軟包裝生產企業核算管理應把握的幾個環節

王新義

[摘 要] 隨著市場經濟的發展，軟包裝企業開展更有效的核算管理工作已是大勢所趨，企業成本核算管理對其發展具有重要影響。軟包裝企業的市場依賴性較強，對原材料的需求也較大，這就導致了軟包裝企業出現成本較高的問題。因此，開展好核算管理工作是減少企業生產成本，提高生產效率，完善其管理制度的有效措施。企業要根據自身發展特點，把控核算管理的重要環節，謀求長遠的發展。文章基于軟包裝企業核算管理工作現狀，尋求改善企業核算管理工作的有效措施，以實現企業的長遠健康發展。

[關鍵詞] 軟包裝企業 核算管理 優化措施

企業的核算管理工作包括成本核算、財務核算等多個方面，是企業科學運行的重要保證。隨著現代市場經濟的發展，傳統的成本核算和財務核算方法已經難以滿足企業現代化發展的要求。軟包裝企業在追求現代化的發展過程中，需要確立新的核算理念，尋求更科學、更現代的核算方法，實現成本的精細化管理，對相關財務信息進行核算管理。在企業具體的核算管理工作中，包含的內容十分復雜，在實際工作的開展中，需要企業對其進行優化，完善相關的管理體制，提高核算效率。

一、規范核算在企業發展中產生的作用

（一）規范企業的日常管理活動

在企業的日常經營管理中，核算管理是一個十分重要的管理環節。在企業發展中，核算管理能規范企業的管理活動，保證其經營活動的規范性。對于軟包裝企業來說，核算工作能使企業日常生產變得制度化、規范化，增加生產管理的科學性，既能完善企業的財務管理制度，又能為具體的生產活動和市場銷售活動解決后顧之憂。企業核算還能有序地調整員工利益和企業利益之間的關系，提升相關部門之間的配合度，提升相關管理人員和員工的素質，使企業的生產活動能夠有序開展，使成本管控更加嚴格、完善，從而促進企業的發展壯大。在進行企業核算工作時，相關的工作人員需要通過學習相關的專業知識，提升自身綜合素質，培養核算能力，更好地發揮自身的作用。

（二）避免資源浪費

軟包裝企業對原料和市場都具有依賴性，而科學合理的企業核算工作能有效地避免資源浪費，實現企業經濟效益的最大化。在生產過程中開展核算工作，能夠明確相應的生產目標，能夠有效控制生產過程中的成本，對具體的生產工作做出指導。在具體的生產環節中，財務部門需要對生產資金進行規劃和分配，企業核算工作通過分析企業各項資產的現狀，合理確定額度，使生產過程中的資金分配和資源分配都處于合理狀態[1]。這樣既避免了資金利用率低下的問題，又防止了因為資金分配不均勻而導致的資源浪費問題。

二、當前軟包裝企業核算工作存在的問題

（一）企業員工對核算工作認識不到位

軟包裝企業的核算工作主要側重于成本的細化管理方面，但其強調的不僅是生產部門要參與到核算管理工作中，財務部門、管理部門乃至全體企業員工都要努力。當前，企業員工對核算工作的認識仍較為淺顯，不夠深入明了。很多軟包裝企業從上到下對企業核算管理都缺少正確的認識，管理層沒有制訂科學的核算計劃，相關財務管理不夠完善，生產人員對生產過程中的成本控制不夠深入。由于企業人員缺乏對企業核算工作的正確認識，使企業對相關數據的收集和整理不到位，未能得出有關成本核算的正確數據，使核算工作難以深入執行，執行效果不佳，生產過程中的成本控制效果不明顯。

（二）缺少科學完善的核算體系

科學、詳細的核算體系能夠為軟包裝企業的成本核算工作做出具體的指導和幫助，使企業的成本核算工作嚴格按照相關的標準和流程進行。但是，目前軟包裝企業尚未建立科學、完善的成本核算體系。成本核算體系主要包括主體、核算方法、核算對象、目標等多個要素方面的體系建設。由于軟包裝企業缺少對成本核算管理工作的重視，核算針對審核人員的審核監管制度還沒有得到完善，審核人員在落后觀念下開展的成本核算問題容易出現效率低、準確度不高的問題。其次，由于核算方法沒有實現有效創新，相關的財務監管體制不具有針對性，核算目標更是難以完成。各項制度的不完善使成本核算體系的各要素之間缺少有效聯系，沒有形成協同效應，難以發揮應有的作用。

（三）核算方法不夠科學，針對性不強

由于企業缺乏正確的認識，在日常生產管理中的核算工作采用的方法不夠科學，還處于比較落后的狀態，有待創新。軟包裝企業的內部核算工作是一個很全面的管理模式，包括成本的細化管理、財務核算工作等多個方面。企業的核算工作必須與日常生產管理、生產環境和市場狀況相配合才能達到最佳效果，只有適合企業發展現狀的核算方法才能滿足核算管理的需求[2]。而在當前，軟包裝企業采用的核算方法主要是以訂單核算辦法進行原材料采購和檢測等，在企業生產的后期管理中，主要生產消耗核算、生產人員工資核算等較為常見的傳統核算方法，沒有很好地借助現代信息技術，導致信息之間不能實現較好地串聯，缺乏聯動效益。即使企業的管理層和工作人員提高對核算管理的認識，沒有更科學的核算方法，也難以發揮核算管理對企業發展的促進作用。

（四）成本核算細化管理不到位

成本核算的細化管理工作要求全體工作人員在成本核算管理理念的指導下，按照科學的管理方法開展核算管理工作。但目前，軟包裝企業存在著成本細化管理不夠到位的問題，對各類生產要素使用情況的監管不夠深入。在生產環節中，相關生產人員缺少對材料的細化管理，對消耗和浪費等情況無法及時上報，使原料成本大增。而財務監管人員也沒有在審核過程中落實細化管理的理念，審核力度不夠，在消耗申報過程中存在許多細節問題，如材料需求與實際情況不一致的問題。在后期的產品儲存和運輸中，相關人員未能做到對產品信息和庫存、運輸成本進行細化監管。企業整體的成本核算細化管理不到位，使產品生產成本上升，企業經濟效益變差。

（五）沒有建立起相應的財務監管制度

核算工作不僅涉及對生產過程中的原材料消耗、設備施工成本、人力生產成本的監管，更涉及對相關財務信息的監督和審查。但目前，軟包裝企業還未建立與核算管理相配套的財務監管機制，使核算工作中的成本控制和財務管理工作的開展腳步不一致，難以為核算工作服務。一是管理層人員缺少對企業內部經濟狀況的正確認識，相關的財務監督機制不完善，財務部門缺少相關的監管人員。其次，由于企業沒能及時對自身的財務情況和財務工作進行監督審查，財務管理工作沒有與時俱進，很難發揮服務于企業核算工作的作用。在這樣一個缺少長效、完善的監督機制的情況下，企業的日常財務工作和核算工作都難以有效進行，相關的監管也不到位，常常容易出現問題。

三、軟包裝生產企業核算管理工作優化

（一）提升企業人員對核算管理工作的認識

企業工作人員是企業生產經營的主力軍，提高企業人員對核算工作的認識，對有效推進核算管理工作有積極作用。一是在管理人員方面，要多組織領導層外出學習和參觀優秀企業的核算管理工作，吸取其他優秀企業的寶貴經驗，培養企業對軟包裝企業核算管理工作的深入認識。二是核算工作人員要定期組織相關工作人員學習，樹立起他們對核算管理工作的正確認識，培養他們的專業技能。三是在全體工作人員方面，核算管理工作涉及企業的生產、產品運輸和銷售等各個階段，企業要定期開展宣講大會，向工作人員講解核算管理工作的相關知識和重要性，保證成本控制工作落實到各個環節。

（二）建立健全完善的細化核算體系

在企業進行核算管理工作的過程中，企業必須依照自身發展的實際情況，建立健全完善的細化核算體系。在體系構建的過程中，企業要多對領導監管，對生產材料消耗和生產成本等問題進行深入探討，收集整理有關信息資料，確立起完善的成本考核評價標準。其次，在構建過程中，還要重視企業生產的消耗問題，對產品生產環節中的原料消耗情況、設備損耗情況等進行監督管理，以ERP等信息系統為依托，促進開展好軟包裝企業的成本細化管理工作[3]。最后，還要建立起與核算工作相配套的財務監管機制，明確核算工作中財務監管的重要性，確保相關財務信息的及時、透明、公開。在進行核算工作時，要保證財務人員的核算工作與企業的實際情況相一致，對參與核算工作的財務人員更要進行監督管理，避免出現徇私、舞弊的情況。

（三）基于企業成本特點，選擇適宜的成本核算方法

軟包裝企業要在樹立起對核算工作的正確認識后，更加重視核算工作，堅持從自身的生產特點和經營現狀出發，依照現有的管理需求，選擇適宜的成本核算方法。如軟包裝企業主要是依賴市場和訂單需求進行產品的生產，其對原材料也有一定依賴，因此，在選取成本核算方法時要重點考慮自身的合理需求。如軟包裝企業主要是市場型的企業，其面臨的是客戶和市場越來越高的品質要求，企業間也面臨著較大的競爭壓力，因此，更適合標準成本法。標準成本法能幫助企業結合設備狀況和生產指標控制生產過程，有效提高其成本管理的水平。再次，現代信息系統的引入有助于軟包裝企業及時收集生產和市場信息，發揮出現代信息管理工作的輔助作用。企業生產過程涉及對原材料的分配和消耗，產品生產數量與市場訂單數量密切相關，核算人員可以多采用訂單檢測的方法對訂單情況和生產情況進行監督和對比，幫助企業開展好核算管理工作。

（四）結合不同成本要素，落實好成本核算細化管理工作

軟包裝企業的生產經營活動涉及不同的生產要素，相應的核算管理工作也要堅持結合不同的成本要素，落實好成本核算的細化管理工作。首先，要堅持對包裝材料成本進行細化管理，在生產核算中，要對相關材料的種類、數量和品質都進行詳細的信息記錄，及時將材料的消耗進行登記管理，同時要嚴格把控材料采購管理環節，確保財務信息的真實性[4]。其次，要對設備成本和庫存、運輸等成本進行核算管理，軟包裝企業的核算人員要及時核查制造的生產成本，要及時核算庫存成本和運輸成本，依照市場信息盡量減少成本。最后，對人力成本也要進行細化控制，科學的績效考核機制和薪資核算是核算工作的重點。

（五）完善相關的財務監管制度

財務監管制度主要針對成本核算的過程，起到服務和推動成本核算工作開展的作用。因此，軟包裝企業必須完善相關的財務監管制度，在幫助完善核算體系的同時，推動企業生產活動順利開展。首先，要建立起完善的成本監管制度，對產品生產過程中的材料和費用信息進行審核監督，確保生產過程中的財務監管實施到位。其次，要完善企業整體財務監督機制，保證有專業的監管隊伍對軟包裝企業整體的財務信息進行監督和核查，使企業財務信息公開透明，為核算人員的成本核算工作提供幫助和支持。

參考文獻：

[1]黃巧力.基于成本細化管理的企業核算研究[J].全國流通經濟，2018（16）：32-33.

[2]王志超.基于成本細化管理的企業核算研究[J].現代商貿工業，2015，36（11）：105-106.

[3]羅明.企業成本核算細化問題研究[J].納稅，2018（15）：175-176.

[4]耿朝華.基于成本細化管理的企業核算研究[J].納稅，2019，13（09）：211-213.