優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質量

孟憲旭

摘要：隨著我國目前城市化、城鎮(zhèn)化的迅速發(fā)展，我國的建筑企業(yè)一直處于一種蓬勃發(fā)展的趨勢，許許多多的建筑企業(yè)加入到這個工程的進度中，但是由于一些建筑企業(yè)的資質和規(guī)模都不同，管理的模式也不相同，從而引發(fā)各種建筑工程的質量也是參差不齊，在如何保證建筑施工的施工質量已經是成為建筑行業(yè)目前最看重的問題了。本文主要從建筑施工中出現的問題和問題的解決方案進行了探討研究，僅供相關人士參考交流。

關鍵詞：建筑施工;施工管理;質量問題

一、建筑施工工程中管理工作的必要性和所存在的問題

（一）建筑施工工程管理的必要性

建筑工程所建設的項目是為了當地居民的服務便利發(fā)揮著至關重要的影響。大型的建筑工程設施在竣工后，促進了很多城鄉(xiāng)建設的發(fā)展，也讓原本獨立的城市聯系到了一起，帶動了區(qū)域的經濟發(fā)展。建筑工程施工管理工作主要面對的是在施工進展中的管理措施。主要意義在于督促和監(jiān)督管理建筑工程從開始施工到竣工驗收這一時間段內，要滿足國家相關部門的相關規(guī)定與要求，在項目的運營過程中要對施工單位所受環(huán)境的影響而轉變并做出調整，其的管理功能體現在以下三方面：保障工程建設過程中施工質量和項目的進展，基于項目管理角度對建筑工程施工進行全面的管理;作為一個系統化的工程，對建筑工程實施施工管理可以通過對內部的不同因素所存在的聯系，對項目整體進行全面化的管理，尤其針對的是不同施工材料、工程節(jié)點、工程進度等關鍵性要求需要實時掌控，從而才能保障項目的完成質量和竣工時間;還有一些施工項目靠近居民區(qū)，在施工的期間難免會對居民區(qū)造成影響，這個時候就要采用管理制度對施工操作進行調整和合理的安排以最大限度減少施工對居民區(qū)的影響。采用高效的管理模式可以提升整個項目的質量，減少對施工材料的損耗和使用，提升工程器械的使用壽命，對建筑竣工后有著非常重要的意義，也有利于城市化的管理。

（二）建筑材料的管理混亂

建筑材料是建筑工程中非常重要的一部分，施工材料在管理的過程中所出現的差錯會直接影響到施工的進度，而工地施工建筑材料所存在的主要問題是材料的隨意擺放，工程用剩下的廢棄物品隨意丟不統一回收，在施工過程中不按照施工設計圖紙進行施工，造成了大量材料的浪費和工程進度的推遲。

（三）管理的體系不全面

管理體系存在著極大的問題，如果體系的不全面所導致施工現場的混亂主要體現在人員流動和施工變化的兩個方面。工程項目的建設不確定性加速了施工人員變動，使得在施工現場的人力無法得到合理的調配，對施工程序也有一定的影響。在過于分散的員工流動使得施工現場的管理體系沒有完全標準化，人員的分散性和流動性無法讓管理者做出相匹配的計劃，這樣就容易引發(fā)施工現場管理人員的責任不明確，管理人員懶散這就直接性的降低了工程的進度和項目的完成質量，情況嚴重時還會發(fā)生一些安全事故。

（四）施工信息不匹配、更新不及時

建筑工程管理施工中，鑒于施工現場的環(huán)境變化多樣，如果依據一本不變的施工管理方案進行管理，是會造成與現在的情況不匹配現象，沒有辦法真實的反映施工管理中存在的種種問題。施工現場信息的不匹配主要在于施工人員對知識的掌握程度有限，不同人員對施工現場的信息有一定的認知偏差。導致施工現場信息在傳播時會出現一定的誤差和延緩。影響信息傳遞的時效性、造成信息失真，影響整個施工企業(yè)的整體經濟效應。

（五）技術人員專業(yè)素質較低

隨著現在不斷擴充的市場，相關施工單位的技術人員在專業(yè)素質的培養(yǎng)上存在著一定的問題，施工單位在招取技術人員的時候只看重了量并未去找質，所以技術人員在專業(yè)技術的掌握上不是很熟練，施工單位應該去主動提供專業(yè)知識的學習和培訓機會。在目前施工工程中多數為發(fā)展迅速、專業(yè)知識要求強的基礎設施建設，要求施工人員必須掌握高技術性的技能才能做好本次工程。由于地域普及的不同和公司管理的差別，我國很多地方都出現了施工人員技術掌握能力參差不齊的問題，直接的影響了工作效率，管理人員的在處理這些問題上表里不一，導致合理的施工難以開展。

二、提高工程質量對施工管理的優(yōu)化方案

（一）重視對施工人員的職業(yè)素質和專業(yè)技能的培訓

在建筑行業(yè)來說，人員的流動性是非常嚴重的問題，但是在對于整個建筑行業(yè)總體來講，其主體還是變化不大的，尤其是一些掌握專業(yè)技能的人員，所以施工單位對于這些人員的職業(yè)素質和專業(yè)技能的培訓顯得尤為重要采用靈活有效的方式，加強對核心施工人員的施工技能培訓，在讓這些人去帶動一部分人，可以做到非常好的效果。

（二）加大安全檢查的管理力度

安全問題是建筑企業(yè)在施工中確保企業(yè)效益和工程質量的首要前提，沒有安全的管理，就沒有完好的建筑。所以安全方面應該注意：安全預防管理;安全問題處置管理;安全回查管理。在對于安全預防這方面，要以安全管理為重心，所有安全的工作都要做，防患于未然。管理者在發(fā)現安全問題隱患時要立即處理，在處理安全問題時要注意相關規(guī)定和程序，有必要時找相對應工作人員處理。

（三）施工現場材料的規(guī)范管理

施工現場對材料的規(guī)范管理要從材料進入工地的那一刻起就要做到規(guī)范，其中包括：第一，制定建筑材料分類管理計劃;第二，嚴格對進入場地的建筑材料進行驗收;第三，做好進場材料的儲存、發(fā)放以及保管工作;第四，實時監(jiān)控材料的使用情況，每一次使用都需要登記備案;第五，找相應的環(huán)保部門對建筑垃圾進行清理和處理。對在工地場內堆放的材料做好防火、防盜、防雨的準備。

三、結束語

在現在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的前提下，建筑企業(yè)慢慢的意識到了加強建筑管理性的重要性。因為加強建筑工程施工管理可以提高工程施工的效率，在保證施工過程中嚴格按照計劃進行，使得工程質量達到了設計初的預期標準，為企業(yè)在各方激烈的競爭者取得了很強的優(yōu)勢。

參考文獻：

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[2]宋軍軍.如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質量[J].科技致富向導，2012（33）：210-210.