建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制探究

沈壽林

摘 要 科技的進(jìn)步，促進(jìn)工程建設(shè)事業(yè)得到快速發(fā)展。在建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中，必須要做好建筑工程的質(zhì)量管理，才能保證工程質(zhì)量滿足建筑居民的質(zhì)量要求。本文就建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制展開探討。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

引言

建筑工程管理及施工質(zhì)量控制涉及的任務(wù)很多，施工技術(shù)水平的高低直接影響到工程的整體質(zhì)量。在各項(xiàng)管理工作的實(shí)施階段，考慮到施工單位、施工企業(yè)等各種因素，可以看出做好施工管理工作的各個(gè)方面都可以提高其適應(yīng)性。在工程管理的實(shí)施過程中，要借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)，積極鼓勵(lì)技術(shù)人員提高專業(yè)技能，制定適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)計(jì)劃，確保整個(gè)技術(shù)能夠改進(jìn)。此外，還應(yīng)建立有效的管理制度，以全面的規(guī)章制度為實(shí)施的重要基礎(chǔ)條件，協(xié)調(diào)各部門的工作，提高工作效率。

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

建筑工程管理在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中非常重要，工程建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期且復(fù)雜的項(xiàng)目，在工程建設(shè)環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)很多問題，這些問題會(huì)造成企業(yè)的成本浪費(fèi)、利益受損，在小問題的積攢中，最終會(huì)造成工程質(zhì)量下降，出現(xiàn)各種安全隱患。因此，在施工過程中加強(qiáng)工程管理體系建設(shè)和完善監(jiān)理機(jī)非常關(guān)鍵，針對(duì)工程的特殊性進(jìn)行體制的健全，加強(qiáng)監(jiān)督管理，并通過信息化技術(shù)加以數(shù)據(jù)分析，從而在復(fù)雜多邊的工程中及時(shí)進(jìn)行問題的解決，保障工程整體的穩(wěn)定健康運(yùn)作。建筑工程建設(shè)需要加強(qiáng)體系建設(shè)，針對(duì)施工的環(huán)境進(jìn)行方案的研究設(shè)計(jì)，從而在科學(xué)監(jiān)理的模式下控制建筑工程質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)工程全過程的銜接，從而實(shí)現(xiàn)決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等各項(xiàng)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)建筑工程在城市化建設(shè)中的合理化健康態(tài)[1]。

2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的措施

2.1 要全面加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量把控

一個(gè)工程質(zhì)量合格且完善的建筑，絕對(duì)離不開好的建筑工程材料，如質(zhì)量合格，通過檢測(cè)的鋼筋、砂石、水泥等等。因此，正規(guī)廠家生產(chǎn)的合格材料，才是管理人員在進(jìn)行建筑材料的采購(gòu)時(shí)的目標(biāo)。并且，在開始動(dòng)工之前，管理人員應(yīng)該對(duì)采購(gòu)回來的基礎(chǔ)材料進(jìn)行必要的檢測(cè)，試驗(yàn)其能否適應(yīng)施工環(huán)境，且在此環(huán)境下能保證正常的使用壽命。之所以這樣講，是因?yàn)橛幸恍╇m然經(jīng)過合格檢測(cè)的基礎(chǔ)材料，因?yàn)樗m用環(huán)境的不同，其產(chǎn)生的作用或者是本身擁有的能力也不盡相同。例如建筑行業(yè)中最基本的混凝土，在適應(yīng)不同的建筑模型或者環(huán)境因素下，混凝土的生產(chǎn)規(guī)格和使用性質(zhì)也有所變化。所以，基礎(chǔ)材料的選用于建筑行業(yè)而言，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格僅僅只是一方面，而最重要的一方面是根據(jù)施工模型以及施工環(huán)境預(yù)測(cè)出來的標(biāo)準(zhǔn)化材料，在規(guī)格及產(chǎn)品性質(zhì)上的細(xì)分，需要管理人員進(jìn)行提前檢測(cè)。

2.2 加大工程監(jiān)管力度

①建立健全工程管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑工程管理中，要形成健全的機(jī)制體制來對(duì)建筑工程中的人力、財(cái)力、物力等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)范管理，以提高工程管理的效果。這不僅要求建筑企業(yè)要有科學(xué)合理的人員管理、資金管理、物資管理、安全管理、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度等制度，還要將這些制度有針對(duì)性地運(yùn)用到工程管理的各個(gè)方面，如對(duì)人才能力的了解、崗位與人才的匹配、資金整體的運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。②建立完善的施工質(zhì)量監(jiān)督制度建筑工程的核心是建筑工程的質(zhì)量，而其質(zhì)量的優(yōu)劣離不開施工技術(shù)的監(jiān)督。要設(shè)立專監(jiān)部門，強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督。建筑工程較復(fù)雜，操作環(huán)節(jié)較難，管理面較廣，鑒于此，專監(jiān)部門需要針對(duì)施工技術(shù)存在的問題針對(duì)性地完善監(jiān)督體制，同時(shí)要考慮到監(jiān)督制度的全面性、可操作性和權(quán)威性，確保監(jiān)督落到實(shí)處。

2.3 加強(qiáng)對(duì)管理人員與施工人員的專業(yè)培訓(xùn)

現(xiàn)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，人員的專業(yè)水平提高了，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就加強(qiáng)了，也可以確保施工質(zhì)量。所以，單位應(yīng)先解決施工人員的專業(yè)能力，同時(shí)通過制定合理計(jì)劃，讓員工認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，有的放矢地進(jìn)行改進(jìn)完善。例如，對(duì)施工人員進(jìn)行工程專業(yè)知識(shí)和安全教育等內(nèi)容的培訓(xùn)。針對(duì)管理人員，應(yīng)通過培訓(xùn)加強(qiáng)其管理技能、安全教育與職業(yè)素養(yǎng)等。同時(shí)，管理人員需按照不同員工的特點(diǎn)安排崗位工作，提高所有員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與協(xié)作精神，也可以推動(dòng)管理的貫徹落實(shí)。此外，關(guān)于建筑工程的施工進(jìn)度，需要建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，確立嚴(yán)格的考核制度，按照不同員工的表現(xiàn)情況相應(yīng)地進(jìn)行獎(jiǎng)懲，不管是管理人員還是施工人員，都應(yīng)遵循基本的管理理念，負(fù)責(zé)好自己的工作任務(wù)，確保工程的質(zhì)量安全及按期完成施工。

2.4 優(yōu)化工程施工技術(shù)管理

對(duì)施工技術(shù)的優(yōu)化主要體現(xiàn)在應(yīng)用現(xiàn)代化的施工技術(shù)，施工操作前，施工技術(shù)的基礎(chǔ)工作要完成，即在制定相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，完成技術(shù)規(guī)范操作和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。通過這種方式，施工人員能夠在正式施工前掌握技術(shù)知識(shí)和要求，這也是工程技術(shù)管理的重要組成部分。

2.5 要建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度保障管理的實(shí)際效果

無規(guī)矩不成方圓，在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)為了產(chǎn)生警示作用，也應(yīng)該建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度。比如，如果某個(gè)施工隊(duì)不服從管理對(duì)于管理上的要求，不能夠積極有效落實(shí)責(zé)任，那么要及時(shí)地進(jìn)行懲罰;在對(duì)質(zhì)量高的隊(duì)伍要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，才能夠積極鼓勵(lì)工作人員努力工作，保證工作進(jìn)度和質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)兩手硬，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)還要不斷地吸取國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)當(dāng)下管理過程當(dāng)中存在的不足，從而提高管理的實(shí)際效果。

2.6 加強(qiáng)應(yīng)用先進(jìn)的施工設(shè)備

由于新型機(jī)械及施工技術(shù)的出現(xiàn)，工程領(lǐng)域開始普及先進(jìn)的機(jī)械施工設(shè)備，但是，在普及過程中，應(yīng)盡量防止操作失誤而導(dǎo)致質(zhì)量問題，還應(yīng)節(jié)省投入成本、保證施工進(jìn)度[2]。

3結(jié)束語

在我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展中，對(duì)建筑工程管理和工程施工質(zhì)量的要求是越來越高，這就要求建筑施工單位應(yīng)該優(yōu)化管理制度，應(yīng)用現(xiàn)代化的施工技術(shù)，創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)現(xiàn)代化管理人才和管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，才能保證建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，最終確保建筑單位的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 李君.淺析建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效策略[J].建材與裝飾，2018，（3）：95-96.

[2] 劉文濤.試論提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018，（14）：136.