新形勢下國企技能競賽工作開展舉措分析

王燕

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）01- 123- 01

摘 要 新形勢下，國有企業面臨改革、發展、創新等多重挑戰，隨著企業改革的不斷深入，企業職工的素質水平提升問題應運而生。如何通過有效的管理、合適的平臺和有力的抓手，充分發揮企業內部員工的戰斗力、創造力，將一線員工作打造成為推動企業發展的主力軍，進而提升企業的發展力，成為一項值得研究的課題。本文以新形勢下國企員工技能素質提升為題，以南京地鐵通號分公司為例，探索技能競賽在員工素質提升工程中的運用和舉措。

關鍵詞 技能競賽 技能素質提升 競賽文化

通號專業在城市軌道交通中承擔著重要的保障職責，通信系統是指揮列車運行、公務聯絡和傳遞信息的重要手段，被稱之為地鐵的“耳朵”。信號系統是保證列車運行安全、實現行車指揮和列車運行現代化、提高運輸效率的關鍵系統設備，被稱之為地鐵的“眼睛”。南京地鐵目前十線運營，通號專業設備呈現分布廣、數量多、制式多、更新快、高智能等突出特點，為保障地鐵耳聰目明，勢必要求配備專業化、高技能的通號專業維保隊伍。因此，通號分公司堅持以“中華全國總工會關于勞動和技能競賽《2016-2020年規劃》”文件為指導，結合生產實際、隊伍特點、設備情況及技術要求等多方面因素，以職工勞動技能競賽為抓手，將勞動和技能競賽作為提高職工素質、推動企業進步、促進經濟發展的重要途徑，統籌謀劃，有效落實。

一、明確目標，打造富有靈魂的競賽文化

逐步探索具有通號特色的競賽文化，堅持秉承“服務生產、服務一線”基本原則，形成了以“三統一兩強化”為競賽方針、培養“三貫四型”青工技能大軍的競賽目標，打造“兩能兩精兩隊伍”為競賽方法、“五控五提升”為工作舉措的競賽體系。“三統一兩強化”競賽方針即：競賽與強化安全管控統一，競賽與提升中心生產統一，競賽與高效服務員工統一，進一步強化分公司技能隊伍綜合水平，進一步強化分公司設備運維整體實效。“三貫四型”青工技能隊伍的競賽目標即：在競賽中逐步培養員工“貫標、學標、對標”意識，促進競賽開展標準化，培養知識性、技能型、創新型青工技能隊伍。“兩能兩精兩隊伍”為競賽方法即：依托新員工專項技能競賽和老員工回爐競賽的層級途徑，打造能懂原理會操作的新員工隊伍和能做研究會攻關的老員工隊伍。“五控五提升”的工作舉措即：實現對方案審核、競賽內容、人員組織、評比機制及競賽總結五個過程的精準把控，實現提升競賽組織、命題、評判、運用水平，提升競賽引領效應。

二、踐行規范 ，形成標準化競賽體系

形成標準化競賽體系為高效開展技能競賽工作提供堅實保障。通號分公司標準化競賽體系包含科學的競賽命題、公正的競賽評判、嚴謹的競賽細則、規范的考核流程、完善的競賽申訴和落地的結果運用等方面，輔以相應的管理體系作為支撐，保障競賽工作高效執行。一是建立固定的競賽組織。明確思想，提高站位，實行行政一把手負總責，工會一把手統一領導、統籌規劃，各部門各司其職。二是形成標準的競賽評分細則，實施一賽一表，固定評分模式，確保考有所依，查有所據。三是建立科學的考核評價隊伍。分層級形成考核、實施小組，對應各層級設立考評員隊伍，確保競賽組織有保障。四是注重競賽流程管理，從競賽命題、方案制定、考核細則、評委確定、組織實施、賽后總結、結果運用和臺賬管理等方面嚴格把控，臺賬要求圖文并茂實時記錄，競賽試題、評分記錄、競賽方案、結果公示等定期歸檔，確保競賽過程可追溯。五是注重探索技能競賽結果在實際生產中的運用，注重收集、反饋競賽過程中有效信息，形成與安全、技術、生產等多領域的聯動，促進競賽成果的運用，實行一賽一總結、實現一賽一提升。

三、創新創優，鼓勵特色化競賽發展

明確技能競賽的大眾性和全員性，積極鼓勵和調動每一個競賽細胞和競賽組織的活力。一是鼓勵生產部門根據自身特點定制特色競賽，結合專業、線路、崗位、廠家、制式、生產保障重點要點等元素，綜合筆試與實作相結合、檢修類與故障處理類相結合、基礎類和提高類相結合等多種形式，開展專項技能競賽，有效提升競賽整體實效。二是突出先鋒、勞模引領。南京地鐵通號分公司高度重視發揮先鋒隊伍、勞模及勞模工作室平臺示范、引領、指導的作用，積極的將各專業先鋒隊伍、勞模在技術創新和服務一線的良好作用融入到技能競賽的工作中。開展勞模現身競賽現場作精神宣講、作技術指導、作結果分析、作定題建議，作結果驗證工作，從意識形態領域及技術技能領域實現對技能競賽的旗幟領航。三是充分利用新媒體進行廣泛榜樣宣傳，擴大技能競賽的帶動性和引導性，做到有賽必宣、有先進必宣、有亮點必宣。通過宣傳技能競賽成果、技能競賽優秀人才，極大地激發廣大員工立足本職、學習技能、鉆研業務、提高技藝，營造尊重勞動、尊重創新、尊重技能、尊重人才的良好氛圍。

長期以來，技能競賽的開展為企業輸送了大批的技術人才，對南京地鐵的安全運行提供了堅實的人才保障。后期，南京地鐵通號分公司將進一步優化思路，繼續從轉變競賽發展規模、轉變競賽形式、轉變員工素質結構三個方面進行創新，促使勞動競賽的發展規模更貼近實際，競賽活動形式和競賽內容更加豐富，推動技能競賽工作向縱深發展。