關于國有企業國際化經營中的問題分析和對策探討

孫思玥

[摘 要] 在新形勢下，隨著“一帶一路”倡議的推動，中國對外開放和實施的四項綜合措施等內容發揮了重要的作用，為國有企業的國際化經營發展奠定了良好的基礎。國際化經營成為我國國有企業順應市場競爭的必然選擇，為了進一步適應國際化經濟的挑戰，不少國有企業試圖通過境外上市的方法與世界經濟接軌。但是，在大好的形勢下，國有企業國際化經營除了有機遇，還會面臨問題和挑戰。因此，文章主要對國有企業國際化經營問題進行分析，根據問題探究成因，最終提出合理的解決措施。

[關鍵詞] 國有企業 國際化經營 問題

一、問題的提出

從目前的形勢上看，為了迎接國際化的挑戰，不少國有企業開始實施國際化的經營模式，在境外上市或是進行相應的投資。在引入外資發展經濟之后，經歷了多年的發展，已經逐步開始實現了國際化的發展道路。國有企業實行國際化的經營戰略也成為目前形勢下，市場發展的必然趨勢[1]。但是，在發展的過程中出現了管理機制不健全，核心競爭力不足，缺乏有效的人才管理機制等問題。面對這些問題，國有企業為了更好地適應國際化發展潮流，提高國際競爭力，需要汲取其他國家的成功經驗，促進國企成功轉型，在國際市場上為我國國有企業開辟出一條可持續發展的新道路[2]。

二、國有企業國際化經營中存在的問題

（一）管理機制不健全

從一定的程度上看，不少國有企業為了適應現代化的企業發展，實現了股份制度的改革。但是在改革的過程中，不少國有企業缺少內部的科學管理機制，很多原有的國際化經營理念也比較淺薄。在多元化發展的路徑中，雖然經濟主體還是國有企業，但國企內部已包含了不少行政色彩，內部無法形成科學的員工激勵制度，導致對外投資的信心不足[3]。長久下去，國有企業就會面臨經營風險靈活度不足的問題，甚至造成嚴重的經濟損失。

（二）核心競爭力不足

從另外一個角度看，不少國際上的知名品牌展現了核心的壟斷地位，可以為技術創新、品牌管理、市場經營等層面，提高壟斷性的核心競爭力[4]。對于不少國有企業來說，與發達國家的企業相比還存在很大的差距，創新能力不足，技術研發需要進一步提高。即使存在不少非貿易性的海外投資，附加值的水平也較低，沒有太大的技術含量。

（三）缺乏有效的人才管理機制

不少國有企業在政策的引導下，一味地急著走進海外的投資市場，并沒有建立人才管理機制，長此以往，會阻礙國有企業進一步發展。對于跨境經營來說，不僅需要及時地了解當地的文化背景與文化市場、風俗習慣，還需要提高對國際經營風險的控制能力[5]。樹立科學發展觀的主要思想，在人才管理理念的引導下，建立科學的人才培養管理機制。雖然不少國有企業已經具備了多元化的高素質人才，但是人才儲備量還很難滿足世界級別企業的人才發展需求。

三、國有企業國際化經營的對策與方法

（一）政府的支持

國有企業不僅需要政府資金和政策上的支持，還需要符合跨國經營的法律要求。政府不僅需要出臺合理的保障措施，還需要不斷地完善跨國工作的各項規章制度[6]，使相關政策惠及貿易或金融稅收。政府需要運用多元化的手段，實施跨國企業投資并購，為企業無償提供相應的財政或是技術、信息、風險等內容的支持，從而降低成本，保證國企盡快適應國外的經營成本。

（二）加強技術創新

俗話說：“科學技術才是第一生產力。”一個國家的發展，甚至是一個企業的可持續發展，都離不開技術創新的支持。不少跨國企業在投資時，都設置了不少研發中心。這些研發中心建立的主要目的是了解當地的市場情況，可以在較短的時間里，縮小產品的研發周期。國有企業需要借鑒國外的投資管理經驗，在市場需求的基礎上，為企業的發展創造更多的經濟效益和社會效益。針對關鍵技術創新、商業模式創新等方面的主要內容，對比與發達國家的差距[7]。在先進理論的引導下，進一步加強技術創新，提高核心競爭優勢，完善相應的產品與服務策略。

（三）建立跨國人才體系

從國有企業的角度來看，企業之間的競爭同樣離不開人才的競爭。為了提高國有企業的核心競爭力，就需要樹立以人為本的經營理念，在智力資本投資的基礎上，完成跨國經濟人才體系建設。根據當地的人才資源，構建多元化的人才建設管理機制。結合自身的實際情況，讓每一個員工都可以將自身的潛能最大限度地激發出來，最終達到可持續發展的目的。在國際營銷人才培養方面，準確地把握市場營銷，啟用當地營銷人才或者培訓方式，讓更多的高科技人才熟悉當地的文化經濟和消費特征。從消費者的視角，提高人才的綜合實力，提升抵御國際化風險能力。

四、案例分析

長虹集團屬于中國彩電行業的龍頭，品種規格基本齊全，生產規模相對比較完善，國際化經營成為國有企業尋求生存和發展的戰略選擇的主要方式。在國際化經營的道路中，存在不少驕人的業績，但是也存在不少沉痛的教訓。只有不斷地總結經驗，才能進一步推動國有企業的發展。1998年，長虹開始大舉進軍海外市場。2000年，長虹開始設立海外工廠。長虹首先將目光放在了距離中國最近的東南亞市場，為擴展國際市場，長虹非常重視人員國際化。但是在發展的過程中，存在不少問題，也有不少經驗。長虹國際化經營的成功經驗是理性確定目標國際市場，采取組合的國際市場進入模式，制訂差異化的國際市場營銷戰略，加強全球化的品牌文化建設。長虹國際化經營存在的問題是技術創新能力不足，尚未形成具有國際競爭力的世界級創新和研發體系;國際風險管理體制不健全，沒有嚴謹的風險控制體系;國際人力資源匱乏，已有的人才儲量難以滿足世界級企業的人才需求;國際市場營銷策略存在失誤，對美國的依賴程度較大;長虹銷售渠道高度集中，使渠道失去靈活性，且以沃爾瑪為代表的企業，給長虹的可持續發展帶來重創。面對以上的優勢和問題，國有企業開始制訂國際化的發展策略，轉變傳統觀念，樹立全球化經營理念;加大技術創新力度，提升國際競爭優勢;加強品牌建設和管理，加強和完善國際營銷網絡;積累一定的跨國管理經驗，建立起更為完善的國際化規范管理體系;在全球市場范圍內尋求和把握機遇，采取多元化的發展措施，以全球視角來審視并組織自身的企業發展。

五、結語

隨著社會的進步，不少國有企業在實現國際化的道路中，都需要看清形勢、了解環境，找到合適的解決措施。另外，還需要結合現實情況下的國際發展需求，根據自身的實際情況，結合自身的優勢，發現發展過程中存在的問題，制訂科學的國際化發展策略。與此同時，國有企業還需要秉承科學發展觀的主要思想，借鑒成功的國際化經營模式，揚長避短，取其精華，壯大自身的企業隊伍。

參考文獻：

[1]楊建平.只管目標不管過程：加拿大政府與國有企業實現“兩權分離”的啟示[J].經濟社會體制比較，2017（02）.

[2]張進取.中國社會科學院國有企業改革課題組.跨世紀中國國有企業的改革與發展[J].中國工業經濟，2018（08）.

[3]賀娜.中國國有企業隱性失業的體制成因及治理對策[J].株洲師范高等專科學校學報，2016（04）.

[4]楊勵，姜海波.論新中國國有企業與資本主義國有企業的區別[J].思想理論教育導刊，2018（03）.

[5]王玨，李濤.從過度負債看國有企業深化改革的思路（一）[J].改革與理論，2017（01）.

[6]丁軻.我國中小企業國際化進程中的問題與對策[J].內蒙古農業大學學報（社會科學版），2018（03）.

[7]鮑升華，李巍.湖北中小企業國際化經營的主要問題與障礙剖析[J].江漢論壇，2017（10）.