國有企業人力資源管理與黨建工作結合的研究探討

黃璐

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）01- 063- 01

摘 要 黨建工作對于開發國有企業人力資源的價值具有重要積極影響，從黨建工作的角度出發，制定人力資源管理工作的實施策略，有助于國有企業的創新發展。因此，探索實施國有企業人力資源與黨建工作結合的具體策略，可以使國有企業人力資源價值得到有效開發。

關鍵詞 國有企業 人力資源管理 黨建工作

黨建工作對于有效開發人力資源管理工作價值至關重要。在當前國有企業受到較大競爭性影響的情況下，從黨建工作的角度出發，制定人力資源價值的有效開發策略，是很多國有企業黨建工作者重點關注的問題。

一、國有企業人力資源管理與黨建工作結合存在的不足

（一）黨建及人力資源管理人員培訓工作缺乏創新

雖然黨建工作可以為人力資源管理提供較大的積極影響，但從現有的一些國有企業實際情況來看，黨建工作團隊與人力資源管理團隊尚未實現培訓工作的整合。很多黨建工作人員的培訓主要進行黨中央政治文件的學習，而人力資源管理團隊的成員則主要負責人力資源的崗位調配，導致不同專業的培訓工作內容無法得到整合，難以為黨建工作者創新工作方法提供幫助。部分黨建工作團隊在進行成員素質考察的過程中，缺乏對人力資源管理能力的重視，導致黨建工作培訓策略的創新質量較差，無法在不同類型基礎性業務融合創新方面取得積極成效。一些黨建工作在創新設計的過程中，缺乏對國有企業現有狀態的深入考察，沒能對人力資源的潛在能力進行分析，雖然制定了黨建工作的創新方案，但僅僅實現了黨建工作理念的優化調整，無法在人力資源管理方面發揮更加理想的作用。部分黨建團隊的人員由于受到人力資源管理策略的影響，對于黨建工作所需條件的考察分析存在不足，沒能實現對人力資源管理工作相關經驗的吸收借鑒，最終導致人力資源培訓方案的創新策略無法得到改進，降低了黨建工作作用的發揮水平。

（二）人力資源管理方式創新水平較差

人力資源價值的有效開發是提升國有企業綜合性市場競爭力的關鍵，但是，現有的一些國有企業缺乏對人力資源管理方式創新工作的必要分析，雖然黨建工作的改革正處在推進的過程中，但在人力資源管理工作的理念和模式沒能進行完整創新的情況下，黨建工作的價值難以得到有效的開發，無法在提高人力資源管理綜合質量方面發揮理想的作用。一些人力資源管理策略的制定依然將單一的激勵機制建設作為主要手段，雖然可以在短時間之內刺激國有企業員工的生產積極性，卻無法在思想層面實現對員工的有效引導，導致國有企業的員工只能被動的接受黨建工作，卻無法在明確企業綜合性發展需要的情況下，制定適宜國有企業全面發展需求的策略，最終導致人力資源管理方式的調整價值無法得到凸顯，難以為黨建工作重要價值的開發提供幫助。

二、國有企業人力資源管理與黨建工作結合優化策略

（一）提升黨建及人力資源管理團隊培訓工作的創新水平

國有企業需要對現有的人力資源管理工作和黨建工作運行特征加以分析，并在兩項工作團隊的組織建設過程中，進行工作人員專業技能培訓工作的改良，使黨建工作人員可以接受到更加豐富的人力資源管理經驗，為黨建工作運行調整的調整轉化提供更加有利的基礎條件，并在團隊成員培訓方案創新的過程中，實現對兩項業務的優化融合。在進行黨建工作團隊成員培訓細節設計的過程中，一定要對培訓方案的科學性進行分析，尤其要對黨建工作開展過程中的團隊成員專業知識掌握情況加以分析，使人力資源管理工作的能力可以得到更加有效的開發，并在黨建工作的運行過程中得到創新改良。黨建工作培訓方案的設計一定要加強對國有企業發展戰略需求的關注，尤其要對人力資源培訓工作所需條件予以研究，使更多與黨建工作運行要求相關的措施可以得到合理有效的設計，充分滿足黨建工作的優化實施需要。

（二）提升人力資源管理方式的創新質量

在制定人力資源管理方案創新策略過程中，務必強化對黨建工作價值的重視與考察，使人力資源管理專業人士可以更加主動的提供對黨建工作的配合，并為員工激勵機制的創新積累經驗。人力資源管理人員需要對單純使用激勵方法的局限性予以研究，并從員工思想教育層面制定人力資源管理策略，使黨建工作可以在價值得到顯現的情況下得到有效推廣。

三、結語

強化人力資源管理工作的重視，可以為國有企業現有人力資源價值的有效開發提供精準支持。因此，結合國有企業黨建工作組織運行的有利條件，對黨建工作進行分析，并制定提升國有企業人力資源綜合性管理質量的具體策略，對提升國有企業的綜合發展水平，具有重要積極意義。

參考文獻：

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