企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題分析

游園園

【摘 ?要】近年來，隨著我國各領(lǐng)域的快速發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量持續(xù)增多，各企業(yè)擴大了發(fā)展規(guī)模，承受著巨大的競爭壓力。通過業(yè)財融合問題的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有直接的影響性。對此，需要提高重視度，優(yōu)化管理理念，創(chuàng)新管理模式，及時地發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合所存在的問題，采取科學(xué)合理的措施進行有效解決，確保企業(yè)財務(wù)管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。

【Abstract】In recent years， with the rapid development of various fields in China， the number of enterprises continues to increase. The enterprises have expanded the scale of development， under tremendous competitive pressure. Through analysis of the integration of industry and finance， it is found that financial management has a direct impact on the economic development of enterprises. Therefore，it is necessary to improve the degree of attention， optimize the management concept， innovate the management modes， timely discover problems existing ?in the integration of industry and finance， take scientific and reasonable measures to effectively solve them， and ensure the stable development of

enterprises financial management.

【關(guān)鍵詞】業(yè)財融合;企業(yè)財務(wù)管理;管理措施

【Keywords】integration of industry and finance; financial management of enterprises; management measures

【中圖分類號】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）02-0085-02

1 引言

對企業(yè)的穩(wěn)定運營起到?jīng)Q定性的關(guān)鍵因素是企業(yè)的管理方式，良好的管理方式對企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。財務(wù)管理工作是各企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，而加強對業(yè)財融合問題的管理，能夠提升財務(wù)管理工作效率。但是，企業(yè)業(yè)財融合工作的管理面臨著許多重要的問題，只有優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作理念，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，才能及時地發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合存在的問題，從而進行針對性地分析與解決，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。

2 業(yè)財融合分析

業(yè)財融合，是對企業(yè)管理、財務(wù)會計、業(yè)務(wù)的融合管理。在業(yè)財融合發(fā)展中，主要是依靠財務(wù)管理人員，在負(fù)責(zé)企業(yè)整體的經(jīng)濟發(fā)展的同時，還要考慮到企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展需求，選擇適合的財務(wù)核算方式，優(yōu)化管理理念、創(chuàng)新管理模式、提升資源利用率[1]。此外，業(yè)財融合問題能夠?qū)ω攧?wù)管理工作、業(yè)務(wù)發(fā)展等進行深度的監(jiān)督，對企業(yè)財務(wù)管理工作進行全面的分析，使其能夠發(fā)展到企業(yè)的項目管理中，通過多角度、全方面的分析，使企業(yè)各項工作都能統(tǒng)一化地發(fā)展，從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.1 財務(wù)分析

從企業(yè)財務(wù)角度進行分析，業(yè)財融合是以業(yè)務(wù)信息、財務(wù)信息為主題，對相關(guān)信息數(shù)據(jù)進行整合，滿足企業(yè)各部門的資源需求，實現(xiàn)對信息數(shù)據(jù)的共享，促進業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門積極溝通，使大家有共同的發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)工作人員的團結(jié)意識與能力，充分體現(xiàn)出業(yè)財融合的重要作用與價值。

2.2 風(fēng)險管理

從企業(yè)自身發(fā)展情況的角度分析，在業(yè)財融合發(fā)展的過程中，會受到眾多因素的影響，面臨著眾多的風(fēng)險問題。對此，需要加強對其的管理與控制，對企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作所產(chǎn)生的重要信息進行詳細(xì)分析。在實施與發(fā)展的過程中，強調(diào)的不是工作的速度與效率，而是能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險進行科學(xué)性的綜合評估[2]。只有企業(yè)的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間開展積極的工作溝通，對相關(guān)信息數(shù)據(jù)進行分享、分析，才能夠增強企業(yè)的風(fēng)險能力。

3 企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的問題

3.1 管理機制不完善

在各領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展中，穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)就是完善的管理體制，更是促進業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作融合發(fā)展的重要條件。但是，從目前各企業(yè)的實際發(fā)展情況來看，大多數(shù)的企業(yè)都忽視對業(yè)財融合的管理，未針對實際需求制定出完善的管理機制，無法確保企業(yè)的經(jīng)濟效益[3]。

3.2 基礎(chǔ)工作不規(guī)范

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，基礎(chǔ)工作的不規(guī)范，會對業(yè)財融合工作造成影響，無法確保業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的密切配合，嚴(yán)重的會使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展面臨巨大的風(fēng)險。各部門沒有明確的工作要求，無論是對物料命名的規(guī)則口徑，還是對財務(wù)票據(jù)填寫方式等，都沒有可依靠的重要依據(jù)，業(yè)務(wù)部門的發(fā)展和財務(wù)部門的管理出現(xiàn)沒有規(guī)章制度可遵循的情況，使各項工作的進行一片混亂，財務(wù)部門可以隨意地變更款項支付流程、支付時間等，這樣會增加企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟風(fēng)險，無法提升整體的工作效率。

3.3 工作綜合素質(zhì)低

財務(wù)管理工作是各企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要部分，而財務(wù)管理工作人員所承擔(dān)的工作責(zé)任與義務(wù)都比較大，只有財務(wù)管理工作人員具備專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，才能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。受傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的影響，忽視對財務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)與管理，導(dǎo)致財務(wù)管理人員只能針對一些表面工作作出處理，對現(xiàn)代化的信息技術(shù)不會操作，加劇外部環(huán)境對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的影響[4]。企業(yè)財務(wù)管理人員對相關(guān)信息數(shù)據(jù)的搜集、整理、儲存等各環(huán)節(jié)做得不到位，忽視信息數(shù)據(jù)的核算，無法及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作所存在的問題，使問題持續(xù)嚴(yán)重化，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟風(fēng)險增加，輕則企業(yè)有巨大的經(jīng)濟虧損，重則企業(yè)要面臨著倒閉的情況。

4 完善企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合問題的措施

4.1 制定完善的管理機制

針對管理機制的完善制定，需要結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展情況綜合分析，與激勵機制、約束機制融合應(yīng)用。業(yè)財融合能夠?qū)ζ髽I(yè)資源進行合理的分配與利用，為企業(yè)節(jié)省更多的成本，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展所考慮的核心問題。而對激勵機制的建立，可以確保各部門、人員之間能夠積極地溝通，提升企業(yè)員工的積極性與工作熱情[5]。對具體的工作內(nèi)容與職責(zé)進行明確的劃分，逐漸完善企業(yè)監(jiān)督管理體制，不僅是對企業(yè)工作人員的約束管理，更要提高企業(yè)工作人員的安全意識，在自身的崗位工作中，以恪盡職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，把各項工作進行規(guī)范性地落實，為企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的融合發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4.2 對各項工作進行統(tǒng)一管理

財務(wù)管理工作中所涉及的部門、人員都比較多，為提升企業(yè)的進貨價效益，不僅需要財務(wù)部門單一化地服務(wù)于其他部門，更重要的是各部門之間的相互協(xié)作，把相關(guān)信息整合分析，這樣才能實現(xiàn)業(yè)財融合的發(fā)展目的。為了使各項工作得到統(tǒng)一管理，還需要企業(yè)能夠制定明確的發(fā)展目標(biāo)，使各部門及人員都能夠以統(tǒng)一的目標(biāo)發(fā)展，對業(yè)財融合的概念與內(nèi)容全面地了解與掌握，再次促進業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作的融合發(fā)展。與此同時，需要各部門及人員能夠提高對業(yè)財融合的重視，積極地參與、配合，逐步拓展企業(yè)多項業(yè)務(wù)，明確各項業(yè)務(wù)的發(fā)展流程，有效地避免各項因素的影響，既實現(xiàn)了對各項工作的全面管理，又提高了信息資源利用率。

4.3 提升工作人員的綜合素質(zhì)

首先，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求，加大對專業(yè)性人才的招聘力度，在招聘環(huán)節(jié)中要有明確的要求，只有符合標(biāo)準(zhǔn)的人員才能夠進入后續(xù)的培訓(xùn)環(huán)節(jié)中，通過對人才專業(yè)水平、綜合能力、工作態(tài)度等方面的分析，遵循擇優(yōu)錄用的招聘原則;其次，對人員的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能進行培訓(xùn)，定期地開展業(yè)財融合培訓(xùn)課程，提升人員的管理意識與綜合素質(zhì)[6];最后，為企業(yè)財務(wù)人員提供進修學(xué)習(xí)的機會，使他們能夠全面地學(xué)習(xí)新理念、新模式、新技術(shù)等，融入自身企業(yè)的發(fā)展中，逐漸地擴大企業(yè)財務(wù)管理隊伍，提升財務(wù)管理質(zhì)量。

5 結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)財務(wù)管理中，為促進業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作的融合發(fā)展，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況與市場的動態(tài)形式進行全面分析，制定完善的管理制度與體系，促進各項工作的規(guī)范性實施、統(tǒng)一化管理。在管理的過程中，需要及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的問題，具有針對性地分析與解決問題的能力，降低企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟風(fēng)險，滿足企業(yè)發(fā)展需求，加大對人員的培養(yǎng)力度，擴大財務(wù)管理隊伍，促進現(xiàn)代化企業(yè)的長久發(fā)展。

【參考文獻】

【1】邢代曉，邢恩奇，蘇日姑，等.業(yè)財融合問題在企業(yè)財務(wù)管理中的思考[J].財會學(xué)習(xí)，2019（26）：5-6.

【2】李琨.業(yè)財融合問題在企業(yè)財務(wù)管理中的研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（17）：105+137.

【3】阮高輝.業(yè)財融合問題在企業(yè)財務(wù)管理中的分析[J].中國商論，2019（06）：122-123.

【4】李鳳娟，劉艷剛.企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題[J].營銷界，2019（08）：99-100.

【5】周曉峰.企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題研究[J].全國流通經(jīng)濟，2018（23）：53-54.

【6】米學(xué)博.在企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的運用研究[J].全國流通經(jīng)濟，2018（18）：38-39.