邵霞 柯峰 薛小兵 趙利劍 余霄
摘要:為深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想,切實加大公司依法治企工作力度,公司多措并舉,不斷提升公司風險防控能力,促進公司健康穩步發展。
關鍵詞:風險防控;監督;長效機制
引言:
為推進公司依法治企體系建設,合理控制業務環節及工作崗位中可能出現的風險,全面提升干部員工的風險防范能力,切實加強對權力運行的監督制約,促進依法從業,保證公司安全健康發展,根據中紀委加強風險防控機制建設的要求和國網公司建立全面風險管理體系的部署及推進風險防控機制建設的精神,結合完善“三不”體系建設,對華東宜興抽水蓄能有限公司風險防控做出部署,全面提升公司依法治企能力。
一、著力“三個強化”,增強防控工作主動性
一是強化組織保障。宜興公司風險防控工作領導小組由黨政主要負責人任組長,紀委書記、副總經理、總會計師任副組長,副總師、各部室主要負責人為成員,在領導小組的領導下扎實推進風險防控工作。
二是強化責任落實。按照風險防控工作的任務部署,及時召開動員會,認真學習傳達國網新源公司風險防控工作的文件精神,進行任務分解。明確黨政主要負責人為防控工作第一責任人,各分管領導為各分管領域防控工作具體責任人,各部室主要負責人為防控工作各階段任務開展的主要責任人,具體實施風險查找、等級評定、措施制定等工作的開展,人綜部匯總經討論通過后上報,真正做到工作有計劃、推進有步驟、實施有落實。
三是強化氛圍營造。通過召開專題會、印制文件資料、網絡宣傳等形式,對風險的重要性、風險防控的主要措施、如何開展風險防控工作等方面進行了詳細的宣講,讓干部職工學習、了解、掌握風險防控管理知識,營造風清氣正的良好氛圍,有效防止違規違紀行為發生。
二、注重風險高發區,增強防控工作的針對性
一是繪好“流程圖”。按照“流程簡便”的要求,圍繞“三重一大”、“薪酬福利”、“車輛管理”、“授權采購”等關鍵環節,對每一項職權,明確辦理主體、依據、程序以及辦理事項所需提交的全部材料,繪制“權力運行流程圖”;對職權的各個環節、責任主體、辦理時限等進行規范。
二是找準“每個點”。以各部門排查出的部門風險和崗位風險為基礎點,以公司內部管理制度為聯系線,緊扣“三重一大”等重點領域和關鍵環節,認真排查在崗位職責和權力運行中可能發生違規行為的風險點。
三是評定“風險級”。針對查找出來的風險點,按照“高、中、低”的等級標準,合理劃分風險等級。
四是編好“防控網”。針對不同等級的風險實行分級防控,深入分析風險點產生的主客觀原因,從思想道德、崗位職責、外部環境等方面制定切實可行的防控措施,編制一道保護領導干部的“防火墻”。
三、落實“兩道保險”,增強防控工作的有效性
一是完善風險防范措施。在查準、查全、查深風險的基礎上,整合資源,建立規劃局風險信息庫,對可能在行政、業務、管理、崗位等環節上發生的風險情況進行常態化分析,建立風險分析機制;完善預防風險的工作機制,在認真梳理部門、崗位職責權限、業務流程和規章制度的基礎上,根據工作實際,建立健全在重大決策、重要人事任免、重大事項和大額資金使用等方面的議事規則、工作程序和規章制度。
二是建立防控長效機制。要求干部職工在工作上做出承諾,組織全體干部職工進行自查自糾,將承諾情況進行公開,對梳理出來的問題和業務流程,向單位干部職工進行公示,實行“陽光”操作;建立問責制,對已經審核的風險,凡因制度不健全、工作不到位,導致風險發生的,將一律嚴格問責處理;進一步完善相關制度規定。
四、提高風險防控能力的具體要求
一是強化執行力度。進一步提高公司全體干部職工對風險防控管理工作重要性的認識,認真落實風險防控的各項舉措,規范權力運行,切實增強領導干部貫徹落實風險防控意識的主動性和積極性,對工作推進不力的同志,將加大考核力度。
二是加強監督管理。充分發揮民主監督和組織監督作用,對照風險防控管理的流程圖和風險點的管控措施要求,加強對干部職工在執行落實風險防控各項制度措施的監督管理,確保責任落實到位,措施執行到位,并把執行情況納入考核評優依據。
三是建立長效機制。結合往年開展風險防控工作的實踐,認真總結分析,對落實得好的、效果明顯的措施進一步總結歸納,形成固定的制度;對存在不足的地方,認真分析原因,積極整改,并建立完善相關制度。
五、結束語
綜上所述,加強國企風險防控工作勢在必行,符合新時代中國發展的發展要求,國企風險防控工作的建設之路任重而道遠,要給予高度重視,不僅要嚴格規范公司員工的行為規范,同時要注重提升公司員工的自律意識,讓“干事、干凈”意識內化為自身的思想準則和道德準繩,從而促進公司風險防控能力的提升。
參考文獻:
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