以“五看”為抓手推進企業高質量發展

王寬新

2020年，航空工業宏遠以刁近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續夯實管理根基，提升管控水平，促進黨建與科研生產、蘞情防控“雙線戰”共促共融，助力企業高質量發展。

2020年，航空工業宏遠以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，精準落實“中央企業黨建鞏固深化年”專項行動部署，按照航空工業集團黨組關于作風建設相關要求，貫徹中航重機“作風建設年”活動，在全公司開展“黨建領航看作用、市場牽引看客戶、同頻共振看作風、精益提升看班組、價值創造看增效”（簡稱“五看”）活動，持續夯實管理根基，提升管控水平，促進黨建與科研生產、疫情防控“雙線戰”共促共融，助力企業高質量發展。

黨建領航看作用

黨建工作是國有企業的“根”和“魂”。黨建領航主要看三個作用的發揮：黨委的領導作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。黨組織要積極履行主體責任，堅持全面從嚴治黨、思想建黨、理論強黨和制度治黨，在強基固本上下功夫，使“根”扎得更深，使“魂”更加強大，提高把方向、謀大局、定政策、促改革的能力和定力。

習總書記指出，要樹立一切工作到支部的鮮明導向。宏遠公司黨委把全面從嚴治黨責任落實到黨支部，對標“1122”黨建工作體系，積極探索支部黨建工作方式，將企業發展熱點難點作為黨支部工作重點，有效落實航空工業集團黨組“1122”黨建工作體系，領航理論學習、領航組織建設、領航制度建設、領航宣傳文化，規范黨內組織生活，不斷擴大黨組織覆蓋面和影響力，彰顯黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

圍繞“如何發揮黨支部的戰斗堡壘作用”，公司黨委提出“要讓黨員隊伍成為企業核心競爭力”，在各黨支部有針對性地推進黨建項目領題活動，以項目化推動黨建工作從“無形抓、抓無形”向“有形抓、抓有形”轉變。大型鍛造廠黨支部的“以老帶新”項目，機加模具黨支部的“黨員品牌”項目，技術黨支部的“模范攻關”項目等，讓每個黨支部針對各自的工作性質、黨員分布情況、黨員發揮作用情況，以領題為切入點，設置標準、實施路途、工作方法和考核指標、激勵辦法，以目標為引領，讓黨員立足崗位發揮作用。黨委職能部門加強指導、動態考核，參與項目領題的黨支部在季度黨建會上進行交流，并在年底黨組織書記述評考中予以體現，推進管黨治黨責任落地生根。

市場牽引看客戶

隨著外部環境的變化及市場競爭的激烈，用戶的評價已經成為有效開發市場的重要因素。宏遠公司堅持市場牽引，科研生產、管理創新、結構調整等各項工作取得了良好的成效。今年，宏遠公司繼續堅持市場牽引看客戶這一思路，做好市場分析研判，不斷調整產品策略、營銷策略，通過市場評價了解用戶真實反映，擴大市場占有率，降低經營風險，獲取更好地經濟效益。

用戶是企業最重要、最大的資源。宏遠公司以戰略思維對接“十四五”規劃，結合實際做好內部戰略承接編制，以精準的戰略目標為引領，做到企業與客戶同頻共振。在工作中樹立一切管理工作為市場服務的理念，不斷加強市場調研，及時調整經營策略，展示鍛造品牌和市場地位，努力適應市場格局的變化，尋求企業新的發展空間和增長點。

宏遠堅持以問題為導向，著力打好市場開發、質量提升、技末研發、有效交付四大攻堅戰。市場營銷人員對外敢于在更高的平臺與競爭對手搶奪市場;對內善于從用戶評價的角度發現內部管理問題，在內部架設“上一工序就是下一工序的市場”的橋梁。

同頻共振看作風

2020年，中航重機著力構建作風建設長效機制，開展“干部作風建設年”活動。宏遠公司積極落實，將提質增效和規范治理作為年度兩項主要工作，貫徹落實十九屆四中全會精神，針對內部管理工作存在的問題，下大氣力整治整頓干部的作風，為企業持續發展奠定基礎。

實現企業高質量發展，關鍵在轉作風、抓落實，特別是領導干部的作風，關系職工群眾的人心所向，也關系著企業的生存發展。企業各項重點工作的推進是動真招還是作作秀，主要取決于態度和作風。實事求是，憑良心、憑本事、憑職業道德干事，這個單位的整體作風就差不了。宏遠把出發點放在提質增效上，把著力點放在履職盡責上來，把落腳點放在務求實效上，樹牢問題、目標、效果三個導向，打好2020年度疫情防控和企業高質量發展“雙線戰”。黨委從教育、整治、立規著手，“抓系統，系統抓-抓部門，部門抓;抓干部，干部抓”，培育“堅持好標準、養成好習慣、達到好結果”的“三好”文化導向，把落實效果作為衡量工作的標尺，堅持高標準、嚴要求，積極營造以上率下帶著干、齊心協力同心干、風清氣正干凈干的良好氛圍。

精益提升看班組

2019年，宏遠將“精益化管理提升”貫穿于生產經營全過程，市場規模繼續擴大，服務水平不斷提升，風險管控能力持續增強，有效助推了公司管理效能和經濟效益的“雙提升”，主要經營指標創歷史新高。對于制造型企業來說，班組是企業的“細胞”，是企業精益管理的核心。為此，2020年，宏遠把班組建設作為精益提升的主要陣地，創新班組管理，提升市場競爭力。

一線鍛工的有效接續是企業長遠發展的關鍵，也是宏遠近年來人力管理的重要工作。公司細化管理人才、技術人才、技能人才隊伍建設，把公司每階段確定的各項目標任務層層分解、落實到班組和個人，做到人人身上有擔子，人人身上有指標。人力資源系統做好頂層與基層的精益管理銜接，建立健全科學的績效考評體系，努力打造素質高、作風硬、技能精的班組長團隊，帶好一線隊伍。公司將創新以老帶新活動，力爭使一線操作工在專業性、綜合性上能再提升，在關鍵吃勁崗位上經歷更豐富，在年齡結構上更為年輕化。

堅持黨建帶工建帶團建，落實“精益提升在班組”的要求，團組織立足科研生產經營主戰場，搭建青年創新創效平臺，持續強化青年突擊隊的作用發揮，推進青年崗位建功制度化常態化建設。工會深化“五小”活動，繼續與用戶開展廠際勞動競賽，在內部廣泛開展各類崗位建功活動，配合人力資源系統做好技能人才的培養和接續，充分發揮勞模工匠作用，深入推進班組建設，以班組的精益提升整體管理水平。

宏遠黨委將深入開展“航空報國”精神教育，繼續豐富“鍛造精品、錘煉人品、打鐵必須自身硬”的“鐵三角”文化，在班組中選拔一批無論是思想品德還是專業技術與能力，都叫得響、立得穩，能夠展示“打鐵必須自身硬”價值取向的代言人。通過榜樣的引領和帶動作用，發揮示范帶頭作用，激發廣大干部職工干事創業激情，為全年各項任務順利完成提供文化保障。

價值創造看增效

精益化管理提升和價值創造是“種瓜得瓜、種豆得豆”的邏輯關系。直面精益化管理存在的問題，堅定精益提升的工作態度是企業價值創造的前提和基礎。當前，從事鍛造的企業都迅速做出戰略調整，搶抓機遇，獲得發展新空間。如果企業對阻礙發展的問題仍然是置若罔聞，采取應付的態度，管理工作只能是原地踏步，其效果會大打折扣。

今年，宏遠繼續緊扣“精益化管理提升”這一主題圍繞四個方面實現價值創造：

一是努力實現用戶與企業雙贏。聚焦鍛造精品，將精益理念和方法進一步延伸，開展生產經營全過程、全價值鏈的精益化管理，全面推進精益營銷、精益研發、精益生產，滿足市場的評價標準和用戶需求。按照“細分市場，精準開發”的要求，加強市場研究與分析，優化市場結構，規避市場風險。根據用戶評價結果，認真總結分析，改進提升，在交付質量、交付進度以及用戶信息處理等方面加強溝通協調，提升用戶滿意度和市場競爭力。

三是全力抓好有效交付。樹立“質量第一、質量就是生命、質量就是勝算”的理念，完善公司質量管理體系，提升質量管控能力，真正做到干一項產品、樹一方信譽、拓一片市場、交一批朋友。按照客戶要求，繼續保持質量認證資質，滿足客戶對質量管理體系的需要。同時，強化市場牽引，做到均衡生產，以用戶配套為核心，按照用戶要求做好對接，抓好過程控制，注重目標效果，確保配套需求。

三是強化成本管理，提升運營質量。按照集團公司“兩金壓控年”的要求，落實責任，強化考核，攻堅克難，全力推進兩金壓控目標;嚴格預算管控和考核，對預算執行情況進行跟蹤、預警，進一步優化預算考核指標，促進預算工作的整體提升;以精益改進項目為載體，持續開展降本增效，營造“全員參與、持續改進”的工作氛圍，夯實公司各項管理基礎，有效促進公司管理效能、工作質量、經濟效益的提升。

四是發揮新區效應。在鞏固老區發展的基礎上，全力推進新區建設，圍繞中航重機西安先進鍛造基地，抓好配套建設，持續擴大產能。抓好“兩線一中心”，以新區增量帶動老區存量發展的思路，全力做好中航重機研發平臺建設，發展高端鍛件的研發技術，增強企業核心競爭力，創造新的經濟增長點。

（作者：航空工業宏遠黨委書記、董事長）

價值創造

價值創造臼勺概念：指企業生產、供應滿足目標客戶需要的產品或服務的一系列業務活動及其成本結構。

價值創造的三個過程：

物理過程：商品的物理屬性和商品生產的物理過程。

工程學過程：以商品生產的物理過程為基礎，以一個企業為考察單位，以成本和利潤為目標，這里“價值”就是均衡價格。

社會學過程：以對人性、對社會的充分理解為基礎，正確地評價價值及其來源，以整個社會健康發展為目的，引導社會創造出更豐富的真實的價值。

價值創造的主要影響因素：

1 企業的市場增加值

2 市場增加值與權益增加值

3 影響企業市場增加值的因素

4 增長率、籌資需求與創造價值