建筑智能化工程管理技術的應用研究

楊衛

摘 要 隨著科技水平的提升，建筑工程管理技術也在不斷地創新升級，慢慢地朝著智能化的方向進步。實現智能化的工程管理可以更好地提升施工的水平和質量，切實的保障工程建設的順利進行，這對于企業的可持續發展和進步都有著積極的現實價值。本文主要對建筑智能化工程管理技術在實際管理中的具體應用進行了分析，并且提出了一些建設性的意見，希望有助于提升其管理的水平。

關鍵詞 建筑智能化;工程管理;技術分析

1目前的建筑智能化工程管理技術應用中暴露的一些缺陷

1.1 設計過程中暴露的問題

由于建筑智能化工程管理是最近幾年才發展的，不具備較長的發展時間，有很多的設計單位都沒有真正地把握住具體的設計核心要點。而且有一些設計單位的思想較為保守，長期在傳統思想的影響下，導致了相關的設計內容也不夠科學合理，缺乏全面性。除此之外，不同的建筑工程實際建設的需求和要求都不盡相同，相關的設計單位沒有充分的結合實踐就對設計的模式進行生搬硬套，導致最終的設計內容和實際不相符。

1.2 不具備全面性和系統化的規劃思想觀念

雖然有很多的企業都在思想上對建筑智能化工程管理有一個足夠的關注，但是也存在一部分的企業沒有將思想轉化成具體的行動，導致當前很多的企業都缺失了較為全面和合理的規劃思想理念，實際的管理效果也不盡人意。在實際管理中的具體表現有，管理的觀點缺乏有力的依據，管理人員的思想意識較為短淺，沒有做到全過程的系統管理，忽視了細節處理等[1]。

1.3 相關的智能化管理工作者綜合素養不達標，不能夠滿足實際的管理需求

當前，社會中還不具備較為系統和完善的智能化管理選拔指標，使得當前的管理人員素養參差不齊，有一些素養不達標的人員也混入到了管理團隊中，這對于后續工作的開展會產生不利的影響。除此之外，還有一些企業缺乏足夠科學合理的管理體系，沒有真正落實好責任到人的規章制度，還有一部分的智能化管理工作者沒有在思想上重視該項管理工作，不能夠認真的完成自己的工作。一旦后續管理中出現問題，就很容易出現責任的踢皮球現象，不利于提升管理的質量。

2如何更好地在建筑工程管理中應用智能化技術

2.1 積極的構建行之有效的管理制度

建筑工程作為一項全面化和系統化的工作，為了進一步的提升建設和管理的成效，一定要做好基礎的智能化管理制度的擬定，確保相關的工作人員可以嚴格的以此為基礎開展后續工作。在擬定具體的管理規章制度之前，相關的管理人員一定要提前做好建設資料的采集，對建設的每個階段都有一個足夠的關注，明確管理的具體思想，以此更好地提升管理制度的有效性和合理性。針對一部分的工作人員思想懈怠，不能夠認真對待工作的不良問題，還可以加大處罰的力度，對他們的行為舉止進行嚴格的約束。建筑工程在實際建設的過程中還會應用到很多的建設資料，比如有常見的施工圖紙、合同報表、材料購買賬單等，這些資料對于工程的管理開展有著很重要的影響，為了更加高效的實現資料的迅速查找，相關的管理人員也需要做好資料的及時分類，將資料有效的儲備到系統中。

2.2 做好智能化信息管理系統的構建

建筑工程涵蓋的工作內容比較多樣，為了更好地為建筑工程的施工保駕護航，相關的建筑企業一定要在施工前做好基礎的數據演示，及時的和相關的設計單位討論圖紙內容，及時地進行優化升級。最終形成的信息資料對于后續的建筑功能開展也有著很強的參考價值。借助科學合理的智能化信息管理體系，可以對工程建設中的每個施工環節的內容信息以及相關資料開展高效的管控，利用大數據技術也可以深入的挖掘信息的價值，更有助于相關的管理人員快速地在系統中查詢信息[2]。

2.3 嚴肅對待后續的調試和運行環節

智能化系統在工程管理中占據著十分重要的地位，相關的管理人員借助現代化的管理系統也可以不斷地提升管理的質量和成效。當完成基礎的系統構建以后，需要對系統進行及時的調試和優化。如果在調整和試運行過程中暴露了問題，就要及時地采取措施應對，確保后續系統的正常運轉。為了進一步的保障系統運轉的穩定和可靠，企業往往都會選擇聘用更加專業的調試員開展這項工作。但是結合實際來看，調試時間較短，很難做到面面俱到，不利于檢測整個系統的安全性。所以，要科學合理的結合實際狀況對監測時間進行延長，要在思想上對此重視，為后續的管理做好保障。

2.4 不斷地提升相關的管理人員的綜合素養

建筑智能化工程對于當前的工程管理人員的整體素養要求標準也在不斷地提升。如果工程的相關管理人員僅僅依靠個人的經驗開展管理工作，很難滿足實際的發展需求，并不利于進一步的提升工程管理的成效。所以，這就要求相關的建筑單位要積極地做好現代化智能化管理團隊的構建，為建筑行業的可持續發展提供可靠的人才支持，而且也要定期地進行人才專業知識教育培訓，提升工作人員的綜合素養。而且培養的內容要更加全面，比如可以有職責素養、信息專項技術、管理能力、交流能力等，企業也可以多組織開展一些經驗交流活動，邀請專業的人士進行指導，將更加先進科學的管理技術應用到實踐中，強化管理思想意識，為建筑行業的可持續發展提供保障。最后，時代在不斷的發展和進步，建筑工程管理體系也在積極的轉變中，這對于管理工作者也提出了終身學習的要求，需要及時的轉變自己的思想，靈活的處理好管理工作。其中BIM技術作為新型的管理技術，其在施工現場的信息管理中得到了廣泛的應用，借助BIM技術能夠實現信息數據及時的存儲，有效地做好建筑模型的搭建，不斷地提升施工和管理的水平。在未來的發展中，也要將BIM技術進行大力的推廣，提升其在智能化工程管理中的地位[3]。

3結束語

根據上文所述，我們可以知道在新的時代改革背景之下，建筑行業之間的競爭力度也在不斷地加大，為了更好地在激烈的市場競爭中占據一席之地，這就需要建筑企業不斷地提升工程管理水平，其中就可以合理的應用智能化技術，實現智能化的管理。當然，企業在實際應用智能化技術的過程中也暴露出了很多的問題，企業要在思想上重視這些問題并且采取科學的措施進行應對，以此保障自己的全面可持續發展。

參考文獻

[1] 任政全.建筑智能化工程施工質量問題分析及對策[J].低碳世界，

2019，9（7）：208-209.

[2] 夏令輝.建筑智能化工程管理技術的應用研究[J].科技視界，2019，

（14）：216-217.

[3] 肖奎.智能化工程管理技術在建筑工程管理中的應用[J].中華建設，2019，（5）：78-79.