淺談醫藥行業成本核算中成本精細化管理的應用

劉晗

【摘 ?要】目前，醫藥行業競爭越來越激烈，在這種情況下企業必須不斷提高自身成本的競爭力，只有這樣才能夠始終立于不敗之地，實現企業的良好生存和發展。因此，企業要開源節流，不斷提高自身的經濟效益。要想有效地提高企業的經濟效益，除了產品、人員、技術等方面的因素之外，生產成本的控制也非常重要，實行成本精細化管理能夠有效地降低生產成本，提高企業的經濟效益，進而提高企業的市場競爭力，保證企業可持續發展。

【Abstract】At present， the competition in the pharmaceutical industry is becoming increasingly fierce. Under such circumstances， the enterprise must continuously improve their own cost competitiveness. Only in this way can they always be in an invincible position， so sa to achieve good survival and development of the enterprise.Therefore， enterprises should increase revenue and reduce expenditures， and continuously improve their economic benefits. In order to effectively improve the economic benefits of enterprises， in addition to factors such as products， personnel and technology， the control of production costs is also very important. The implementation of fine cost management can effectively reduce production costs and improve the economic benefits of enterprises， and improve the market competitiveness of enterprises and ensure their sustainable development.

【關鍵詞】醫藥行業;成本核算;精細化管理

【Keywords】pharmaceutical industry; cost accounting; fine management

【中圖分類號】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）02-0097-02

1 引言

近年來，醫藥行業競爭態勢從過去的品種競爭時代，進入了管線競爭時代。過去在政策紅利下，依靠爆款單品打天下的模式將難以為繼，企業的成長必須靠產品梯隊的迭代來實現。同時，帶量采購還將對原有仿制藥流通體制進行變革，通過帶量的方式去除帶金銷售環節，加快醫療機構回款、降低商業費用。在降價幅度一定的情況下，帶量采購后仿制藥企業若想提升利潤水平，必須在保證產品質量的前提下降低生產成本，或者通過精細化管理降低管理費用。面對如此嚴峻的醫藥行業背景，藥企的競爭將由銷售的競爭轉為成本的競爭，倒逼成本下降成為未來的趨勢，這就對集團成本管控提出了更高的要求及挑戰。如何降低成本將成為未來成本管控工作的主旋律，如何通過成本精細化管控精準且及時地實現降本目標也將是我們需要思考的重大課題。

2 成本精細化管理在企業成本核算中的價值

2.1 利于合理控制企業成本

企業實行成本精細化管理能夠準確地核算出各個生產環節的成本費用率，之后就可以據此對成本控制進行指導，并且還能夠更加合理地規劃控制過程。開展成本精細化管理工作能夠明確所有的生產成本，使不同環節的生產成本能夠得到有效的控制，避免出現成本過高的情況，進而使企業的經濟效益得到提高。另外，作為企業經營管理的核心環節之一，生產成本也是對企業經營績效進行有效評價的關鍵。當前，市場競爭日益激烈，企業一方面要加快產品的研發進度，另一方面要在確保產品質量的前提下降低生產成本，只有這樣才能擴大自身的優勢，促進企業的進一步發展。因此，企業必須對成本核算方式進行改進和完善，并將成本精細化管理工作落實到生產過程的各個環節，通過對成本進行全方位的控制，避免資源的浪費，從而使企業在市場競爭中占據優勢[1]。

2.2 利于內部轉移價格確定

企業通過成本精細化措施管理內部的各個部門，能夠對企業每一個生產環節的生產費用進行充分的了解，從而對各個生產環節的操作水平進行有效的把握。在這種情況下，能夠對企業內部的轉移價格進行確定，這樣企業在制定生產環節的成本和利潤指標的過程中就有了可供參考的重要依據。成本精細化核算方法能對企業各個環節的成本費用進行具體的分析，在此基礎上企業可以對成本費用進行有效的控制，進而有效地控制企業的總生產成本，提高企業的經濟效益和市場競爭力[2]。

2.3 利于提升企業管理水平

企業在內部推行成本精細化管理工作能夠進一步完善企業的經營考核制度，從而使企業的可持續發展得到有效的保證。在成本精細化管理工作實施的過程中，逐步提高企業財務管理的精細化程度，有利于企業現代化管理制度的完善。另外，實施成本精細化管理能夠使企業量化處理費用標準，讓企業的權、責、利一體化考核體系更加完善，使企業預期的利潤目標能夠充分實現，進而使企業的管理工作能夠縱向延伸。除此之外，成本精細化管理實際上是一種在成本控制和過程控制的過程中全員參與的管理模式，因此，企業在管理過程中采用成本精細化管理能夠促進企業的轉型升級，使企業的發展更加精細化、集約化，最終有效地提升企業的管理水平[3]。

3 成本精細化管理在企業成本核算中的應用

3.1 完善成本精細化核算系統

企業應該根據自身的實際情況和實際需求在內部將成本精細化核算系統完善地構建起來。目前，企業在選擇核算模式的過程中，往往偏向于選擇作業成本法，但是不同的企業其產業不同、發展模式也不同，所以企業在構建完善的核算體系的過程中，應該對自身的實際情況進行充分考慮，然后將作業法核算方式有效地結合到企業的生產過程中，促進核算方式與企業的協調發展。企業在整合內部的各項管理工作后構建新的核算系統的過程中，應該注重信息采集、領導監督以及成本預算等方面的建設。對生產消耗環節要進行重點監控，將ERP、ERP Ⅱ等信息化工具充分地利用起來，不斷改進和完善成本精細化核算控制，從而將規范合理的核算系統有效地構建起來。

3.2 精細化庫存和運輸成本核算

企業的庫存和運輸成本與市場上眾多因素緊密相關。例如，市場需求、產品銷售等。因此，必須以實際的市場需求和銷售情況作為依據科學準確地分析庫存產品，才能夠使庫存過多等情況得到有效的避免，從而使企業的成本支出能夠得到有效控制。作為企業成本的重要組成部分，企業對運輸成本也要進行有效控制，根據市場需求和市場特點等因素，制定出更加科學、合理的運輸方案，從而使企業的運輸成本能夠得到最大程度地控制[4]。

3.3 精細化生產費用核算

企業首先要對自身各個環節實際的生產成本情況進行充分了解，并以此為基礎，根據業務屬性將制造費用劃分為兩個方面：一方面是相對固定的生產成本費用;另一方面是相對變動的生產成本費用。之后進行相應的分類管理和控制。根據生產資金不同的性質，對相對變動的生產費用進行限額控制，對相對比較固定的生產費用實施限領控制。相關部門應該嚴格遵守相關的規章制度，對企業的生產費用進行分配和核算，避免發生分配比例失調的現象。

3.4 精細化人工成本核算

企業內部各個部門都有自己相應的崗位責任，因此，企業應該精細化管理和核算各個崗位的薪資和福利待遇。首先，應該選擇合理的計算方法，并將相應的考核制度合理完善地構建起來，之后對員工工作表現進行考核，并將其作為人工成本的一部分;其次，企業還要根據自身實際的經濟效益合理地制定員工的工時和工資;最后，還需要將崗位責任制度和崗位分配制度科學合理地構建起來，并定期培訓各個崗位的員工，從而能夠有效加強他們應用科學技術的能力，之后通過廣泛地應用先進的生產技術，人工成本得以降低，并使勞動生產率得到有效的提高[5]。

3.5 精細化材料成本核算

企業相關部門在采購和使用原材料的過程中應該提供詳細的材料明細表，材料明細表中應該包括原材料的規格、原材料的材質等級、原材料的下料尺寸以及原材料的具體重量等相關方面的內容，總之要能夠詳細地說明原材料的各個方面的情況。同時，相關部門的工作人員還要根據以往的生產經驗攤銷和匯總生產過程中產生的邊角料，之后企業的財務部門要根據實際情況詳細認真計算生產材料所產生的損耗。與此同時，企業的相關部門還要根據市場實際情況建立起生產材料采購價格體系，并根據市場實際情況的變化對其進行及時地改進和完善。

4 結語

總而言之，企業的管理者要充分認識到成本精細化管理的重要性，根據企業的實際情況制定出合理有效的實施措施，同時將成本管控逐步滲透至研發、生產、存儲、銷售等整個過程中，實現財務價值鏈與物流鏈的同步，充分發揮成本精細化管控優勢，緊密聯系并指導各部門成本管控的方向，確保成本精細化核算工作的落地實施。

【參考文獻】

【1】史宏濱.論企業成本精細化管理與降本增效[J].中國集體經濟，2017（22）：42-43.

【2】楊克素.淺談成本核算中的精細化管理[J].財經界（學術版），2015（22）：53.

【3】王偉巍.企業成本核算中的精細化管理途徑探索[J].中國經貿，2016（23）：173.

【4】盧軍.分析企業的成本動因推進成本核算精細化管理[J].現代商業，2016（18）：143-144.

【5】黃巧力.基于成本細化管理的企業核算研究[J].全國流通經濟，2018（16）：32-33.