制造業(yè)企業(yè)庫存管理的問題研究

劉群

中圖分類號：F274 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674- 1145（2020）01- 105- 01

摘 要 制造業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱行業(yè)，庫存管理是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營成本的重要來源，對其管理的好壞，將會直接影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。對增強企業(yè)的核心競爭能力具有突出的作用。本文主要分析目前我國制造業(yè)企業(yè)庫存中所存在的問題：庫存制度不健全，庫存的產(chǎn)品占用了較多的企業(yè)流動資金，庫存商品在管理上仍舊缺乏信息化，可能會導(dǎo)致賬實不符的現(xiàn)象發(fā)生，都制約了我國制造業(yè)庫存管理效率的提升。然后根據(jù)實踐經(jīng)驗，提出了優(yōu)化庫存管理的方式，指出了完善庫存管理的制度方法，希望能夠提高我國制造業(yè)企業(yè)庫存管理的水平，給相關(guān)研究人員以借鑒和參考。

關(guān)鍵詞 制造業(yè) 庫存管理 模式優(yōu)化

制造業(yè)企業(yè)目前競爭較為激烈，其中生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)效率是主要的影響因素，同時也是維持企業(yè)資金流動正常，確保會計信息真實性的一種真實控制體系和要素。要想提升企業(yè)的營業(yè)利潤，必須要在開源和節(jié)流兩個領(lǐng)域開展動作，節(jié)約庫存成本就成為節(jié)流的重要來源，庫存率過高會擠壓企業(yè)的流動資金，增大企業(yè)在經(jīng)營成本上投入的資源，拖累企業(yè)發(fā)展。在原材料采購以及產(chǎn)品加工領(lǐng)域，都與庫存管理有著密切的聯(lián)系，庫存成本在企業(yè)經(jīng)營成本中占據(jù)著很大的比例。

一、目前我國制造業(yè)企業(yè)庫存管理中所存在的問題

（一）制度不完善

諸多制造業(yè)企業(yè)庫存管理制度不完善，企業(yè)存在不合理的庫存管理制度。或者即便是制定了庫存管理制度，也沒有落實到實處，內(nèi)部控制機制不健全。

（二）庫存占用資金過大

在庫存管理的初期，有些制造業(yè)企業(yè)并不重視庫存管理，導(dǎo)致原材料和產(chǎn)品積壓過多，極大壓縮企業(yè)所擁有的流動資金，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營活動。對于庫存成本的控制，是制造業(yè)企業(yè)面臨的長期問題，如果控制不好，庫存成本將會極大占用企業(yè)發(fā)展的資金，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈非常緊張，也對企業(yè)正常的生產(chǎn)和運營造成了嚴(yán)重的干擾。

（三）庫存管理會計核算不準(zhǔn)確

在庫存管理中一些原材料采購初始計量計算出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致原材料成本大于實際成本，將原本不屬于采購成本的損益也進入到成本當(dāng)中，從而導(dǎo)致企業(yè)在利潤上有很大的虛增部分。制造業(yè)企業(yè)成品半成品資金核算方法不夠科學(xué)，或者是庫存發(fā)出時，計價方式較為混亂，與會計規(guī)則相違背。

（四）庫存管理的信息化程度比較低

在制造業(yè)的庫存管理上，有些企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的人工記賬的方式，查詢起來較為困難，并且難以摸清真實的庫存量。可能會存在原材料、半成品以及成品的重復(fù)入庫現(xiàn)象，也有部分材料重復(fù)進行領(lǐng)用，所采用的集中記賬模式對于進出倉庫的材料和成品不能準(zhǔn)確計算，導(dǎo)致企業(yè)無法正確估計庫存。在對原材料和產(chǎn)品進行查詢過程中，也比較困難，難以提供庫存材料的真實信息，制造業(yè)企業(yè)財務(wù)部門對成本也難以進行有效的核算和控制。對采購部門制定自己的采購計劃也有極大的影響，生產(chǎn)組織方面也存在較大的被動，也使得整個供應(yīng)鏈不夠暢通。

二、制造業(yè)企業(yè)庫存管理的應(yīng)對措施

（一）建立完善的庫存管理制度

制造業(yè)企業(yè)需要不斷完善內(nèi)部庫存的控制體系建設(shè)。一是要：各個部分要理清職責(zé)和權(quán)利，能夠定部門，定人負責(zé)；二是要：對于庫存出入要科學(xué)管理，采用較為合理的方法，對于倉庫內(nèi)部的盤盈和盤虧需要及時進行登載注冊，以避免賬實不符的情況。三是要：設(shè)置內(nèi)部稽核和整改流程，確保帳、卡、物完全一致。

（二）不斷優(yōu)化庫存管理的模式，減少所占用的資金

我國制造業(yè)企業(yè)在庫存管理方式上要大膽創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)做法，優(yōu)化傳統(tǒng)的庫存管理模式。比如說可以采用最優(yōu)經(jīng)濟訂貨批量法、ABC庫存管理法以及JIT模式等較為科學(xué)的管理方法，使之能夠有效降低企業(yè)的庫存成本。同時提高企業(yè)的庫存管理水平。在企業(yè)生產(chǎn)和運營過程中，需要對市場做出科學(xué)性的預(yù)估，對需求進行合理預(yù)測，并且參照歷史階段的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確預(yù)測未來的銷售變化，以及企業(yè)生產(chǎn)量合理性的庫存需要。這樣就能夠較為精準(zhǔn)的預(yù)測庫存的需要，不斷提高企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率。

（三）加強對于庫存管理的會計核算

對于庫存管理的會計核算，需要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)會計制度標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)會計信息的質(zhì)量要求，采用最為適宜的計算方式，能夠準(zhǔn)確計算企業(yè)庫存信息。特別是在會計記錄方面，要堅決杜絕錯記多記或者是漏記的現(xiàn)象，要真實的反映企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀。

（四）增強企業(yè)庫存的信息化管理

制造業(yè)企業(yè)一般庫存的數(shù)量比較大，產(chǎn)品類型比較多，為了提高企業(yè)的庫存管理效率，可以采用資源計劃軟件，也就是ERP系統(tǒng)對庫存進行管理，這樣不但能夠大量節(jié)約人力資源，同時也能夠保障企業(yè)存貨的準(zhǔn)確性。需要與企業(yè)自身業(yè)務(wù)特色相結(jié)合，開發(fā)出符合企業(yè)實際的庫存管理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠進行準(zhǔn)確的計算和核對，保障生產(chǎn)線正常運行，與此同時，企業(yè)應(yīng)該還能夠與上游下游廠商之間共享庫存信息，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的庫存管理。

三、結(jié)語

在制造業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，庫存管理有著非常積極的作用，甚至將直接決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，這就需要企業(yè)改變傳統(tǒng)庫存管理低效率的現(xiàn)狀，完善庫存管理制度，加強庫存財務(wù)核算，實現(xiàn)庫存管理的信息化，從而更好的為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，提升企業(yè)效益，并能進一步提高我國制造業(yè)市場競爭水平。

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