加強(qiáng)國企經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及對策

紀(jì)斌　紀(jì)雨馨

摘? ?要：近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國現(xiàn)代企業(yè)制度在市場經(jīng)濟(jì)體制改革愈加完善的背景下逐漸建立了起來，給傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理理念和方式方法帶來很大沖擊。國企作為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，打造高素質(zhì)的專業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍尤為迫切，這是解決經(jīng)營管理工作不足現(xiàn)狀以及保障國企長足發(fā)展的關(guān)鍵，對國家經(jīng)濟(jì)水平提升有很大作用。鑒于此，文章通過對國企經(jīng)營管理人才隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析，初步探討了加強(qiáng)國企經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的有效對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理人才;國企;現(xiàn)狀;對策

國企是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，肩負(fù)著服務(wù)社會(huì)、服務(wù)國家、服務(wù)人民、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重任。自我國實(shí)施改革開放政策以來，黨和國家越來越重視國企的改革發(fā)展，提出了《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020）》，為國企經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)提出了明確規(guī)劃和具體要求，在黨和國家的引領(lǐng)下，越來越多國企積極響應(yīng)改革號召，培養(yǎng)或者引入了很多經(jīng)營管理人才，一定程度上加快了企業(yè)進(jìn)步步伐，給企業(yè)在激烈市場競爭中占據(jù)核心優(yōu)勢提供了良好保障。然而，在實(shí)踐過程中，部分國企經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)過程中仍舊存在諸多問題，影響了國企經(jīng)營管理理念和方式方法的更新升級。因此，加強(qiáng)國企經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)已是刻不容緩，是國有企業(yè)眼下工作的重中之重。

1? ? 國企經(jīng)營管理人才隊(duì)伍現(xiàn)狀分析

雖然整體來看我國國企在發(fā)展過程中經(jīng)營管理水平和質(zhì)量呈現(xiàn)逐漸上升的穩(wěn)步態(tài)勢，但是相較于時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步而言，這種上升速度無法滿足社會(huì)發(fā)展需求，反映出國企經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)依然存在不足之處，而人才恰恰是企業(yè)競爭的核心力量，其建設(shè)情況一定程度上直接關(guān)系著企業(yè)的存亡和可持續(xù)發(fā)展。具體來看，我國國企經(jīng)營管理人才隊(duì)伍目前存在的突出問題主要包括以下幾點(diǎn)。

1.1? 經(jīng)管人才嚴(yán)重匱乏

經(jīng)管人才嚴(yán)重匱乏是大部分國企現(xiàn)階段存在的一個(gè)共性問題。缺少優(yōu)秀的專業(yè)經(jīng)管人才，造成企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)管工作市場競爭力、創(chuàng)新創(chuàng)造力、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略思維等方面明顯不足，難以合理布局企業(yè)人才格局，容易引起高層人員及高新技術(shù)人員過少等現(xiàn)象，無法給企業(yè)金融投資提供科學(xué)規(guī)劃和可靠依據(jù)，不利于企業(yè)更快、更好地進(jìn)步發(fā)展。

1.2? 經(jīng)管隊(duì)伍管理制度不完善

一些國企依舊沿用傳統(tǒng)、單一的經(jīng)管隊(duì)伍管理方式，尚未對任職期限做出嚴(yán)格管理監(jiān)督，單一以組織調(diào)配形式開展的經(jīng)管人員管理工作，存在過于形式化的問題。加之對經(jīng)管人員缺少針對性培養(yǎng)制度，不能依據(jù)市場和企業(yè)現(xiàn)狀提出科學(xué)的經(jīng)管人才隊(duì)伍成長發(fā)展長效規(guī)劃，造成經(jīng)管人才的進(jìn)修和提升與企業(yè)發(fā)展需求脫節(jié)，難以充分體現(xiàn)經(jīng)管人才培養(yǎng)積極意義。此外，現(xiàn)行的經(jīng)管人員管理體系中，激勵(lì)機(jī)制處于缺乏狀態(tài)，相較于市場化企業(yè)的人才激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，國企在這方面工作與其具有一定差距。短期且實(shí)效性不強(qiáng)的激勵(lì)方式，對經(jīng)管人才工作積極性和熱情度調(diào)動(dòng)力不足，不利于經(jīng)管人才積極投入到提升自我、發(fā)展企業(yè)的工作中[1]。

1.3? 環(huán)境建設(shè)不容樂觀

環(huán)境的氛圍對人的思想、行為方式和發(fā)展進(jìn)度的影響是巨大的，需要國企在加強(qiáng)經(jīng)管人才隊(duì)伍建設(shè)中，重視環(huán)境建設(shè)的必要性。然而，國企環(huán)境建設(shè)現(xiàn)狀卻不容樂觀，主要是因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)的“官本位思想”的深刻影響，依然存在黨政干部負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的舊思想和工作模式，尚未清楚認(rèn)識(shí)到經(jīng)營管理這一工作崗位人才的專業(yè)性和特殊性需求，加之吸引外來經(jīng)管人才的政策落實(shí)不到位，造成國企經(jīng)營管理工作看似改革創(chuàng)新，實(shí)則環(huán)境氛圍依舊“換湯不換藥”。

2? ? 加強(qiáng)國企經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)的有效對策

2.1? 提高重視程度，納入企業(yè)發(fā)展要點(diǎn)

當(dāng)今社會(huì)形式復(fù)雜多變，國企想要站穩(wěn)腳跟就要保證中層崗位工作及其以上崗位工作發(fā)揮重要作用，就要朝著現(xiàn)代化、規(guī)范化、精細(xì)化、市場化道路不斷邁進(jìn)。提高對經(jīng)管人才隊(duì)伍建設(shè)的重視程度，將這項(xiàng)工作納入企業(yè)發(fā)展要點(diǎn)中，從思想教育入手，滲透經(jīng)管崗位人才的特殊性，讓企業(yè)更新思想觀念，積極配合、支持和參與到加強(qiáng)經(jīng)管人才隊(duì)伍建設(shè)中，為該項(xiàng)工作貢獻(xiàn)自己的一分力量。

2.2? 完善體系制度，提供強(qiáng)有力建設(shè)保障

為了讓經(jīng)管人才隊(duì)伍的建設(shè)工作的開展有章可循、有制度可依據(jù)，國企要著力完善經(jīng)管人員管理各項(xiàng)規(guī)章制度，從目前制度中缺少職業(yè)化、市場化、激勵(lì)化、培養(yǎng)化等實(shí)際不足問題入手，制定健全、可行的現(xiàn)代國企經(jīng)管人員管理體系。推行責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的契約化管理模式，讓經(jīng)營管理隊(duì)伍的人才進(jìn)出更加靈活，上下調(diào)動(dòng)能夠隨時(shí)依據(jù)企業(yè)情況靈活開展，制定職業(yè)化、市場化的人才招聘機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，吸引更多具有專業(yè)能力、高素質(zhì)的經(jīng)營管理有志之士加入到隊(duì)伍當(dāng)中，為經(jīng)管隊(duì)伍注入源源不斷的新力量、新技術(shù)、新方法和新理念，切實(shí)提升整體的隊(duì)伍工作效率和質(zhì)量。

2.3? 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，突破環(huán)境氛圍難題

國企要積極學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外大集團(tuán)、大規(guī)模企業(yè)在文化建設(shè)上獲取的成績，從中積累企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國企目前文化建設(shè)現(xiàn)狀總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為改善環(huán)境氛圍的突破口[2]。把現(xiàn)代化的企業(yè)文化牢牢樹立在所有員工心中，及時(shí)向員工傳達(dá)黨和國家對國有企業(yè)發(fā)展的重要指示，宣傳國家重大會(huì)議精神，讓員工可以認(rèn)同企業(yè)文化，與時(shí)俱進(jìn)地了解國家政策現(xiàn)狀，消除固有的“官本位思想”，使越來越多有能力的經(jīng)管人才可以真正有機(jī)會(huì)走上崗位發(fā)揮自己的“人才之光”。

3? ? 結(jié)語

總之，新時(shí)期的市場競爭的本質(zhì)就是人才力量的競爭，國企經(jīng)營管理人才隊(duì)伍是國企人才競爭的核心所在，只有重視隊(duì)伍的建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍問題，采取有效對策加以解決改進(jìn)，才能夠促使國企在社會(huì)主義新中國建設(shè)和實(shí)現(xiàn)全面小康目標(biāo)中發(fā)揮更大作用。

[參考文獻(xiàn)]

[1]耿文龍.新時(shí)期國有企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（6）：84.

[2]肖春來.國有煤炭企業(yè)一線班組建設(shè)分析與思考[J].辦公室業(yè)務(wù)，2019（20）：73，75.