建筑工程管理中的成本控制要點和對策分析

寧國政

摘 要 建筑工程施工中不僅要加強施工技術和施工管理，只有經濟效益和社會效益的同步提升，才是企業的最終目的。在建設項目的現場管理和施工中，要保證建設資源的充分利用，控制項目成本，提高建設項目的效益。在分析建設工程造價控制現狀的基礎上，對存在的問題提出了建設性的建議。

關鍵詞 建筑工程;項目管理;成本控制

前言

工程造價在項目管理中起著至關重要的作用，關系到整個工程建設周期，貫穿于整個施工過程，從施工準備階段到施工過程到保修期結束后的轉讓階段，有必要改革現行的管理模式，做好建設項目的造價控制工作。加強施工項目管理的成本控制，可以有效地提高施工企業的經濟效益，提高市場競爭力，保證企業的健康持續發展，有效地節約社會資源。

1建筑工程項目管理成本控制存在的問題

1.1 缺乏監管體制

目前，對我國建設工程造價管理體制的分析表明，我國建設工程造價管理體制不健全，監督制度的缺失導致了許多不符合規章制度的行為。例如，責任分工不明確，沒有合理的采購制度和定額制度，容易導致各部門推卸責任，采購、驗收、倉儲物資制度不完善，不嚴格按照規章制度開展成本管理活動，責任心強。這就要求我們建立一個完整的監管體系，以確保項目管理中成本管理的有效實施，這也是建立誠信的關鍵[1]。

1.2 項目管理人員成本管理專業知識差

有些項目管理人員和建筑工人對成本控制意識淡薄，不能明確工作的目的，從根本上缺乏對工程的科學管理理念。比如為了按時完工，急于求成，不對原材料的價格進行市場的調查，不夠重視項目成本預測，忽略建立風險監控體系，胡亂選擇材料供應商和勞務隊伍，嚴重影響了企業的總投入資金。

1.3 控制方法不夠完善

很多建筑工程的成本控制方法不健全，相關的統一機制沒有合理的規劃出來，沒有專業的 部門制定控制的規劃制度。每個職位的人員只關心到自己的職責和利益，對集體的利益不放在主要的位置，在有事故發生時，舍棄整體的利益，追求個人小利益。而且在專業知識上，缺少和其他部門溝通聯系。在成本管理理論上，雖有一套關于成本預算、核算、控制、分析、考核等管理法體系。

2加強建筑工程項目成本控制策略

2.1 提高全員成本控制意識，控制工程質量成本

項目管理中，人員的成本控制意識是關鍵。這就要求首先樹立成本控制管理意識，其次，在實踐中積累豐富的理論知識，并且善于總結經驗，根據理論知識結合實際經驗，制定合理的控制質量成本的相關政策。作為企業管理層要健全項目成本管理體系，確定項目成本目標和成本計劃，負責執行項目成本管理目標，通過預算和管理，嚴格懲治不合理的開銷，對一切人工費的開支，要進行實地的考察和尋訪。對于建筑施工企業說，最重要的一點是安全管理工作，這樣可以有效地避免返工和事故費用的額外支出的產生。對于質量成本來說，指定時一定要綜合考慮質量成本各方面因素，并且進行實地的情況考察，使工程項目質量既達到標準要求，又具有經濟性[2]。

2.2 實行全過程的成本控制，建立成本核算管理體系

建立成本核算管理體系，對于整個施工過程起著至關重要的作用。這就要求我們，首先對成本的開支范圍做出預測和預控。其中包括對機械費、人工費、材料費等使用情況，這些都是實際可以觀察到的。但是，對于一些細節上的問題，比如施工中采用的技術措施帶來的經濟效果，也要認真的進行合理的評估，這兩方面都做到了，才能使所有的成本整體的降低，而且確定項目目標成本。在編制成本計劃和控制方案中，我們應當健全定額管理、預算管理、計量和驗收制度以及各種分類賬。把相關的工作具體化細分，有利于更好的管理。項目部的責任做好，是成本控制的關鍵所在，這就要求其工作人員結合市場材料價格和人工使用等情況，測算出工程的總成本。在合同的規范和履行上，要嚴格按照合同的條紋進行合理的實施，比如在經濟合同中，影響到工程的成本和質量，它是成本管理中的重要環節，所以一定要規范的使用。嚴格把好質量、選購、定價、驗收、使用、材料核算等環節，時刻注意這些方面的動態變化。

2.3 編制施工預算，確定目標成本

對要施工的項目，要制定合理的物資消耗的成本量、設備費用控制預算，負責人員要及時對項目進行經濟評估。對市場材料價格和施工要求等評估該項目的經濟效益。要控制工料消耗，制定成本節約控制措施，根據實際的價格，認真核算目標成本。項目經理部要嚴格控制費用支出，杜絕下級人員，亂用職權的現象發生，要求員工把每一筆支出費用要詳細記錄，及時的回報上級相關的領導本門。要做好索賠工作，力爭出現問題索賠有理，這就需要對法律專業知識掌握的牢固。項目完工后，要及時核實項目的實際成本。

2.4 加強成本的過程控制

對于施工項目成本來說，是動態的管理，這就要求相關的管理人員，定時定量的進行實地的考察，不能只關注施工前期的預算成本，要在整個過程中，制定合理的方案。比如竣工階段的成本管理由于成本盈虧基本已成定局，即使發生了誤差，也已經來不及糾正，因此，應當把成本控制的重心放在主要施工階段上[3]。

3結束語

落實好各項管理措施，有利于施工企業在同等行業的競爭中，勝過與其他的企業。實施成本控制，對降低工程成本、提高員工的積極性、增加企業的經濟效益有著重要的作用。要想快速的發展企業，要時刻注重創新的管理模式，只有在工作中不斷地總結經驗，開拓創新更好的措施，使企業穩步提升發展的同時，進而使企業在激烈的競爭中利于不敗之地。

參考文獻

[1] 時詒敬.淺談施工企業的項目成本管理[J].山西建筑，2008，（23）：

257-258.

[2] 唐箐.建筑工程施工項目成本管理[M].北京：機械工業出版社，

2007：86.

[3] 周靜.我國建筑工程項目成本控制現狀分析[J].科技信息，2009，

（8）：324.