談土木工程施工安全管理模式創(chuàng)新

許松林

摘 要：土木工程工作安全管制，是一個(gè)企業(yè)可以長期發(fā)展進(jìn)步前提。相關(guān)部門需要參加整個(gè)過程的土木工作管制，增強(qiáng)對(duì)土木工作安全管制方式的更新，逐漸豐富管理模式，可以推動(dòng)土木工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，避免出現(xiàn)安全事故，有助于企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。這篇文章聯(lián)系土木工程安全管制的特征與狀況，現(xiàn)存的不足，進(jìn)行安全管制方式的革新，并且提出具體的建議。

關(guān)鍵詞：土木工程施工;安全管理模式;創(chuàng)新;方法

0 引言

中國城市化進(jìn)程逐漸提高，許多土木工程建造漸漸出現(xiàn)，在建造進(jìn)程里，也顯示出很多安全隱患，安全生產(chǎn)缺少高效的監(jiān)督管理，而且工作人員缺乏安全意識(shí)，致使安全事故經(jīng)常出現(xiàn)，給企業(yè)與社會(huì)帶來不利影響。因此，增強(qiáng)土木工程施工安全管制，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，逐漸完備改良工作安全管制方式，可以提升土木工程的工作效率，確保土木工程的工作質(zhì)量與安全。

1 什么是土木工程施工安全管理

土木工程施工安全管制是動(dòng)工企業(yè)安全生產(chǎn)管制部門的職業(yè)拓展，關(guān)系土木工作工程管制的全部進(jìn)程，是企業(yè)土木工程工作管制系統(tǒng)的重要組成。它主要是以人員安全、器材機(jī)械安全、工程產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)為三大管制方向。經(jīng)過運(yùn)用體系的安全生產(chǎn)技術(shù)管制方法，對(duì)原料、人力、器材進(jìn)行投放管制，保證土木工作的順利進(jìn)行。

2 土木工程施工安全管理現(xiàn)狀、特點(diǎn)

2.1 管理對(duì)象流動(dòng)性強(qiáng)，不固定

土木工程工作目標(biāo)單位種類繁多，每一個(gè)部分都有各自的特點(diǎn)，都由特定的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，施工團(tuán)隊(duì)處于流動(dòng)狀況，如果這個(gè)項(xiàng)目竣工時(shí)，下一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)會(huì)緊接著接管接下來的工作，這種流動(dòng)性的工作不利于安全管制。并且因?yàn)槭┕F(tuán)隊(duì)是臨時(shí)組建的，團(tuán)隊(duì)人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，而且人員由于各種因素進(jìn)行替換增添，人員不確定，阻礙安全培訓(xùn)工作的進(jìn)行，管制難度非常大，極其容易導(dǎo)致訓(xùn)練不到位、不到人。

2.2 管理對(duì)象密集，時(shí)間投入集中

土木工程通常是封閉式管制，工作現(xiàn)場(chǎng)空間有限，每一項(xiàng)工作任務(wù)都需要投入許多人力物力來完成，在同一個(gè)時(shí)期里，參加人員的數(shù)量比較多，并且因?yàn)楣ぷ髦芷诖嬖谙拗?，?jīng)常出現(xiàn)幾個(gè)施工團(tuán)隊(duì)上下、左右混合工作，導(dǎo)致工作人員安全意識(shí)薄弱、安全措施不符合標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)安全事故，對(duì)安全管制帶來不利影響。

2.3 管理對(duì)象復(fù)雜，標(biāo)準(zhǔn)多樣

我國是一個(gè)幅員遼闊的國家，每一個(gè)地區(qū)的安全管制規(guī)定有很大的差別，每個(gè)地區(qū)的管制方法也存在差異。并且，同一個(gè)工作中不同施工團(tuán)隊(duì)的安全管制內(nèi)容也有差別，如今主要依賴企業(yè)安全管制人員進(jìn)行管制的基礎(chǔ)上，安全管制狀況非常復(fù)雜，很難進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范化管制。

3 土木工程施工安全管理存在的問題

3.1 安全教育意識(shí)淡薄

土木工程工作現(xiàn)場(chǎng)情況比較復(fù)雜，新進(jìn)場(chǎng)的工作團(tuán)隊(duì)由于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不了解，沒有深入了解危險(xiǎn)源，導(dǎo)致安全意識(shí)薄弱，并且多種建筑器材，建筑設(shè)備的運(yùn)用如果工作人員不按照規(guī)定操作，非常容易完成人為機(jī)械傷害。工作團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育訓(xùn)練的時(shí)候，器材操作人員應(yīng)該有相關(guān)證件，嚴(yán)格按照程序來，如今存在無證上崗與操作證沒有經(jīng)過訓(xùn)練的人員進(jìn)行工作現(xiàn)場(chǎng)，給安全生產(chǎn)帶來很大的威脅。

3.2 安全體系不健全

指揮整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作生產(chǎn)的施工團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)，對(duì)于安全管制這方面設(shè)計(jì)存在問題，安全生產(chǎn)管制系統(tǒng)不完善，安全制度不規(guī)范，安全措施不具體。缺乏安全管制監(jiān)督體系、方法、實(shí)行保障。

3.3 安全管理原則不堅(jiān)持、不徹底

安全與生產(chǎn)是土木工程的重要組成部分，兩者互相促進(jìn)，但有對(duì)立統(tǒng)一。有些工作單位只是尋求經(jīng)濟(jì)效益，只注重生產(chǎn)，不管安全，經(jīng)常出現(xiàn)安全事故。并且始終堅(jiān)持不走形式主義，將安全管制觀念與方法徹底落實(shí)執(zhí)行。

3.4 安全管理措施不嚴(yán)密，漏項(xiàng)

對(duì)書本上的內(nèi)容生搬硬套，沒有聯(lián)系真實(shí)的工作狀況，出現(xiàn)問題沒有正確解決，在安全管制制度與管理方法上固守成規(guī)，致使安全問題長時(shí)間得不到解決，又沒有正確預(yù)防，給重大安全事故埋下禍根。

4 土木工程施工安全管理創(chuàng)新措施及應(yīng)用

4.1 提升管理人員、施作人員的安全管理意識(shí)

對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與安全意識(shí)的訓(xùn)練，并且運(yùn)用多媒體等器材進(jìn)行有關(guān)安全案例的剖析，進(jìn)而提升工作人員安全生產(chǎn)的重要性。對(duì)施工人員進(jìn)行必要的專業(yè)安全知識(shí)、安全意識(shí)培訓(xùn)，并利用多媒體等設(shè)備進(jìn)行相關(guān)安全案例分析、教育，從而提高施工人員安全生產(chǎn)的重要性。每天班前召開晨會(huì)，安排好施作任務(wù)，介紹今日施工范圍，提醒危險(xiǎn)源分布情況，預(yù)防預(yù)控。

4.2 完善的施工組織設(shè)計(jì)，建立健全安全生產(chǎn)保證體系

安全生產(chǎn)管制關(guān)系到土木工程施工管制的全部過程，工作企業(yè)與項(xiàng)目需要建造完備的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，制定具有針對(duì)性的安全方案與管理目標(biāo);對(duì)工作項(xiàng)目與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行指引，成立安全領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目的日常生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督檢查與落實(shí)。高處作業(yè)的安全技術(shù)措施必須列入工程的施工組織設(shè)計(jì)。

5 結(jié)束語

總的來說，土木工程工作安全管制是企業(yè)土木工程工作管制體系的重點(diǎn)組成部分，對(duì)土木工程工作安全管制方式進(jìn)行改善，革新，可以避免土木工程長時(shí)間以來存有的安全隱患，以免重大安全事故的出現(xiàn)，對(duì)于土木工程管制來說有很重要的意義可以很好的推動(dòng)土木工程目標(biāo)的完成，獲得最大程度的經(jīng)濟(jì)效益。

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