地勘事業單位實施精細化財務管理的策略分析

鄭寶生

摘? ?要：財務管理工作中水平的高低對地勘事業單位的生存與發展有著直接的影響。隨著我國市場經濟的不斷發展，地勘事業單位財務管理工作出現了嚴重的問題，都極大的影響了地勘事業單位運行的效率和效果。我國經濟體制日益完善，事業單位競爭也十分激烈，在這種情況下，地勘事業單位及時更新傳統財務管理模式是一件非常重要的事情。因此，本文對地勘事業單位的精細化財務管理要求進行了闡述，并提出了精細化的財務管理策略。

關鍵詞：地勘事業單位? 精細化? 財務管理

中圖分類號：F275.2? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2020）02（a）-0171-02

在市場經濟發展的新時期，為了更好地適應激烈的市場競爭、社會經濟的發展趨勢。大多數事業單位都在積極地改革財務管理制度，加強內部財務管理工作，尤其是地勘事業單位，唯有提高地質勘探事業單位的財務管理水平，將精細化財務管理工作作為重中之重，才可以及時對地勘事業單位的財務風險進行實時的評估，從而提高事業單位的經濟效益，推動地勘事業單位的建設與發展。

1? 地勘事業單位的精細化財務管理要求

1.1 部門制度管理上的精細化

在地勘事業單位中，財務精細化要嚴格要求規章制度具有較強的專業性和系統性，在專業的角度上來看，在財務管理工作中要具有較強的實際要求和指導性的意義，以統籌全局的觀念對財務管理中所出現的各項內容進行認真的分析和探討。要想實現優質化的規章制度，就要不斷提高制定者的專業水平和專業技能，以此來制定更好的規章制度。另外，制定者在制定規章制度的時候一定要結合地勘事業單位財務管理的實際情況，積極參考各個行業的財務制度變化情況，對財務管理工作過程中存在的問題進行及時的分析，根據分析結果制定符合地質勘探事業單位的規章制度，以此來更好的提高財務部門精細化管理的水平和效率。除此之外，還要站在財務管理部門的角度上來看待精細化管理的問題，除了嚴格要求制定人的專業標準，還要在管理工作過程中將相關的規章制度進行貫徹落實，唯有這樣才可以更好地將精細化的管理效應充分的發揮到地勘事業單位財務管理的工作中來。

1.2 預算管理上的精細化

在地勘事業單位開展預算管理的過程中，要全面貫徹落實精細化的財務管理要求。單位的財務部門要先從預算管理的編制著手，要站在財務專業的角度上來看預算編制的問題。在預算編制中，財務部門在編制之前，一定要先以前預算好的內容和決算的內容進行全面的搜集，之后再對收集到的數據和信息進行全面的整理和分析，根據分析結果對資料進行分類、整合。對于預算編制的精細化而言，一定要從微觀上進行分析，將傳統、落后、粗放式的預算估計進行剔除，對之前預算所使用過的相關情況、相關內容進行對比，經過對比分析，找到最佳準確，具有實質意義的預算范圍，利于為預算編制提供數據支持。預算執行中期，財務管理部門要合理應用精細化的管理方式，對預算的實際情況進行全面的跟蹤，對預算中所出現的異常現象進行深入性的分析，并采取有效的方法進行處理，以此來更好的降低因使用不正確所出現風險事件的發生率，避免預算使用過程中出現隨意性、粗放性的特征。與此同時，預算的實際應用情況一定要全面結合項目的進站情況和項目實施的情況，確保在一定范圍內不會任何的變動，可以在很大程度上實現預算編制的應用價值，可以為地勘事業單位財務管理工作提供有力的依據，滿足事業單位的發展需求。

1.3 績效評價的精細化

在財務管理過程中，財務上的績效評價一定要做到管理方式上的精細化。在對項目進行推進和執行的過程中，財務部門一定對其作出精細化的績效評價，對地勘事業單位的各項項目的發展狀況以及工程的實際情況進行全面性的評估，以此來更好的推動項目順利的發展。在對事業單位各個部門的財務績效評價進行對比的過程中，要對工作的實際工作量、工作完成的質量、回報率行全面的分析，以此來更好的提供績效的效益，為財務管理提供有效的數據依據，并結合實際情況幫助管理人員結合實際情況制定出有效的獎懲決策，以此來更好的提高管理人員對工作的積極性和主動性。以青海的一個地勘項目績效評價試點為例，對地勘項目中的定性和定量評分進行準確的記錄和分析，根據分析結果篩選出合格、不合格的績效評價項目，以此來更好的提高后續工作的進度和質量。另外，還要建立完善的業務監控系統。在地勘事業單位管理中要注重科學化、規范化，結合地勘事業單位的實際情況建立健全的后勤績效管理信息化的平臺，該平臺要包括：績效考核、工作日志管理、戰略管理等內容，確保考核的綜合性和有效性，貫徹責任制，同時也可以在很大程度上促進地勘事業單位的發展，更好的調動管理人員的參與性與積極性，進一步推動財務管理工作順利的開展。

2? 地勘事業單位實施精細化財務管理的有效策略

2.1 提升精細化管理意識，貫穿于具體財務管理活動

為了更好的實現優質化的財務管理，地勘事業單位財務管理人員要從自身做起，樹立正確的精細化管理意識與觀念，提升精細化管理的專業化，用良好的專業水平提高精細化的財務管理水平[3]。財務管理部在日常的工作要樹立具有精細化特征的財務管理的工作作風，從點點滴滴的小事做起，例如：專業研究內容、會計核算處理內容等，都要嚴格按照精細化管理的要求進行嚴格的執行，并將精細化管理內容合理的納入到財務部門日常的管理工作中，并在此基礎上建立完善的管理機制，統籌全局，全面分析，增強財務管理人員的管理觀念，從而為管理人員營造一種良好的管理氛圍，輕松、愉悅;為了更好的提高精細化財務管理的水平與效率，可以根據發展情況建立交流機制，增強工作人員的積極性和主動性，可以使財務人員全身心的投入到工作中。我國地勘事業單位在發展的過程中，財務管理活動要與財務人員的思想認知和觀念認知進行緊密的聯系，并在全單位對精細化財務管理作風進行大力的施行與推廣，從而不斷提高自身的精細化管理意識，在財務管理活動中充分的發揮出來。可見，全面貫徹落實精細化管理意識和思想，可以實現自己在工作的價值，更好地對自身權利進行約束。

2.2 促進精細化預算管理的落實

在精細化預算管理的過程中，財務管理部門一定要站在預算編制、財務的角度上進行處出發，提前對預算的相關數據和內容進行收集，根據實際情況對相關內容進行劃分和分析[4]。在已經設定的好的項目投入之前，精細化預算管理要與建設部門達成合作的意識，并將預算管理的制度和條令細化到每一個資金的用途上，可能出現的預備情況上以緊急情況上，這樣可以在很大程度上避免因分叉決策的問題導致地勘事業單位的經濟損失受到影響，無法及時對實際應用的資金進行彌補，并在基礎上將項目預算管理的相關內容采用精細化的方式進行計算，并提出有效的財務管理方案，提高自身的財務管理水平。對于預算工作而言，一定要對以往的預算內容、預算的實際需要加強重視，并將其放在財務管理工作的首要位置上，對各個部門的預算執行情況作出精細化的評估與分析[5]。精細化的預算編制在日常的工作過程中一定要符合實際預算的內容，最大限度的提高資金的利用率，實現資金利用的最大化，同時也可以確保資金在使用上實現精細化的管理。

2.3 用好信息系統輔助工具與財務管理系統

在精細化財務管理下，如果按照原先的管理方式依靠人力進行探索和管理，無法達到預期的管理效果。在當前信息技術的支持下，可以將信息系統、財務管理系統作為其主要的輔助工具，以此來不斷推動精細化財務管理的水平。首先要加強重視對信息技術的開發與應用，加快財務管理信息化的步伐，學習其他地勘事業單位財務管理中的經驗和技術，增強自身管理信息的水平，不斷堅持注重效能、實用管用的原則，實現財務管理工作的精細化。通過信息技術的使用可以對海量的信息進行分析，使全體的管理人員可以在接受管理中認識到精細化管理的重要性，并且還可以積極的參與到地勘事業單位財務管理工作中，為管理工作可以注入更多新鮮的血液，進而實現精細化管理在財務管理工作中的應用價值。在信息系統的輔助上，財務軟件在當前形式下已經得到廣大的推行，在日常分錄錄入的過程中、憑證編制的過程中已經對企業的日常經濟業務情況進行大面積的收集和處理，為財務數據的精細化管理提供了有力的數據支持，為整體性的質量提供了有效的保障。財務軟件中的分析模塊能力對具體事項進行深入性的分析極大的提高了精細化財務管理的水平與效率，降低了計算過程中可能出現異常事件的發生率，降低了事業單位精細化管理中的業務成本，同時極大的保障了精細化財務管理的質量，提高了信息數據的準確性和實效性。

3? 結語

綜上所述，在市場競爭日益激烈的社會環境下，為了有效提高精細化財務管理的水平，增強地質勘探事業單位的綜合競爭實力，地質勘探事業單位以及相關的政府部門就一定要加強對地質勘探事業單位財務的管理，提高事業單位的經濟效益。同時也要求地質勘探事業單位的相關管理人員要熟練掌握精細化管理的業務知識，提高自身的綜合素質，嚴格貫徹與落實管理制度，從而提高地質勘探事業單位的整體管理水平，使財務管理部門可以為地質勘探事業單位的建設和發展中貢獻出專業的力量。

參考文獻

[1] 鄭益新.地質勘探企業實施精細化財務管理策略探析[J].低碳世界，2015（34）：106-107.

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[3] 潘浩權.地勘單位精細化財務管理探析[J].經濟研究導刊，2013（3）：104-105.

[4] 肖海龍.淺論地勘事業單位如何實施精細化財務管理[J].中國經貿，2016（15）：116-117.

[5] 徐新蘭.地勘單位精細化財務管理的策略研究[J].企業改革與管理，2018（18）：174，222.