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工程項目全面造價管理存在問題及對策研究

2020-06-01 07:53:04王雅楠
現代企業文化·理論版 2020年2期
關鍵詞:全過程管理工程造價對策

王雅楠

中圖分類號:G221 文獻標識:A 文章編號:1674- 1145(2020)01- 116- 01

摘 要 中國建設的快速發展,把我國建筑工程行業推向了一個嶄新的高度,無論是從建筑物的質量、建設工期,還是建筑物的功能、環保性能、智能化水平等多個方面,都有了很大的突破。新技術、新材料、新功能、新速度,新標準、新要求,以及新的市場環境,這是在新時期環境下建筑工程行業的現狀。在新時期的高標準、全方位要求下,做好工程項目管理,尤其是工程造價管理,是保持建筑企業在經濟結構調整的大環境中保持市場競爭優勢并持續發展的必由之路。做好全面造價管理,是工程項目管理在市場經濟體制改革中的重要組成部分,它是與經濟管理相關的技術性工作,工期長,規模大,而且相當繁瑣,要求細致。因此,很有必要對我們目前在工程項目全面造價管理中創在的問題進行研究討論,并提出合理的建設性改革意見,以供參考。

關鍵詞 工程造價 全過程管理 重點問題 對策

工程建設項目有一個共同的特征:建設周期長、資金需求大,而且很多資金消耗都是一次性的。因此,做好工程造價管理,是保證建設質量和企業經濟效益的重要保障。工程造價就是指整個項目在建設過程中的所有建設費用支出。工程項目建設一般包括項目決策立項、設計、招投標、施工建設、竣工驗收幾個大的階段,進行全過程的造價管理,就是要把造價管理的工作落實到每一個階段,進行全過程的監控。全過程造價管理,屬于一種動態造價管理模式,它從項目決策階段就開始參與,對各個建設階段的造價管理進行分析、跟進,綜合考慮到質量、工期、安全、成本等綜合要素,做到管理精細化,反應快速,對整個生命周期內的建設成本做到最優化管理。

一、工程造價全過程管理概述

做好工程造價管理,可以最大程度的控制好建筑工程項目的建設成本投入,做到資源利用的合理配置,實現資源優化,既保證建設質量、保證了工期,實現了建設經濟效益,同時還節約了資源,減少建筑污染,保護了生態環境。全過程造價管理的流程:投資決策階段(投資估算)-初步設計階段(初步設計概算)-擴大初步設計階段(擴大初步設計概算)-施工圖設計階段(施工圖預算)-招投標階段(合同價)-施工階段(結算價)-竣工階段(決算價)。每一個階段都是管理的重點,尤其是施工階段的動態造價管理,必須做好施工成本的實時掌控。

二、做好全面造價管理的有效方法

(一)首先要做好前期設計

在工程項目管理中,前期設計的造價管理工作主要是針對招投標進行管理,在這一環節中,工作的重點是做好標底的掌控,這樣可以最大限度的實現工程建設的最小支出。在具體工作中,企業要好好利用財務編制,來實現對招標、投標過程的管理制約,這樣就可以把控好中標企業的預算資金和實際資金之間的偏差,讓造價預算準確性更高。就目前的實際情況來看,對招標價和投標價進行對比分析,是非常有利于建設成本控制的。工程量清單的招標模式,是目前廣泛使用的一種非常有利于市場經濟發展的模式。

(二)加強造價人才和成本管理意識的培養

要做好工程項目全面造價管理,企業就必須擁有高素質的造價管理人才和建設成本控制意識,因此,企業一定要加強造價管理人才的招聘和企業內部造價管理、建設成本控制的內部培訓。通過有效的培訓教育,讓大家的專業技能和崗位責任得到提升,在工程建設的各個階段,都可以有效開展造價管理工作。企業要結合自身的發展現狀和遠景規劃,做好人才招聘和培訓計劃,為全面造價管理的高效開展創造人力資源條件。

(三)做好設計階段的造價管理

設計方案是項目建設成本投入的主要影響因素,因此,做好設計階段的造價控制,對于控制建設成本具有十分重要的意義。對項目的規劃設計,進行合理的方案優化,這樣既能保證設計的科學合理性,又能控制建設成本支出,避免不必要的浪費。在設計階段進行造價成本控制,是一個相對繁瑣且復雜的過程,一定要做好設計項目與造價管理的統一,并在方案對比中不斷優化。通過BIM技術,加入單價、數量元素,可以實現建筑造價成本的準確預算,并可以通過模型模擬,實現進度計算。在模型中,我們可以通過碰撞檢測等功能,發現設計問題,并可以直接對方案進行優化改進,這樣就節省成本浪費。另外,我們在招投標過程中,要選擇好設計單位,在設計方案出來以后,要組織經濟師、建設單位等對投資成本進行合理分析,并進行優化。

(四)招投標階段的造價控制措施

首先要保證招標控制價的科學合理性,工程量清單是目前廣泛使用的有利于造價成本控制的模式;第二是要確定好工程項目的發包方式;第三招投標要引入市場競爭機制,保證招投標過程的公平、公正、合理,做到公開、透明;要保證招標控制價編制的科學性和合理性。

三、結語

工程造價成本控制受到很多因素的影響,任何一個環節的問題都有可能導致建設成本增加,做好全面造價管理,要從項目立項規劃、設計、招投標、施工建設、竣工驗收等每一個環節入手,找準控制的要點和重點,才能實現工程造價的全面管理,確保造價預算的準確性,實現建筑成本的實時可控。

參考文獻:

[1]郭建宏.工程項目全面造價管理的研究[J].現代經濟信息,2099(06):359+361.

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