建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討

李濤

摘 要：經(jīng)濟的發(fā)展給建筑行業(yè)帶來廣闊的發(fā)展空間，但是近年來建筑工程中暴露出來的問題令人堪憂。在激烈的市場競爭下，施工技術(shù)和施工現(xiàn)場管理成為了企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵點。本文將根據(jù)建筑工程中存在的問題進行探討，旨在指導(dǎo)建筑行業(yè)規(guī)范生產(chǎn)，提高質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);施工管理;問題研究

1 引言

我國的建筑行業(yè)一直以來都是事故頻發(fā)的行業(yè)，建筑工程危險系數(shù)大、難度高，如果發(fā)生安全事故會帶來巨大的生命和財產(chǎn)損失。對施工單位來說，安全生產(chǎn)是生命線，任何時候都要把生產(chǎn)安全放在首位。但是就目前來看，很多建筑企業(yè)在施工過程中還是存在不少的安全隱患，因為追逐利益最大化不惜犧牲安全成本，技術(shù)不達標(biāo)情況嚴重，造成大量“豆腐渣工程”的出現(xiàn)。建筑工程施工情況復(fù)雜，施工人員和施工材料混亂、施工過程緊張，這些情況都要把握好，確保生產(chǎn)效益最大化。隨著生產(chǎn)手段的不斷改進，人們對建筑工程的安全性提出了新要求，施工技術(shù)管理和施工現(xiàn)場要經(jīng)過重重把關(guān)，直到達到安全的水準(zhǔn)。

2 建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工存在的問題

2.1 技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗和技術(shù)水平不夠

我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑市場對專業(yè)技術(shù)人才的需求也越來越大，人才緊缺較為明顯。在施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)由于管理人員技術(shù)水平不高而導(dǎo)致的質(zhì)量安全問題，給建筑施工安全帶來一定的安全隱患，或者導(dǎo)致工程延誤。行業(yè)內(nèi)專業(yè)的技術(shù)人員較少，很多建筑管理人員身兼數(shù)職，這樣高強度的工作壓力容易導(dǎo)致工作質(zhì)量下降。建筑施工單位常常把重心放在項目的完成上，趕工期而忽視安全生產(chǎn)問題。技術(shù)管理部門機構(gòu)和體制不完善，甚至有些施工單位的技術(shù)管理部門就是由幾個人隨意拼湊，沒有嚴格的管理責(zé)任規(guī)定，管理人員的綜合素質(zhì)也是良莠不齊。由于缺乏專業(yè)的技術(shù)管理機制，對建筑的建筑結(jié)構(gòu)、質(zhì)量安全、潛在風(fēng)險和責(zé)任追究沒有明確的保障，不能很好地管控風(fēng)險。建筑技術(shù)管理不是普通的管理崗，它對從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)要求嚴格，因為一分一毫的差錯都有可能對人們的生命財產(chǎn)安全造成影響，所以，建筑工程技術(shù)管理人員欠缺工作經(jīng)驗和專業(yè)的技術(shù)能力是一種不負責(zé)的現(xiàn)象。

2.2 施工器材的質(zhì)量不達標(biāo)

建筑工程施工機械器材和原材料的采購是籌備施工的重要步驟，也是建筑工程中最容易滋生腐敗的環(huán)節(jié)。很多不良企業(yè)為了提高利潤，開發(fā)商與材料供應(yīng)方之間相互勾結(jié)，購買不符合施工要求的建材，給建筑施工造成極大的安全隱患。即使國家相關(guān)部門已經(jīng)出臺政策規(guī)范施工行為，但是并沒有完善對應(yīng)的監(jiān)管體系。施工建材的質(zhì)量決定了建筑的質(zhì)量，因為貪圖利益鋌而走險將要付出的代價也是巨大的，各級施工單位要重視建材的采購和使用流程，規(guī)范建筑施工行為。

2.3 建筑施工現(xiàn)場的總負責(zé)人安全生產(chǎn)意識薄弱

很多建筑施工現(xiàn)場的相關(guān)負責(zé)人的生產(chǎn)安全意識薄弱，對工作人員的安全管理工作沒有做到位，甚至有些施工單位的安全負責(zé)人只是掛名在這，其本人不在施工現(xiàn)場，不能做到相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，這很大程度上是因為在施工過程中對安全生產(chǎn)的投入并不能給企業(yè)的生產(chǎn)帶來直接利益。這樣一來，建筑工程企業(yè)就更加肆無忌憚，這也是現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)用某個業(yè)內(nèi)較為知名的人物來為安全生產(chǎn)掛牌，實際上并不能對生產(chǎn)安全起到任何作用。

3 建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化方法3.1 對施工現(xiàn)場進行科學(xué)合理的規(guī)劃

不同的施工現(xiàn)場要求的工程材料不盡相同，因此在施工前一定要做好各項測量工作，根據(jù)工地情況提前預(yù)估施工所需的人員和物資。這是一個循序漸進的過程，首先是對工地的勘探和發(fā)掘，設(shè)計施工圖紙;然后熟悉建筑施工所需的每一道工序，嚴密安排好工作人員落實好相關(guān)的工作;最后開始籌備施工現(xiàn)場，根據(jù)施工計劃開展工作，并準(zhǔn)備好緊急預(yù)案。在整個施工籌備過程中，關(guān)鍵在于各個部門之間要緊密協(xié)作，做好工程進度對接工作，防止因為認為原因造成的工程延期或者安全問題。

3.2 依據(jù)施工內(nèi)容制定出切實可行的操作方案

施工過程往往是非常混亂嘈雜的，降低因為施工人員錯亂而引發(fā)的安全事故從而保障施工過程的安全有序進行成為了施工順利進行的關(guān)鍵。可行的操作方案實際上就是要落實好施工的責(zé)任制，明確個人在哪個步驟負責(zé)什么任務(wù)，人與人之間的工作關(guān)系要協(xié)調(diào)好，材料、設(shè)備的使用也要依照施工進度有序使用，并且及時清點物資。不同的施工地點要采取不同的施工方法，要充分考慮因為山形地貌、自然災(zāi)害等情況對建筑物造成的影響，制定合理的施工方案和突發(fā)情況的應(yīng)急方案。有許多建筑工程因為沒有做好準(zhǔn)確的安全評估，在完成施工后會因為種種情況造成坍塌、滲水、傾斜等現(xiàn)象，施工單位難辭其咎。

3.3 規(guī)范施工技術(shù)管理行為

建筑施工過程往往是非常混亂嘈雜的，為了避免因為人多物雜而導(dǎo)致的安全問題，就要盡量減少施工現(xiàn)場盲目無序的現(xiàn)象，降低因為人員錯亂而引發(fā)的安全事故，保障施工過程的安全有序進行。所以，做好日常的技術(shù)管理工作記錄工作，各部門之間制定交接流程，確保日常的管理工作有序進行。責(zé)任重于泰山，技術(shù)管理人員的行為不僅關(guān)系到企業(yè)的利益，還關(guān)系到用戶的利益，所以必須要警鐘長鳴，時刻把規(guī)范技術(shù)管理放在第一位，嚴格把控建筑施工流程，把生產(chǎn)責(zé)任制落實到個人。

4 結(jié)論

建筑工程施工技術(shù)和施工現(xiàn)場涉及到方方面面的問題，各部門之間要相互協(xié)調(diào)，相互溝通，減少因為溝通不到位造成的信息滯后問題。技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)決定了建筑工程的質(zhì)量，因此，企業(yè)要做好相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)和管理工作，提高從業(yè)人員的專業(yè)水平，完善管理制度，規(guī)范工作人員的管理行為，提高建筑工程效率。

參考文獻

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