶的實際應用要求，最終是否為企業帶來利潤。技術創新為企業的發展帶來了新的市場機遇，對企業技術革新產生了強大的動力。

4.2 提升創新管理水平

4.2.1 增強企業負責人創新意識

國內外成功企業的實踐表明，企業領導者的創新意識對企業的風險規避起著重要作用。企業領導者通常將創新作為企業發展的永恒主題，成立以主要領導為組長的創新小組，指導企業的戰略創新的決策，保障了創新思想的貫徹，促進了創新活動的實施。

4.2.2 構建合理的組織結構，加強技術創新的規范化管理

為滿足創新活動的要求，企業的組織結構在構建時應考慮適當的彈性與敏感性，從而適應創新在組織與管理中的貫徹，并且企業也要不斷完善和執行技術創新的相關制度，適當給予創新人員權利及靈活性，從而提升技術創新的管理效果。

4.2.3 促進決策科學化

一是建議企業開展創新群體決策;二是建議建立技術創新服務中心。

4.2.4 建立高效的項目管理機制

技術創新活動是涉及企業多環節、多部門的復雜過程，為降低創新過程的風險，必須建立高效、科學的管理機制，保障創新項目從立項、設計、研發到發布等各階段的順利開展。

4.3 加大技術創新投入

4.3.1 企業切實加大技術創新投入

企業開展技術創新活動需要投入大量資金。在一定程度上，經費投入量對于技術創新活動空間規模、時間持續性等方面具有決定性作用，能夠有效反映出企業技術創新實力，具體做法包括增加技術創新積累、增加直接融資力度、利用資本市場推動技術創新等。

4.3.2 提高技術創新管理能力

創新管理能力包括創新戰略、創新機制論述、創新速度。創新戰略決定創新行為，能否恰當選擇實施創新戰略，對推進技術創新、創造收益具有重要作用。

4.3.3 培養創新隊伍

在企業技術創新中，企業家作為創新活動倡導者、技術觀念創新者、技術手段創新投資者、技術創新成果采用與推廣者、技術創新活動組織者，發揮著舉足輕重的作用。

4.3.4 提高研發能力

要改善研發條件，建立高水平的技術開發機構和技術開發中心，吸收外部科研院所、高校的科研力量，匯聚優質研發資源，以重大技術攻關，帶動自主創新，做到引進消化吸收再創新。

4.4 構建人才激勵機制

4.4.1增設技術職務崗位

技術職務用于評價技術人員的專業技術水平，職務的等級表明其專業技術知識的淵博程度和技能熟練程度，分別對應技術員、助理工程師、工程師、高級工程師、優異高級工程師的等級。

4.4.2制定合理薪酬政策

第一，以崗位設計薪酬。

第二，實施差異化薪酬制度。

第三，薪酬要和崗位匹配。

第四，保證薪酬公平性、競爭性。

4.4.3營造良好的創業環境

創業擁有良好的環境，在一定程度上是壓力，也是動力。要對技術性質的崗位嚴格實行上崗條件限制，實行崗位聘任制和比例淘汰制，監督技術人才混日子的思想和不思進取的工作態度，鼓動技術人才加強學習新知識新技術，創造一種奮發向上、良性競爭的辦公環境，從而促進企業長足發展。

5 企業加強技術創新管理的案例分析——以國家電網公司智能電網調度系統為例

為了充分說明和驗證加強企業技術創新管理策略與對策在實際應用方法和應用效果，論文以國家電網公司智能電網調度系統（D5000系統）的技術創新管理為例來進行相關描述和分析。

5.1 D5000系統概況

我國的能源資源與電力負荷的分布是逆向的，風電、太陽能等可再生能源的大規模并網，需要通過電網實現大范圍的電力資源的優化配置，以適應國家能源發展戰略要求。中國電網的地域分布極為廣闊，網絡結構也非常復雜，安全穩定協調控制尤為復雜，需要根據電網共享和智能調度控制的多級協調。國家電力調度控制中心當時實際在網運行的多套各自獨立構建的業務系統均無法相互之間實現有效支持和互通。因此，非常有必要研發一套全新的技術支撐平臺，徹底解決數據實時共享，電網模型與圖形及業務整體協同的技術難題。

5.2 研發團隊與營銷團隊的互動

在D5000系統研發過程中，系統研發團隊與市場營銷團隊的互動對于整個系統的研發和生產過程尤為重要。對于研發團隊，通過與營銷團隊的互動，可以準確及時掌握用戶的最新需求和市場動向，從而能夠開發出更加符合客戶應用需求的產品，提供更加精準的服務。對于營銷團隊，通過與研發團隊的經常互動，營銷團隊能夠更清楚地掌握D5000的開發進展及系統功能和性能，從而更加精準高效地開展相關營銷工作，為電網公司客戶提供更加到位、準確的支持。

5.3 技術創新管理方面

5.3.1 技術創新戰略制定

為了確保系統的研發、實施和推廣，D5000系統制定了技術創新戰略及配套的服務創新戰略。服務創新的實現為技術創新的真正實現和體現提供了堅強保障。D5000系統所取得的業績和效果已充分證明了其創新戰略的正確性，為整個系統的開發、建設和實施指引了方向。

D5000系統是以立足目前的調度自動化實際需求，形成智能在線、感知可視、協調控制的一體化調度體系。D5000系統實現的技術創新是以各個調度自動化領域的現有研發成果為基礎，充分研究電網調度自動化的基礎技術體系及相關關鍵技術，在調度計劃、調度支撐、電網智能分析等一體化方面實現技術創新。

5.3.2 合理組織結構構建

在組織結構方面，D5000系統從組織形式和組織再造模式等方面進行了大膽的探索。D5000系統的開發和實施充分發揮了人才和技術兩方面的優勢，采用了協同高效的工作機制，從總體設計到規范制定，再到開發研制及測試驗證，最后試點工程實施均全面負責。專門組建了由國家電力調度控制中心、中國電力科學研究院和南瑞集團有限公司等單位組成的聯合系統研發團隊，同時戰略性地聯合了包括清華大學、浙江大學、華北電力大學等在內的多家著名高校、科研機構以及計算機廠商等。D5000系統的研發突破了以系統研發廠商為主導，系統應用客戶被動使用的開發模式，形成了以系統應用為導向的新型研發與構建模式，這樣有利于克服系統實用性不足、實際使用效果難以提升的弊端。同時，多個同質廠商聯合開發，可以充分發揮各自的研發能力特長，互相借鑒，取長補短。在系統開發的過程中，南瑞集團有限公司和中國電力科學研究院實現了代碼共享，確保了系統的按時上線。調度應用功能的開發依據相關的設計功能規范，通過對比方式完成，既保證了系統開發的規范化與創新性，又有利于各自優勢的充分發揮。另外，為了確保系統開發有條不紊地進行，專門成立了領導組和工作組。領導組主要負責項目協調、系統方案確定及其他重大事項決策等。而工作組則由D5000系統各參與研發單位的核心研發人員組成，統一按照系統設計階段確定的方案進行相關的研究和開發及實施工作。

5.3.3技術創新項目管理機制

為了創造良好的研發環境以保證系統技術創新目標的實現，充分調動各單位的技術創新積極性，D5000系統從協同工作機制、質量監控體系、資源供給保障等三個方面制定管理體制。

①協同工作機制：采用了周報和月報制度，通過現場協調會、專題研討會等多種形式，及時發現問題并協調予以解決，采用項目經理制和工程管理協調機制，確保系統的技術創新工作有效開展。

②質量監控體系：采用集中研發模式，建立互相互測試和審查相結合的質量監控體系，形成了專項和系統監測相結合的系統質量控制方法，建立細致的軟件版本管理規章制度。

③資源供給保障：各參建單位在項目研發投入、各級專業人才配置等各方面都有較大投入，有效確保了系統開發工作的順利進行。

5.4 技術創新投入方面

在研發經費方面，確立國家重大科研項目資助。先后確立了《智能電網調度技術支持系統試點工程關鍵技術研究與開發》《廣域全景分布式一體化電網調度技術支持系統關鍵技術研究與平臺開發》等重大科研項目。同時，還成功獲得了國家“核高基”重大專項支持。在技術支撐方面，組織了南瑞集團公司、中國電力科學研究院、調度機構專家及高校專家共同完成D5000的設計與開發工作;制定了10項系統技術標準和70多項系統總體設計及功能規范，還形成了23個國家電網公司企業標準。另外，還有效開展了軟件著作權的登記及專利申報工作。到目前為止，D5000系統已獲得多項發明專利，并成功制定了兩項智能電網與調度國際標準。

5.5 技術創新人才激勵機制

在D5000系統開發期間，建立了有利于發揮人的主觀能動性，與業績密切關聯的人才激勵機制，推行了各等級人才聘任制度，為系統的研發和實施等工作提供了強大保障。

業績評價是激勵機制實現的重要保證。業績評價同時采用自評和互評相結合的方式進行。自評是個人對自身研發成果質量和水平的評價;互評由內部互評和客戶對研發成果的評價，其中客戶的評價是業績評價的重要依據之一。評價主要從能力、效果、態度等方面進行，將業績評價的結果計入總體考核業績，并反映到各個單位的績效評價體系。

另外，還建立了連帶獎懲制度。在D5000系統取得成功時，研發團隊和營銷團隊獲得同等程度的獎勵。如果項目失敗，兩個團隊的人員都會受到同樣的懲罰。連帶獎懲制度大大地拓展兩部門互動的深度和廣度，從而也有助于促進D5000系統的成功研發與實施。連帶獎懲制度遵循以下原則：獎勵和D5000系統的總體研發目標密切結合;獎勵既有物質方面獎勵，也有精神方面獎勵;將獎勵與員工的職業發展通道聯系起來。

6 結語

論文首先描述了技術創新的概念、類型和特點，接著分析了技術創新的作用及我國技術創新的現狀，然后給出了加強企業技術創新管理的策略與對策，最后結合加強技術創新管理的案例——D5000系統的開發，分別從技術創新管理、技術創新投入及技術創新人才激勵機制等方面進行了論述和分析，驗證了企業技術創新管理策略與對策在實際中的應用方法和應用效果。