油田地面工程管理的信息化建設

蒲子超

(中海油石化工程有限公司，山東 青島 266061)

油田地面工程具有系統性，諸多管理內容均包含其中，一旦管理出現疏漏便會對工程安全和工程質量造成嚴重威脅，由此可見，工程管理的作用極為重要。信息化管理可以對工程的各類信息進行高效整合，立足于此將行之有效的管理決策提出來，有效保證工程項目的順利開展，既使施工和管理成本有效降低，同時還能顯著提高工程質量，所以在油田地面工程中必須將信息化建設加強，以使工程管理實效性提升，保證可以嚴格落實各項管理措施，從而順利開展油田地面工程。

1 油田地面工程信息化建設的意義

油田地面工程的建設管理在油田開采開發中占據著極為重要的位置，既是保證油田生產穩定性的關鍵，也是穩定開發石油資源的重要基礎。油田地面工程中又囊括了道路交通工程、通信設備和工程、電力設備和工程、油田污水處理工程、油田給排水工程、油田注水工程、天然氣收集和運輸工程、油田原油收集和運輸工程八個具體的分項工程[1]。不管是上述哪一項工程，均直接影響著油田生產，同時也和油田的環境效益、社會效益以及經濟效益的實現息息相關。現階段，信息技術發展速度越來越快，信息化時代已經來臨，在此背景中，信息化發展成為各行各業工作的大勢所趨，油田地面工程的建設管理同樣如此。當前，我國諸多油田均步入開發中后期，因此對油田地面工程工作的要求也越來越高，只有借助將油田地面工程信息化建設加快，運用先進的信息技術手段對油田地面工程進行高效化管理，才能為油田的穩定、持續發展奠定堅實的基礎。油田地面工程信息化建設主要是為了借助信息化精確、全面管理油田地面工程，從而使油田工程布設更加合理，對油田各系統的規范性進行完善。因此，必須對油田地面工程信息化建設引起高度重視。

2 油田地面工程管理的價值

2.1 經濟價值

油田生產的根本目標是最大化的提高經濟效益，但大部分油田企業均并未深入理解油田地面工程管理，對信息化建設不夠重視，造成管理始終難以落實，不能將其應有的作用充分發揮出來。其實，信息化建設盡管在前期投入了加大的成本，但只要開始使用便會將諸多好處帶給企業，最明顯的便是提高管理水平可以提高油田生產效率，不斷增長油田企業的經濟效益，確保企業良好發展。

2.2 社會價值

把油田地面工程管理工作做好，可以將油田生產過程中的發展潛力充分挖掘出來，確保油田可以將更加完善的服務和產品提供給社會，使負責此油田生產的企業在生活中更具威信，讓這一石油公司將社會公需擴大，促進其在社會中社會地位和功能有效提高。油田地面工程管理的信息化建設，對油田生產發展空間的擴大極為有利。其既使油田企業的營收面得到了擴大，將生產利潤方面的發展提高，同時還為社會的建設與發展奠定了堅實的基礎[2]。所以，全面建設油田地面工程管理，對油田社會效益的提高極為有利。

3 油田地面工程管理的信息化建設

3.1 構建集中的管理平臺

就油田企業來說，構建幾種統一的運行管理方式和平臺是信息化管理的首要條件。油田地面工程信息化建設可以借助數字化系統自動采集現場的數據，同時能夠實時監控和科學調度運輸，從而將生產效率以及安全水平顯著提高。在石油工業領域，借助對整個生產過程的計劃、管理和實施地系統掌握，從而全面把握整個生產過程的管控，在工程技術領域，借助共享物探、鉆井等作業生產數據，將重點工程跟蹤、實時數據自動分析順利實現。

圖1 信息化管理的基本流程和概念圖

3.2 信息化管理系統創新

第一，靈活定制項目管理流程，立足于不同項目的管理特點，對不同的項目管理流程進行定制，促進項目運行效率有效提高。系統實現立足于不同規模項目、不同類型的管理特點，對不同的管理流程進行靈活定制，不僅使管理要求得到滿足，又促進了項目運行效率提升。第二，多部門合作工作，借助流程信息化，將工程管理業務跨區域、部門和專業協同順利實現，將項目管理效率以及業務處理速度有效提高，保證項目安全、進度、質量以及投資控制等管理目標順利實現。第三，標準化物料管理，借助構建標準化物料庫，標準化管理油田地面工程建設項目物料。借助油田標準化采購，將油田統一的物資標準庫建立起來，同時對物質分類編碼。

3.3 加強模塊化建設，構建完善的項目管理信息化技術應用流程

就油田地面工程的建設而言，其自身具有傳遞制約因素多、系統性強、信息量大等特點[3]。這便直接造成油田地面工程建設難度大、任務繁多。為了系統化地、科學地收集、整理、處理和存儲項目信息，同時使項目信息的實效性以及準確性得到保證，需要在項目管理中將科學、及時、準確的決策和分析做出。這是油田地面工程管理項目信息將自身應用價值實現的關鍵，同時也是順利開展油田地面工程管理項目的重要基礎。就油田地面工程管理項目管理的需求和內容，可以模塊化處理項目信息，讓其將規范化、系統化的操作和執行體系形成，把必要的信息和技術支持提供給管理層決策者。其次，要投入一定的經歷創新信息化模塊建設，促進其科學性和人性化增強。同時，工程項目管理方需要和軟件開發者一同將更具針對性的信息化管理系統開發流程建立起來，促進自身信息化技術應用實效性和執行力提高。

4 結語

新時期，在科學技術的迅猛發展下，油田地面工程的發展也面臨著極大的挑戰，因此應在地面工程管理中實施信息化管理，立足于油田地面工程的實際情況，將相應的油田地面工程建設機制和管理體系制定好。我們在有效借助信息技術的過程中，要積極革新油田地面工程管理的方法，促進油田地面工程建設順利開展，在使油田地面工程價值順利實現的基礎上，從技術上支持油田各項工作順利開展。