試析如何加強(qiáng)房建施工管理及成本控制

陳龍

摘 要：城市建設(shè)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了土木工程行業(yè)的進(jìn)步。當(dāng)前房建工程進(jìn)行的過(guò)程中，人們更加重視對(duì)于成本以及質(zhì)量的控制，在保證工程質(zhì)量以及施工安全的前提下，如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化也成為社會(huì)各界廣泛關(guān)注的問(wèn)題。若是想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，則需要做好施工建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)成本控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本的最大化。基于此，文章也對(duì)如何加強(qiáng)房建施工管理以及成本控制進(jìn)行了分析和探究。

關(guān)鍵詞：房建施工管理;成本控制;分析

0 引言

經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展也為房建工程的發(fā)展提供了更加廣闊的發(fā)展的空間，但是其在具體的施工過(guò)程中，很多施工環(huán)節(jié)都沒(méi)有做好，對(duì)工程的施工安全以及工程整體質(zhì)量都產(chǎn)生了一定的影響。所以在建設(shè)施工過(guò)程中，需要重視每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，做好技術(shù)和管理之間的配合，促進(jìn)房建行業(yè)迅速穩(wěn)定的發(fā)展。

1 房建施工管理以及成本控制的重要性

房建施工管理過(guò)程中，做好房建施工管理以及成本的控制能夠進(jìn)一步的彰顯出施工管理部門(mén)的工作素質(zhì)，同時(shí)也和整個(gè)工程的施工質(zhì)量以及工期有著密切的聯(lián)系，另外，還有助于施工安全性的提升，避免一些施工安全事故的發(fā)生。同時(shí)，做好成本控制，有助于降低施工成本低，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。強(qiáng)化房建施工管理，也是保證房建工程順利施工的前提，有助于工程的順利完成，創(chuàng)設(shè)更高經(jīng)濟(jì)效益，尤其是當(dāng)前建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的的背景下，做好房建施工管理以及成本管控十分重要。

2 如何做好房建施工管理

2.1 做好前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

房建施工工作進(jìn)行之前，需要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格設(shè)計(jì)和審核圖紙。需要重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)的內(nèi)容是否同單位建筑的要求相一致，設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)規(guī)范，設(shè)計(jì)意圖是否清晰。同時(shí)建筑整體是否和周邊的環(huán)境能夠保持標(biāo)準(zhǔn)一致，這也是需要重視的問(wèn)題。其次，還需要做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)檢查，確保準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)能夠應(yīng)用到所有的設(shè)計(jì)當(dāng)中去。另外，還需要重視對(duì)材料的管理，一旦發(fā)展不合格的材料，堅(jiān)決不能將其用到工程建設(shè)中去。

2.2 加強(qiáng)施工監(jiān)理

房建施工整個(gè)過(guò)程中，工程監(jiān)理人員需要發(fā)揮自己的作用，正確看待自己的工作，履行自己的職責(zé)。要全程做好工程建設(shè)的監(jiān)控工作，保證工程質(zhì)量能夠最終達(dá)標(biāo)。無(wú)論是施工過(guò)程中的大小環(huán)節(jié)，都需要予以重視，做好質(zhì)量監(jiān)控。相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也需要在一項(xiàng)施工工序完成之后，做好自我檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要及時(shí)的糾正。

2.3 做好工作人員的培訓(xùn)

要及時(shí)對(duì)相關(guān)的施工人員做好培訓(xùn)教育工作，提高他們的房建施工管理意識(shí)以及質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)等等。尤其是施工活動(dòng)進(jìn)行之前，需要相關(guān)工作人員掌握各項(xiàng)實(shí)際的操作要求，這樣才能夠提高房建施工工程的整體質(zhì)量。另外，需要將質(zhì)量管理和工作人員的工作績(jī)效相掛鉤，依靠完善的質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制，去引導(dǎo)他們積極地進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。

2.4 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作

房建施工管理過(guò)程中，還需要將房建施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備信息納入到管控范圍中去，及時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)以及使用情況等，便于做好管理，保障后續(xù)施工的進(jìn)行。日常的管護(hù)工作進(jìn)行過(guò)程中，一定要做好嚴(yán)格的檢查以及定期的養(yǎng)護(hù)，確保設(shè)備能夠更好的作業(yè)。需要保證有專(zhuān)門(mén)的管護(hù)工作人員去做好設(shè)備的日常管理，避免機(jī)械事故的發(fā)生幾率。

3 如何加強(qiáng)成本控制

3.1 嚴(yán)格控制材料成本

材料的質(zhì)量會(huì)對(duì)直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量，因此做好材料的成本管理有著十分重要的意義，依據(jù)當(dāng)前具體的施工情況，確定材料的具體用量。材料成本在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中占很大的比重，所以也有比較大的控制空間。建筑工程材料多種多樣，要提高材料的利用率，減少浪費(fèi)，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此在日常的監(jiān)管過(guò)程中，還需要做好材料的保管，日常及時(shí)清點(diǎn)材料的數(shù)量，做好簽字和記錄，一旦遇到難以數(shù)量不匹配的問(wèn)題，要向材料部門(mén)作出反饋。

3.2 控制人工成本

人工成本也是一項(xiàng)重要的成本控制工作。要做好對(duì)施工人人員的統(tǒng)籌管理，做好施工分配，保證各個(gè)工作人員都在最適合自己的崗位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。要重視提高工作人員洪作的積極主動(dòng)性。當(dāng)前，很多房建施工工程進(jìn)行過(guò)程中，多依據(jù)類(lèi)別制定定額用工，使得人工承包費(fèi)用有憑據(jù)，促進(jìn)了施工人員的專(zhuān)業(yè)性以及效率。

3.3 做好施工全過(guò)程的成本控制

企業(yè)需要從成本預(yù)算管理的角度出發(fā)，協(xié)同多個(gè)部門(mén)，做好預(yù)算管理。企業(yè)也需要對(duì)事前事后的成本控制進(jìn)行重視，工程進(jìn)行之前，做好各個(gè)工程的成本預(yù)測(cè)，在竣工之后，做好核算。落實(shí)每一階段的成本管理。

3.4 合理運(yùn)用施工經(jīng)費(fèi)

房建工程施工過(guò)程中，管理經(jīng)費(fèi)主要分為現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)以及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，實(shí)際施工過(guò)程中，要認(rèn)真的核定這兩項(xiàng)經(jīng)費(fèi)所產(chǎn)生的價(jià)值與收益。實(shí)際施工過(guò)程中，一旦項(xiàng)目工期延長(zhǎng)，可能就會(huì)增加項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，這樣也就難以有效的對(duì)成本進(jìn)行控制，所以從經(jīng)濟(jì)的適用性角度來(lái)說(shuō)，相關(guān)施工企業(yè)在施工過(guò)程中，還是應(yīng)該有效的避免經(jīng)費(fèi)濫用的情況。可以通過(guò)建立完善質(zhì)檢小組的方式去同提升整體的管理水平，有效預(yù)防經(jīng)費(fèi)濫用情況的出現(xiàn)。同時(shí)要嚴(yán)格的重視施工工序和施工的質(zhì)量，若是不能按時(shí)完成工程，則需要對(duì)工程做好合理調(diào)度。最后，還是要重視提升施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，定期做好相關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作，提高施工質(zhì)量和施工素質(zhì)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房建施工管理和成本控制是房建施工工程中的重要組成部分，和建筑的質(zhì)量息息相關(guān)。做好房建施工管理，加強(qiáng)施工成本的控制，能夠有效提高工程的施工質(zhì)量，有效節(jié)約成本，能夠提高房建施工工程的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

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