淺析新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理對(duì)石油化工產(chǎn)業(yè)的作用

龔擎

【摘 ?要】石油化工產(chǎn)業(yè)相較于其他的行業(yè)具有較大的發(fā)展規(guī)模，并且具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。在開(kāi)展日常管理工作中，相關(guān)事務(wù)較為繁雜，尤其是企業(yè)管理層具有較為復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)為國(guó)家原油及與化工有關(guān)的產(chǎn)品，因此，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著較高的風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的情況下，石油化工企業(yè)為了自身的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該確保財(cái)務(wù)管理工作與自身發(fā)展趨勢(shì)相符合。

【Abstract】Compared with other industries， the petrochemical industry has a large development scale and has a strong economic strength. In the daily management work， the related affairs are relatively complex， especially the enterprise management has a relatively complex structure， the main business is national crude oil and related products of chemical industry， so its business activities have a high risk. Under such circumstances， petrochemical enterprises should ensure that their financial management is in line with their own development trend for the sake of their sustainable development.

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);財(cái)務(wù)管理;石油化工產(chǎn)業(yè)

【Keywords】new situation; financial management; petrochemical industry

【中圖分類號(hào)】F406.7 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2020）02-0081-02

1 引言

我國(guó)的石油化工和其相關(guān)產(chǎn)業(yè)具有一定的特殊性，這一特殊性使財(cái)務(wù)管理在石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展中有著不可忽視的作用。石油化工產(chǎn)業(yè)在新的發(fā)展形勢(shì)下，其財(cái)務(wù)管理工作面臨著發(fā)展形勢(shì)的挑戰(zhàn)。對(duì)石油化工產(chǎn)業(yè)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)所獲得利益和企業(yè)規(guī)模大小與建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作緊密相連。論文根據(jù)目前石油化工產(chǎn)業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作遇到的問(wèn)題，提出企業(yè)具體應(yīng)用財(cái)務(wù)管理的策略。

2 石油化工企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)管理工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相符

我國(guó)石油化工企業(yè)及相關(guān)行業(yè)發(fā)展以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為依托，企業(yè)發(fā)展的主要目的是完成我國(guó)相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)，為國(guó)家發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量，這也說(shuō)明石油化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相關(guān)科研由國(guó)家直屬部門管理。因此，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法展示出自主性，相關(guān)管理人員不具備工作積極性，沒(méi)有重視到工作崗位的重要性。現(xiàn)階段社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作也在不斷地變化著，加上受到金融風(fēng)暴的影響，石油化工相關(guān)產(chǎn)品在價(jià)格上產(chǎn)生了一定的波動(dòng)。在這樣的情況下，相關(guān)部門宏觀調(diào)控石油化工價(jià)格，將在一定程度上轉(zhuǎn)變石油化工企業(yè)發(fā)展的策略，推動(dòng)企業(yè)向國(guó)外發(fā)展，拓展更大的市場(chǎng)。目前，我國(guó)不斷提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，改革開(kāi)放水平隨之上升，國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制快速轉(zhuǎn)變，但石油化工企業(yè)沒(méi)有很強(qiáng)的適應(yīng)能力，其開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作將出現(xiàn)混亂的情況，我國(guó)有關(guān)直屬部門主要關(guān)注財(cái)務(wù)部門的上報(bào)，卻忽略了實(shí)際上的財(cái)務(wù)管理工作，出現(xiàn)石油化工企業(yè)發(fā)展速度慢、資金難以回籠、籌集資金的過(guò)程不透明以及生產(chǎn)活動(dòng)成本很高等問(wèn)題，這將阻礙石油化工企業(yè)的良好發(fā)展[1]。

2.2 企業(yè)資金運(yùn)作不合理，管理效率差

石油化工企業(yè)可以正常運(yùn)作的主要條件是資本雄厚，我國(guó)一些地方石油化工企業(yè)獲得了良好的市場(chǎng)份額，發(fā)展成績(jī)較為不錯(cuò)，并獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。但是其管理層沒(méi)有重視到財(cái)務(wù)管理部門無(wú)法運(yùn)作企業(yè)資金的情況，造成企業(yè)利用資金的效率較低。企業(yè)開(kāi)展資本市場(chǎng)投資，可推動(dòng)企業(yè)多元化發(fā)展，增加盈利點(diǎn)，但同時(shí)也面臨著一定的挑戰(zhàn)。也就是說(shuō)，一些發(fā)展良好的石化工企業(yè)，在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，每次投入的資金金額在千萬(wàn)，如果在資本運(yùn)作中財(cái)務(wù)管理無(wú)法發(fā)揮資本的作用，那么其相關(guān)投資報(bào)告將出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展難以有效運(yùn)作資金，降低企業(yè)投資效益。即使石化企業(yè)知道運(yùn)作資金不善會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成危害，但在企業(yè)審核運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目時(shí)，還是會(huì)出現(xiàn)人為因素使項(xiàng)目順利通過(guò)的情況，這將嚴(yán)重影響企業(yè)資金投資，對(duì)于管理企業(yè)流動(dòng)資金有一定的影響，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的資金流動(dòng)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)難以合理應(yīng)用資金。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作如果想要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相符合，并準(zhǔn)確地掌握企業(yè)投資發(fā)展及資金管理，就應(yīng)構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，以保障財(cái)務(wù)管理正常進(jìn)行。但是，受到我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的時(shí)候企業(yè)會(huì)出現(xiàn)一些不適應(yīng)的情況。石化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平不符合現(xiàn)階段行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，沒(méi)有重視到石油化工企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的重要地位。所以，很多地方石油企業(yè)會(huì)出現(xiàn)企業(yè)管理中沒(méi)有明確管理全責(zé)的情況，也沒(méi)有健全問(wèn)責(zé)制度，企業(yè)管理處于松散狀態(tài)。此外，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理不只是管理資金，還要管理企業(yè)投資、資金籌集及投資資金運(yùn)行等。因此，一些企業(yè)在實(shí)際管理中，沒(méi)有準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)管理的重要性，造成這種局面是因?yàn)闆](méi)有完善建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度。

3 加強(qiáng)石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

3.1 構(gòu)建符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)觀念

在新的發(fā)展形勢(shì)下，石油化工企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新觀念，改掉計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制留下的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，有效結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理工作，掌握市場(chǎng)規(guī)律，并緊密聯(lián)系日常的財(cái)務(wù)管理工作，在改革過(guò)程中不斷調(diào)整財(cái)務(wù)管理部門的工作內(nèi)容，使其符合企業(yè)發(fā)展的情況。在改革過(guò)程中，企業(yè)為達(dá)到這一目標(biāo)，應(yīng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)部門可有效籌集資金，提高資金利用效率。在鞏固運(yùn)行的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)自主性及主動(dòng)性。此外，應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，如項(xiàng)目決策失誤、人為因素及審核不透明等，為了減少資金運(yùn)行中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)指標(biāo)劃分財(cái)務(wù)狀況，其中包括債務(wù)償還能力、盈利能力、運(yùn)營(yíng)情況及前景預(yù)測(cè)等。良好的報(bào)告分析可證明石化企業(yè)有著良好的運(yùn)營(yíng)前景，如果出現(xiàn)過(guò)高的負(fù)債，那么石化企業(yè)面臨的投資機(jī)會(huì)減少，在這樣的情況下，財(cái)務(wù)部門應(yīng)做好本職工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際與資金情況，進(jìn)行客觀的報(bào)告分析，企業(yè)管理人員應(yīng)具備人本理財(cái)?shù)睦砟睿诠ぷ髦袘?yīng)有效落實(shí)改革計(jì)劃，避免出現(xiàn)工作人員身兼數(shù)職的情況，使財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)和權(quán)力融合，構(gòu)建財(cái)務(wù)部門問(wèn)責(zé)制度，有效管理財(cái)務(wù)部門，同時(shí)應(yīng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)人員的創(chuàng)新意識(shí)，提升工作積極性，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的正常有序運(yùn)行[2]。

3.2 嚴(yán)格監(jiān)管企業(yè)資金

企業(yè)資金具有流動(dòng)性強(qiáng)、合理運(yùn)用資金可使企業(yè)順利開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作等特點(diǎn)，如果企業(yè)資金流動(dòng)性弱，而且應(yīng)用不合理，那么企業(yè)無(wú)法通過(guò)資本操作獲得利益。在石化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中可依靠資金靈活運(yùn)用，開(kāi)展資本流動(dòng)以獲得資本盈利。因此，石化企業(yè)開(kāi)展企業(yè)管理工作時(shí)，應(yīng)重視資金的運(yùn)作情況。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)以這一目標(biāo)為中心來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。然而，企業(yè)在具體運(yùn)營(yíng)中，其財(cái)務(wù)部門會(huì)出現(xiàn)不重視資本運(yùn)作監(jiān)管或難以控制資金的情況，此時(shí)石化企業(yè)投資時(shí)會(huì)出現(xiàn)賠本的情況，造成石化企業(yè)惡性循環(huán)資金鏈或是資金鏈中斷。因此，石化企業(yè)在運(yùn)作資本過(guò)程中應(yīng)充分了解自身?yè)碛械馁Y源，保證在市場(chǎng)運(yùn)作中可靈活運(yùn)用資源，并加大監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)部門運(yùn)作資本的力度，準(zhǔn)確掌握資本在不同時(shí)刻的應(yīng)用情況以及盈利情況[3]。通過(guò)這一方式展示出的數(shù)據(jù)，比直白的虧損和盈利狀況更具說(shuō)服力，管理層可以更清楚地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，從而合理規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理部門這樣的工作形式與現(xiàn)階段石油化工企業(yè)發(fā)展更加符合要求，企業(yè)既能靈活運(yùn)用資金，還能促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

3.3 企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)分析和決策支持為運(yùn)營(yíng)核心

石化企業(yè)為構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，其應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的分析報(bào)告和管理層決策執(zhí)行效果進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，企業(yè)管理人員應(yīng)深刻地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理有效的方法，并在具體管理中靈活運(yùn)用。在企業(yè)管理之中，企業(yè)管理者應(yīng)定期培訓(xùn)相關(guān)管理人員，提升其綜合素養(yǎng)以及專業(yè)能力，加強(qiáng)其工作中預(yù)判相關(guān)項(xiàng)目投資的能力，保證在公司投資中，工作人員可減少失誤，保證公司利益不受到損害。在日常工作中應(yīng)使財(cái)務(wù)管理人員更好地開(kāi)展預(yù)算、分析及監(jiān)管等工作，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)體制，使財(cái)務(wù)管理部門具備監(jiān)管權(quán)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理部門的作用，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，減少企業(yè)的損失。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，石油化工行業(yè)占有一定的地位，可為我國(guó)發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。但在石化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，其財(cái)務(wù)管理工作還有很多問(wèn)題存在著，這對(duì)石化企業(yè)的發(fā)展有一定的影響。在這樣的情況下，石化企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理工作在石油化工產(chǎn)業(yè)中起到的作用，并按照具體情況選用合理的措施來(lái)解決，從而以完善的財(cái)務(wù)管理工作為前提，推動(dòng)石油化工產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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