探討建筑工程造價影響因素及降低工程造價對策

黎明

（資興市自然資源局 湖南郴州 432400）

0 前言

近年來，隨著建筑行業的不斷發展，建筑工程造價管理面臨的壓力逐漸增加。當前建筑工程造價管理中存在較多問題，這些問題的存在，導致建筑工程造價增加。如何實現降本增效，已經成為項目業主及建筑企業面臨的主要問題。因此，分析建筑工程造價的影響因素及管控策略具有一定必要性。

1 建筑工程造價的影響因素分析

建筑工程造價的影響因素主要包含以下幾種：

1.1 設計因素

在建筑工程造價管理中，設計因素影響造價的原因為：工程正式實施后，受前期基礎信息收集不到位、設計深度不夠等多種因素影響出現設計變更，由設計變更引發工程量、施工人員工作量變化，最終造成造價的升高[1]。

1.2 材料因素

材料成本是建筑工程造價的主要構成[2]。通常情況下，每種材料的價格均存在一個特定波動的區間。在材料采購期間，如前期市場調查、材料價格評估不足，可能會導致材料成本虛高，不利于造價管理質量的提升。以某高層住宅建筑工程的造價管理為例，經主成分分析法、回歸分析法確定，該高層住宅建筑造價的影響因素如表1所示。由表1可知，該高層住宅建筑工程造價材料方面的影響因素包含外墻真石漆價格（標準誤=87.988，P=0.037）、外墻真石漆數量（標準誤=24.145，P=0.049）、門窗數量（標準誤=612.907，P=0.048）以及門窗價格（標準誤=4.253，P=0.004）四種。根據上述結果，可認為：材料對建筑工程造價的影響較大。在工程造價管理中，需加強對材料的重視，通過對材料的恰當管理，實現對工程成本的有效控制。

表1 某高層住宅建筑造價的影響因素

1.3 造價管理方法因素

除了上述影響因素外，造價管理方法也與建筑工程造價存在密切關聯。結合既往建筑工程造價管理經驗可知，在造價管理期間，如造價管理方法選擇不當，容易導致建筑工程出現較多不必要的支出，影響資金利用率。相比之下，適宜造價管理方法的引入，則可為建筑工程造價管理質量的提升提供可靠支持。

2 降低建筑工程造價的可行對策

為了降低工程造價，可將以下幾種對策應用于建筑工程的造價管理中：

2.1 加強工程設計管理

從建筑工程設計引發工程造價變化的原因來看，設計變更是影響造價管理質量的關鍵所在。為改善設計變更管理效果，減少施工期間的造價變動，可將以下幾種措施，應用于建筑工程的設計管理中：

①建立規范化工程圖紙設計機制。設計單位可針對建筑工程設計管理建立規范、完善的工程圖紙設計機制，即要求設計人員于工程現場進行實地考察，并收集所有可能影響設計質量的資料后，設計出契合建筑工程現場特征的圖紙。為了提高設計人員的圖紙設計規范性，可在此基礎上推行責任制度。例如，某設計單位基于減少設計變更要求，將設計階段的設計人員責任制度設計為：對于由設計人員疏忽引發的設計變更及造價變化，視嚴重程度由責任人（設計人員）承擔10%-50%的支出。在責任制的約束下，設計人員多能夠更加全面、規范地開展前期現場勘查及資料收集工作，進而減少設計變更對建筑工程造價的不良影響。②落實工程圖紙的復核制度。建筑工程設計階段，標準的設計流程為：由設計人員提供設計方案后，由第三方人員針對圖紙進行復核。但在實踐工作中，部分建筑工程無圖紙審核環節，或圖紙復核流于形式，為設計變更的形成埋下隱患。對此，在建筑工程實施期間，可將強化工程圖紙復核制度的落實作為重點，各方積極、主動參與圖紙審核工作，于早期階段發現圖紙中的不合理部分，進而避免工程造價的變化。③充分發揮工程監理和施工單位的監督、約束作用。施工階段是建筑工程設計變更的高發期。為保障建筑工程的成本控制質量，可要求工程監理、施工單位充分發揮自身監督及約束作用。在施工期間，密切監測設計變更狀況。一旦發現設計變更后，立即與設計人員取得聯系后，盡量減少設計變更對工程造價的影響。

2.2 優化材料成本管理

作為建筑工程造價的基本構成，材料成本管理的重要性不言而喻[3]。為了提高建筑工程造價管理質量，可將材料管理作為造價管理的重點。可行管理方法包含：

①加強材料用量審核。在建筑工程中，材料成本主要與材料單價及用量有關。結合既往建筑工程管理經驗可知，部分建筑工程存在較為明顯的資源浪費現象。施工期間的大量廢棄物不僅會增加工程造價，還容易為后期廢棄物處理帶來一定困難。上述狀況與節能減排施工要求存在較大差距。為避免出現上述問題，改善材料方面帶來的不良影響，可結合建筑工程的工程量，加強各類材料用量的審核。一旦發現預用量超標問題，立即指出，并要求工程相關人員進行調整。②精確判定材料價格。材料價格的波動性，為建筑工程材料的造價管理帶來了一定難度。為達成提高工程造價管理質量目標，可針對材料價格的波動性特征，細化開展市場調查，了解市場所有符合建筑工程設計方案的材料類型，并根據各材料的價格，匯總成一個準確的價格區間，經綜合對比后，選定最佳材料，并以此為基礎，確定材料部分的造價。仍然以某高層住宅建筑工程的造價管理為例，符合該工程設計方案要求的門窗共11種，從門窗質量、使用壽命及性價比三方面進行綜合對比后，最終篩選出四種：鋁合金百葉窗、木質防火門（乙級）、斷熱鋁合金門、鋼質防火門（乙級）。在確定上述四種材料的造價時，為確保所選門窗材料價格的合理性，該工程針對2017年7月-2018年7月1年范圍內，高層住宅建筑設計方案中限定的4種不同門窗價格進行調查，所得門窗價格的波動特征如圖1所示。通過綜合對比發現，上述四種門窗的價格波動區間約為±26.8元。根據上述信息，確定門窗造價為171.26萬元。

圖1 某高層住宅建筑

2.3 合理選擇造價管理方法

結合既往建筑工程造價管理經驗可知，造價管理方法與造價管理有效性、可靠性密切相關。如所選造價管理方法與建筑工程造價管理要求不符，或未能規范運用管理方法開展造價管理，可能會出現造價增加的問題。與其他管理方法相比，全過程造價管理方法在降低造價、提升造價管理質量等方面更具優勢。因此，可將該方法引入建筑工程造價管理工作中。

具體而言，在建筑工程造價管理中運用全過程造價管理方法的流程為：①決策階段。決策期間，全面收集建筑工程有關信息，具體包含當地工程造價信息、造價指數及商業建筑相關經濟信息等。經整合分析確定其中的有價值信息，將其作為開展造價管理的參照依據。②設計階段。在設計階段，嚴格按照上一階段所得結果開展建筑工程設計。獲取初步設計方案后，逐一核對各子工程、分項工程在造價方面是否有優化空間，以降低建筑工程成本。③施工階段。建筑工程施工期間，針對所有可能影響造價管理結果的因素（以工期變化為主），實施全面管理。為減少由工期延長引發的成本問題，可于建筑工程施工期間引入動態工期計劃編制方法，即在結合建筑工程設計方案編制工期計劃的基礎上，根據施工現狀，動態更新工期計劃中的內容，以實現建筑工程工期的動態管理。相對于其他造價管理方法而言，由于全過程造價管理法可有效抑制建筑工程各階段對工程造價的不良影響，因此，造價管理質量可得到良好保障。

3 結論

綜上所述，可影響建筑工程造價的因素類型較多，影響因素的多樣性特征為造價管理帶來了極大的困難。為降低工程造價，提升建筑工程造價管理質量，可結合相關影響因素類型，逐一確定可靠的控制措施，以消除相關因素引發的不良影響，幫助建筑企業實現降本增效目的。此外，建筑企業還應主要結合既往造價管理經驗，不斷總結有價值的管理技巧，以促進建筑工程造價管理質量的持續提升。