探討企業經濟管理中的柔性管理

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，企業也如同雨后春筍一般茁壯成長起來，企業經濟管理的重要性也逐漸凸現出來，人們越來越關注企業經濟管理中的具體管理措施。柔性管理是當前企業經濟管理中極為重要但卻較容易被忽視的內容，對企業在紛繁復雜的市場環境中是否可以處于不敗的地位有著非常重要的影響，可以說企業要想實現自身的可持續發展，必須將柔性管理真正地放到更加重要的地位，對企業經濟管理中的柔性管理進行深入研究。為此，本文首先從柔性管理的概念入手，然后對企業經濟管理過程中柔性管理的現狀進行分析，最后研究企業經濟管理中如何進行更好的柔性管理，以保證企業可以長期穩定發展，希望為廣大企業經濟管理工作人員提供一些有價值的參考意見。?

關鍵詞：企業;經濟管理;柔性管理;企業發展

我國一直致力于將經濟結構進行優化升級，傳統的粗放式企業經濟管理也已經無法完全適應當代社會的現實需求，為此必須對當前的企業經濟管理模式進行一定的革新，保證企業管理模式可以更加人性化、系統化，為企業的長久發展提供管理支持。在對企業經濟管理方式的實際運營以及研究過程中，我們發現柔性管理對提高企業經濟管理水平有著非常大的促進作用，將當前管理模式與柔性管理進行有效的融合，可以更好地保證企業整體的良性運行，為企業在市場經濟中立于不敗之地提供必要的支持。接下來，我們將對企業經濟管理中的柔性管理方式進行更為深入的研究。

一、企業經濟管理中柔性管理的內涵分析

企業經濟管理中的柔性管理伴隨著社會經濟的快速發展、企業發展需求的不斷升級變化以及人們對人權的重視程度不斷提升等原因應運而生，是近些年新提出的一種管理模式，目前各企業對柔性管理重要性的認識程度各不相同，對于柔性管理的運用也有著非常大的差別。認真分析柔性管理過程中存在的優勢及劣勢，并加以利用才能有效為企業發展提供助力。

1.柔性管理的含義

柔性管理是人們思維方式從線性轉變為非線性的一種方式，它以柔性管理理論作為管理依據對企業進行柔性化管理。柔性管理提出時間較晚，現階段對柔性管理的研究還處于一種不斷探索、研究的狀態，目前還沒有完全成型的理論對企業經濟管理進行柔性管理指導。改革開放以來我國經濟發展迅速，帶動了大量企業的發展，在這一時期，企業對自身的發展與擴張有著強烈的追求，多數企業強調對企業進行強制性管理，對員工通過績效管理等手段對員工工作狀態進行監督，最大限度地保證員工可以為企業帶來更大的經濟收入，在這種模式下，雖然短期為企業發展帶來了巨大的經濟收益，讓企業可以得到更有效的擴張，但長此以往，員工就成了工作的機器，工作人員的個人權利沒有得到有效的體現，人們的工作熱情也在這種強制性的企業要求中消耗殆盡，容易出現消極怠工的情況。為此，人們加大了對企業經濟管理的思考力度，隨著我國經濟的不斷發展以及人們對人權重視程度的不斷提升，柔性管理模式在企業內部逐漸興起，一種以人為本的管理模式更受大家的歡迎，柔性管理模式通過向企業員工輸送企業價值理念以及企業自身文化，不斷提升員工的個人追求目標，進行人性化管理，在企業進行實際經濟管理的過程中實行剛柔并濟的管理模式，為企業經濟效益的有效提升帶來了更多可能。

2.柔性管理的優勢與劣勢分析

柔性管理模式與傳統意義上的管理有著非常大的區別，它更加注重對“人”的重視，在管理工作中關注員工內心世界的培養，不再一味地只追求企業經濟效益，而忽略員工的個人價值觀念以及理想的養成。在柔性管理的過程中可以更有效地進行企業內部的協調與決策工作，讓每個工作人員都可以有自己獨立思考的空間，讓員工更加積極主動地參與到日常工作中來，為企業發展建言獻策，促進企業向更有利的方向持續發展。但不可否認的是，現階段我國企業經濟管理中的柔性管理還存在著一些缺陷亟待解決。例如，如果企業經濟管理過程中只進行柔性管理，而不進行硬性要求，那么部分自制力不高的員工將無法完成既定的生產內容，生產質量也將產生一定的下降，十分不利于企業的長期發展。同時，想要真正地實行柔性管理，提高員工的企業經營參與度，最好的辦法就是利用物質與非物質激勵相結合的手段，才能更好地刺激員工，但這一過程中，不可避免地增加了企業經濟開支，為企業的經濟管理帶來難度，因此，我國企業經濟管理中的柔性管理還處于較為初級的階段，未來還需進行更深入的研究。

二、企業經濟管理中柔性管理的現狀分析

企業經濟管理中的柔性管理作為一種新型管理模式，對企業整體發展有優勢也有劣勢，如何更好地運用柔性管理模式對企業進行更好的管理，是未來企業發展過程中必須探討的問題。但不可否認的是，我國現階段多數企業還沒有意識到柔性管理對企業發展的重要性，柔性管理發展現狀尚處于較為基礎的水平，甚至有些企業在進行管理過程中并沒有過多的涉及柔性管理。

1.多數企業沒有意識到柔性管理的重要性

多數企業在發展過程中一直強調對員工進行剛性與強制性并行的管理手段，并在一定程度上取得了較大的成績，許多企業管理層認為剛性與強制性并行的管理手段才是治理企業的根本，只有通過嚴明的規章制度對企業員工進行規范，并通過相關規章制度以及績效考核評判員工的工作水平，才能真正地保證企業繼續擴張式發展，對于柔性管理的重視度不足，甚至有些企業管理層甚至認為柔性管理會損害員工工作積極性，讓員工變得更為懈怠，不利于企業發展。在這種管理觀念的影響下，自然而然柔性管理模式沒有有效地為企業發展帶來幫助，企業一直在一種高強度的壓制中運行，員工體會不到工作的樂趣所在，在企業生產經營的過程中極容易產生“一言堂”的情況，員工成為了工作的機器，不對工作的意義以及工作方法的有效改進進行探究，長此以往，企業發展自然受到極大的阻礙。

2.多數企業沒有真正地將柔性管理落到實處

而有些企業在日常管理過程中雖然在一定程度上意識到了柔性管理的重要性，但由于沒有成型的柔性管理模式，企業也不想增加管理成本去研究真正適合本企業發展的柔性管理模式，柔性管理最后成為了一句口號，在實際的管理工作中沒有切實可行的柔性管理方法。即使有些企業將柔性管理投入到實際管理工作中，但由于沒有將柔性管理內的優勢與劣勢進行細致區分，最終也將導致企業內部管理過程中即使運用了柔性管理，但仍然無法達到預期的效果，企業管理成本增加的同時，卻沒有有效提高員工的工作積極性，企業發展處于一種極為被動的狀態。

三、在企業經濟管理過程中更好地運用柔性管理的策略

從現實狀態來看，企業要想實現更加良性的發展，傳統的管理模式已經無法適應時代的需求，如果企業不重視柔性管理對企業發展所產生的重要影響，最終必將在競爭激烈的市場大潮中黯然離場。現階段我國部分企業已經意識到了柔性管理的意義所在，并進行了積極的探索，以尋求更好的企業經濟管理方法，但在管理過程中還存在著一定的不足，下面將對如何在企業經濟管理過程中更好地運用柔性管理策略，讓柔性管理發揮起更大的價值進行一定的研究。

1.確立員工主體地位，按照員工實際需求進行企業柔性管理

在柔性管理模式中最為重要的便是堅持“以人為本”，真正地確立員工的主體地位。在公司各項制度制定的過程中，考慮到個體差異性，有差異的進行考核要求，做到具體問題具體分析，充分調動員工工作積極性。并且，在對員工進行技能培訓的過程中，要了解企業員工的實際需求，為員工提供更加廣闊的發展空間，讓員工知道自己努力的方向，鼓勵員工個人素養的有效提升。例如，公司在制定績效考核的過程中要根據每人在不同崗位以及工作強度進行有針對性的考核內容制定，杜絕一份績效考核模板考核全部崗位的現象發生，真正根據員工不同崗位的實際情況進行考核，更好地樹立員工的自信心。另外，企業要在管理過程中制定切實可行的人才發展規劃，讓員工在工作的過程中有收獲感，為員工在企業得到更好的提升而努力，讓員工為自身的發展而奮斗。

2.建立柔性激勵機制，鼓勵更多員工自覺參與到企業發展中來

想要更好地對企業經濟進行管理，除了對員工給予適當的鼓勵，讓員工在前進的過程中可以有更好的職業生涯規劃，為員工發展提供指引外，還需要在管理過程中建立健全企業柔性激勵機制，通過學習、工作以及事業等多重獎勵，提高員工的工作積極性，讓更多員工自覺地參與到企業發展中來。尤其是針對新入職的員工，要時刻關注員工的發展與成長，并給予適當的鼓勵，讓員工感受到自身的價值，鼓勵員工更好地成長。同時，在制定工資體系時，將員工努力程度作為每月工資評定的重要標準，真正地做到多勞多得，讓員工感受到工作的快樂，從而自覺地為企業發展謀出路，想辦法，促進企業的可持續發展。

3.加強企業經濟管理層培訓，提升企業柔性管理水平

想要做好企業柔性管理，就必須對企業經濟管理層加強培訓，讓管理層意識到柔性管理對企業發展的重要性，并掌握正確進行柔性管理的方式與方法，只有管理層真正地重視并帶頭進行柔性管理，才能將柔性管理在全企業內部進行推動，切實地保證企業可以在柔性管理的過程中得到更好的發展。為此，就要求每月定期對企業管理層進行有關于柔性管理內容的相關培訓，并組織管理層到應用柔性管理較好的企業進行溝通學習，提升自身的柔性管理水平。同時企業管理層還應注意具體問題具體分析，根據企業的實際情況進行柔性管理，以開闊的胸襟、長遠的目光以及獨到的見解來增強自身管理能力，讓柔性管理真正地落實到員工的日常工作中，有效地進行整個企業內部的管控工作，保證企業實現更大的經濟效益，最終實現長期發展。

四、結束語

綜上所述，本文主要研究了企業經濟管理過程中柔性管理的內涵以及發展現狀，并以此為依據探討如何才能更好地通過柔性管理提升企業的整體管理水平，幫助企業實現管理方式升級的策略。企業經濟管理中的柔性管理隨著我國經濟結構的不斷升級、企業內部不斷轉型以及對員工重視程度不斷提升的共同作用下所產生的新興管理模式。柔性管理模式發展時間較短目前還存在著某些企業沒有意識到柔性管理重要性以及沒有成型的柔性管理策略的等原因，阻礙了柔性管理在企業經濟管理內部的發展。為此，企業必須真正地重視柔性管理模式，將其放置于更加重要的高度，企業管理層在日常工作中注意對柔性管理內容進行了解、學習，并真正地運用到管理工作中來，只有長時間堅持柔性管理，才能保證企業得到更好的發展。

參考文獻：

[1]趙紅衛.柔性管理在茶葉企業經濟管理中的有效作用探討[J].福建茶葉，2018，40（11）：74.

[2]張明.柔性管理在煤炭企業經濟管理中的作用探討[J].內蒙古煤炭經濟，2018（14）：75，105.

[3]邵徐君.柔性管理在企業經濟管理中的作用探討[J].行政事業資產與財務，2017（11）：36.

[4]路朝陽.柔性管理在國有企業經濟管理中的應用初探[J].現代經濟信息，2019（31）：69.

[5]吳海波.柔性管理策略在企業經濟管理中的重要性研究[J].現代商業，2019（21）：150-151.

作者簡介：劉新樓（1979.06- ），男，漢族，湖南漣源人，中共黨員，大學講師，研究方向：經濟學