基于安全目標管理在煤礦安全管理中的應用分析

艾山江· 依米提

摘要：煤礦生產工作是一項高危工作，與生命息息相關。所以，煤礦安全管理是一項尤為重要的工作，也是煤礦經營管理中的關鍵環節。安全目標管理是如今非常流行的安全管理模式.本文將從煤礦安全管理中存在的問題進行分析，提出了相應的措施，實行安全目標管理，有效的提高煤礦生產的穩定性。

關鍵詞：煤礦;安全管理;應用;目標

引言

在加強煤礦生產細化、完善管理的過程中，就要突出安全管理的有效措施，注重在安全意識的引導、安全責任的構建等方面加強運用，對于提升煤礦的安全管理會有很大的作用。

一、煤礦安全管理中存在的問題

（一）地質環境的危險性

我們都知道大多數的煤礦企業作業是在地下空間里進行，我國煤層賦存相對不是十分的穩定，地質構造也比較復雜，煤層瓦斯礦井的數量也比較多。如果礦井瓦斯濃度過高，煤礦就特別容易引起爆炸。礦井下的危害我們大致可以分為7類：水、火、瓦斯、粉（煤）塵、噪聲、頂底板、熱害。伴隨著現在煤礦企業大規模的開采和深度的采掘，生產作業的環境也將持續面臨著更多的安全隱患，對煤礦企業生產工作環境十分不利。

（二）機電設備存在隱患

現如今煤礦企業為了實現利潤的最大化，不斷的降低生產成本來實現利潤的增加，機電設備的不安全性使我們的生產工作面臨著極大危害，正確判斷機電設備的不安全性，控制其安全隱患，與事故發生有著直接的預防作用。在煤礦企業開采的過程中，很多的煤礦企業并沒有及時的更換新的設備，仍然使用落后的，甚至是待報廢的機電設備，那么這種設備所存在的安全隱患是不言而喻的，顯然不能達到我們煤礦現場使用應達到的狀態，使得發生事故的概率自然也大大的提高了。前幾年，我國的煤炭企業經濟比較蕭條，工作環境中的機電設備也不能及時更換，甚至，機電設備出現故障也仍在使用，這都為工作中發生的事故埋下了隱患。

（三）生產工人的不安全行為

絕大多數的事故發生都是人為因素，不可抗力的自然因素還是少數的，提高生產工人的安全意識也是我們安全工作的重中之重。可以說很多的不安全隱患都是生產工人帶來的，如今我們生產工人的安全意識仍十分薄弱。煤礦生產工人對煤礦安全生產的意識不夠，經常會引發事故。例如：操作錯誤、未經許可開動、移動機器，開關機器時未給信號，開關未鎖緊造成意外轉動、通電或漏電等;忘記關閉設備、忽視安全、忽視禁告、忽視警告信號;安全裝置失效，安全裝置被拆除、堵塞，作用失效，使用無安全裝置的設備。用手代替手動工具，用手清除切屑，不用夾具固定、用手拿工件進行機器加工，未穿戴勞保用品等都是我們常聽到的情況。且我們的大多生產工人的文化水平較低，都是農民，安全意識極其薄弱，最后造成不可挽回的局面。

（四）安全管理存在漏洞

公司的管理者，安全管理的領導者，領導層面的成員首先要意識到安全的重要性是首要問題。從政治上來說，安全是首要政治問題;效益上來講，安全是首要效益問題;從責任上來講，安全是首要責任問題;從福利上來講，對員工來說安全是員工所能獲得的最大的福利。管理者不能很好的進行安全管理，生產工人就不能得到一個安全的工作環境。

二、安全目標管理在煤礦安全管理中應用

（一）實現礦井的本質安全

本質安全型礦井建設是實現煤礦安全生產的必然選擇，是煤礦企業實現安全扭轉的最直接的方法和手段。及時發現井下所有設備、設施和所有有人活動（包括行走路線）范圍內的環境中出現的不安全隱患，并采取相應措施及時消除隱患，是保證安全生產、預防事故的根本措施。加強礦井通風，防瓦斯、防煤塵、防火災事故，是每個煤礦安全工作的重中之重，也是杜絕重大事故，實現安全狀況根本好轉的關鍵。所以煤礦安全檢查工作和安全檢查員都要把“一通三防”做為安全檢查的重中之重。依托煤礦機械轉型升級實現機械化、自動化、智能化;技術人員、技能人員、安全管理人員等需要加強自身業務水平，提高安全理念、安全管理水平;不斷提高井下作業環境、實現人性化管理，使井下作業人員做的身體、心里安全。

（二）實現本質安全，大力推進安全技術創新

首先，我們煤礦企業大的生產環境要做一次大的的改善，保證生產工人能在一個安全的作業環境中工作，消除一切能避免的不安全因素和隱患。其次，要實現生產人員使用的所有設備的本質化安全，使機電設備的更新與配備能夠符合其配備應該達到的要求，滿足工作人員所需要的安全狀態，且操作能夠是十分安全并且是簡便的，裝配一切能夠保證工作人員安全的設備和裝置，將所有的使用設備都能夠控制在規定的范圍。然后，盡可能控制好所有能夠辨識的危險，主動的將事故概率降到最低。最后，必須對所有仍然存在安全問題的機電設備、工作用具及環境進行整改，消除一切可能的隱患。如果設備存在落后、損壞、待報廢等情況，一定要及時的處理掉存在問題的設備，保證生產工人的安全和工作環境的安全性。

（三）樹立領導干部的安全管理觀念

管理者要做好安全指導工作，區隊干部靠前指揮、跟班上崗，是煤礦安全工作的一大特色和優良傳統，也是加強現場安全管理的需要。作業現場，尤其是采煤掘進工作面，多工種、多單位交叉作業現場，危險性和工作難度較大的作業現場（如運輸綜采液壓支架等），尤其需要干部到崗到位，加強指揮和組織工作。對此安全管理部門要指派責任心和業務能力較強的安全檢查員或安全干部到場監督檢查。無論是管理干部還是普通生產工人，都必須遵守人井須知和有關規定，接受安全檢查人員的安全檢查，并且要互相監督，共同遵守有關安全規定，排除一切可能的隱患。管理人員要使安全工作一路做到底，絕不留任何死角，不留任何盲區。

（四）提高工人安全意識

系統的教育培訓要從思想上轉變員工認識，從“要我安全”的被動管理模式，向“我要安全”、“我會安全”的自主管理模式轉變。必須認真學習國家、行業法律法規。煤炭生產工人應該加強業務知識學習，提高崗位技能;了解崗位設備儀器的性能特點。由于行業特點，工作經驗非常重要，要不恥下問，虛心向師傅學習，勇于同三違現象作斗爭。最重要的是我們的生產工人必須要從自身心理上意識到礦井環境的危險，保護自己的安全。

三、結束語

安全管理是影響煤礦安全生產的首要問題，是導致發生煤礦事故的最主要原因。若能彌補安全管理上的缺陷，那么實現煤炭的安全生產也就不成問題。通過剖析煤礦安全管理中存在的問題，地質環境的危險性、機電設備存在的隱患、生產工人的不安全行為、安全管理存在漏洞，得出安全目標管理應用于煤礦企業管理是新時代期煤礦企業生產管理的重要手段和必然趨勢。

參考文獻：

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