安裝工程的項目管理

張生鴻

摘 要 在建筑市場日益競爭的形式下，各種專業隊伍的大量涌現，尤其是各種形式的水暖、電氣及通風安裝隊伍的出現給我們構成了挑戰，它們取費低，而且沒有我們企業單位所困惑的歷史負擔及包袱（舊債、內退人員工資等），這不得不讓我們深思，不得不讓我們從工程項目管理上下功夫，在市場競爭中立于不敗之地。

關鍵詞 施工;項目管理;市場競爭

引言

項目管理就是在保證滿足工程質量、安全、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制、協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地減低成本費用的一種科學的管理活動，它通過技術（如施工方案的制定、設計圖紙的優化等）、經濟（如核算、預算）、管理（施工組織管理、各項制度等）活動達到預定的目標，實現多盈利、精品工程的目的，它主要通過施工前、施工中、施工后三方面控制體現。

1施工前的項目管理

（1）合同范圍及工期目標的分解。項目部人員對應施工合同，對總體施工合同有明確充分的掌握，進而對施工范圍進行分部分項施工范圍的分解，做好記錄，以便在以后施工中做到不漏不超范圍施工。分析施工工期，對照土建單位施工計劃，做好工期目標的分解，確定各施工階段施工人員數量、材料進場的最佳時間和機械配備情況，做到不窩工、材料和機械的最佳配套。

（2）會同預算、核算人員進行三算對比，確定其人、材、機的預算收入與實際消耗支出。項目部通過圖紙拉量，同預算、核算人員對比，做好材料總計劃和分部分項計劃，找出量差，做好記錄，從而在以后施工中對量的控制，在人、材、機上做到有效的控制。

（3）熟悉施工圖紙，找出設計缺陷、優化設計，做好記錄，并分專業配合技術科繪制好預埋和預留圖，在圖紙會審時同業主和設計院進行溝通，會審完根據會審意見調整預埋、預留圖。

（4）根據合同、圖紙及圖紙會審意見確定合理的施工方案，使方案真正能指導施工。根據合同及圖紙及三算對比量差，項目部人員會同操作班組負責人制定出不違背操作規范規程，不影響使用功能和感官，但能節約人、材、機實際可行的方案。

（5）會同業主、監理及土建方溝通各項施工事宜。在施工進場前與業主、監理及土建方進行及時溝通交流施工計劃、施工方案及配合，做到不窩工、不返工、不耽誤工期。

（6）根據公司的承包協議明確項目部各人員的職責與班組簽訂承包協議及安全協議。通過公司承包協議和三算對比，分析項目成本，確定項目部人員的責、權、利，明確其責任，根據人工費與各施工班組簽訂施工協議和安全協議，對施工班組進行技術交底和安全交底[1]。

2施工中的項目管理

（1）做好施工變更的記錄，調整技術方案。項目部人員在施工中及時收集工程變更，適時對人員、技術、材料計劃的變更及確定到貨時間，做到不誤工、不窩工、不返工;

（2）根據施工方案進行全過程監督控制和對施工方案的優化。在每個分項施工開始前，項目部人員應及時和施工班組溝通，在施工中指導班組按預定的方案進行施工，做好樣板引路;對不可行的方案盡快修改，盡可能最大限度地節約人、材、機等費用。

（3）做到材料的及時報驗和工程資料的同步。在每道工序施工前，項目部人員邀請業主、監理對材料進行驗收，做好報驗資料，避免由于材料的不合格造成返工，導致材料和人工的浪費;在材料報驗的前提下，根據施工方案和現場，做好樣板引路，及時、同步做好工程資料并經有關人員簽字、存檔，防止以后業主的變更。

（4）在施工過程中嚴把安裝工程質量關、杜絕安全事故的發生，及時進行分項工程技術交底和安全交底。俗話說“安全第一、質量為本”，在施工中分析潛在的安全風險及不安全因素，做好安全交底，排除不安全因素，杜絕安全事故的發生;在施工過程中，嚴把工程質量關，始終貫徹“至精、至誠、更優、更新”的質量方針，各級管理人員定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個工程中，采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次定型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成不必要的人、財、物等的大量的投入而加大工程成本。分期按分項工程進行觀摩、交流、檢查，做到獎優罰劣。

（5）同土建單位溝通適時調整進度計劃、調整各階段人員數量、調整材料進場時間。避免窩工、機械的閑置，材料的供應不到貨和材料提前到貨資金的占用。

（6）會同有關部門收集好各種資料及會議紀要等為工程決算和交工提供依據。

3施工后的項目管理

（1）按分部、分項工程完善工程資料，做好工程的各種驗收和資料的移交工作。按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》及業主和監理的要求，對各分部、分項資料進行歸檔，根據業主部署，提供資料進行消防驗收、節能驗收、人防驗收及工程竣工驗收，及時進行資料的移交。

（2）準備好經濟簽證單和各種變更單等，會同預算人員做好與業主方的決算工作。在工程竣工后，按分部、分項收集與決算有關的簽證單和變更單，交預算人員，做到在與業主工程決算中有理有據，做到工程成本目標的實現。

（3）根據工程決算和公司的承包協議，會同核算人員做好成本核算，對分部、分項進行成本分析、然后根據承包協議會同公司做好項目部人員的考核。

4結束語

總之項目管理是從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收項目部成員的全過程、全范圍的管理。以上是我的一點體會，若有不妥，請各位指正。

參考文獻

[1] 游聰.天定高速公路工程成本管理和控制淺析[J].管理觀察，2011，

（5）：147-149.