企業財務管理中的成本控制探析

梁小燕

摘要：隨著我國經濟的高速發展，各種企業發展速度非?？欤袌鲋衅髽I的數量也不斷增加，企業面臨的市場競爭壓力也越來越大，這給企業的發展，帶來了非常大的挑戰，需要企業在深化管理改革上下大工夫。成本控制是企業財務管理工作的重要一環，一旦相關工作沒有做到位，就會對企業的經營成本，造成非常大的影響。為此，文章對企業財務管理中的成本控制進行探析，希望對促進我國企業的發展，可以起到有利的作用。

關鍵詞：企業;財務管理;成本控制

一、前言

在市場經濟高速發展的同時，也帶來了更加殘酷的市場競爭環境，企業為了更好生存下去，就需要認真做好相關的財務管理工作，尤其是要做好對成本的相關控制。面對當前的市場競爭環境，企業財務管理需要認真分析和研究當前面對的成本控制，建立一套更加完善的成本控制體系，減少在企業經營過程中的成本投入，讓企業在發展過程中，取得更大的經濟效益。

二、企業進行財務管理成本控制工作的必要性

企業只有進行合理的經營活動，才能獲得合理的經濟效益，能夠在激烈的市場競爭環境當中立足。一旦企業的經濟效益出現了問題，就會對企業的市場競爭力造成非常大的影響，很容易導致企業被殘酷的市場競爭所淘汰。企業在經營過程中，往往是需要投入一定成本的，成本投入比重越大，企業的收入也就越小，需要認真做好對成本的控制工作，最大程度實現企業經濟效益的最大化。從這些角度可以看出，企業成本控制工作的重要性。以鋼鐵企業來看，隨著全球一體化經濟的不斷發展，各種鋼材的種類越來越多，這些產品的價格差異也相對比較大，很多客戶往往比較看重價格，客戶往往會處于經濟利益角度考慮，來選擇合理幾率更大的客戶。企業在做好產品質量控制的同時，需要認真做好相關的成本控制工作，財務管理人員需要從產品生產和企業管理的各個環節入手，全面做好對成本投入的控制，幫助企業獲得更大的收益。此外，企業在從事進出口貿易的過程中，其往往面臨的競爭對手來自全世界各地，只有認真做好了整體的生產成本控制，才能最大程度保證價格的優勢，不斷提升企業的市場競爭能力，進而獲得國際市場的認同。企業在開展財務管理工作的過程中，需要首先明確成本管理的目標，認真做好對現金流的管控，避免各種不必要的支出，減少資金和物資浪費現象的出現，最大程度保證企業經營效益。

三、企業財務管理中成本控制的現狀

當前，很多企業面臨的市場形勢非常不樂觀，鋼材的價格受到國內市場環境影響，其價格波動非常劇烈，很多鋼鐵企業的經營利潤往往難以得到保證，很多企業在經營中面臨的經營風險非常巨大。企業為了充分保持市場競爭力，就需要更進一步做好成本的控制工作。然而，很多企業在開展成本控制工作中，實際控制效果非常不樂觀，各種問題往往非常多，只有充分對這些問題進行解決，才能進一步做好成本控制工作。

財務管理人員的成本控制意識非常不足。隨著我國經濟的高速發展，各類企業發展的速度非常快，但由于很多企業依然采用的是粗放的管理模式，導致管理當中的各種弊端往往比較多，如果經濟發展形勢比較好，這些問題并不是非常嚴重，但如果市場波動較大，企業依然采用傳統的財務管理模式，就難以保證企業的成本控制情況。很多企業內部管理人員經常認為成本控制是領導和財務人員需要關心的問題，和自己并沒有直接的關系，在生產環節當中的浪費現象往往比較嚴重，導致實際經營過程中的成本投入往往偏高，對企業經營效益產生了不利的影響。

很多企業并沒有制定合理的成本控制制度。當前，很多企業已經可以認識到成本管理的重要性，也建立了一定的成本管理制度，但制度的執行情況還不是非常到位。很多企業雖然建立了成本管理制度，但相關配套機制并沒有形式，成本控制好壞與員工的利益不是非常相關，很多員工不愿意主動投入到成本控制當中，很多員工并沒有非常主動參與到成本的控制工作當中，對企業的成本控制效果，造成了非常大的影響。

四、企業財務管理中成本控制的有效措施

認真做好相關的成本預算控制工作。企業為了得到更好的成本控制效果，就需要根據企業經營的實際情況，制定一套完善的成本預算管理制度。在開展各種對財務的管理工作中，需要首先保證預算的科學性和準確性，將各種對成本控制造成影響的因素，如財務、人力資源、上下供應鏈等資源，有效結合在一起，并認真對這些因素進行分析和考慮，從整體上來把控成本預算工作，保證預算編制能夠滿足企業發展的實際需求，從源頭上做好成本的控制工作。企業在制定完成預算管理制度之后，需要將其很好落實到企業經營的各個環節當中，及時對預算情況進行調整，認真做好預算環節的成本控制工作。

不斷建立和健全成本管理體系。在企業的財務管理工作當中，對企業的成本控制往往是一個動態的過程，其往往會涉及到企業經營的各個環節當中，需要首先對其市場價格趨勢進行分析，然后制定合理的庫存管理計劃，只有擁有敏銳的市場觀察和分析能力，才能減少企業的成本投入。如果市場環境不是很好，企業的銷售未來可能會不理想，就應該及時去庫存，及時對資金進行回籠。如果產品的市場價格已經探底，未來價格增長會較快，就應該適當增加一些庫存量，能夠進一步提升企業的經營效益。此外，企業還應該對各種成本因素進行分析，針對性建立成本控制措施，從整個銷售環節建立起內控體系，做好發貨和收款環節的成本控制，避免企業面臨過大的現金流風險，加強對現金的管理工作，避免由于資金鏈問題，造成企業經營的風險過大。此外，企業應該建立完善的成本管理體系，對物流、現金流等環節進行有效的監督和控制，形成一套完善的成本管理體系，讓企業的各個部門都加入進去，實現對成本控制的動態化管理。

進一步提升企業成本控制的精細化程度。在市場競爭如此激烈的今天，需要企業在成本控制的過程中，朝著精細化的方向發展。當前，很多企業在財務管理中，經常是在事后才監督核算，各種經營對策的制定和執行非常不及時，難以保證成本管理的效果。為此，需要企業及時打破這種管理方式，將成本管理變成事前管理，將成本控制融入到采購、銷售、運輸、售后等多個環節當中，減少相關成本的投入。財務人員在對相關費用進行審批的過程中，一定要嚴格進行把關，對于費用不明的，堅決不能報銷，避免弄虛作假現象的出現。此外，企業還應該不斷建立和完善成本考核體系，對員工的工作情況進行客觀準確的評估，讓考核結果和工資直接掛鉤，不斷樹立成員的成本控制意識。

五、做好成本核算工作

認真做好核算制度的建設。為了保證企業核算工作得到順利實施，就需要建立完善的成本核算管理體系，加強和完善監督體系、考核體系的建設。只有保證管理體系的建設質量，才能為成本核算工作的開展，打下一個堅實的后盾，保證各種成本核算工作能夠真正落實到實處。

確立全員參與的成本管理體系。為了保證成本核算體系能夠最大發揮其作用，就需要嚴格落實全員參與的對策，讓每名員工都積極參與到成本核算體系的建設過程中，不斷建言獻策，并通過各種獎懲制度的實施，來確保各種核算工作的開展效果，讓各種政策能夠有效得到落實。

做好成本預算和材料費用的管理。在企業開展成本預算工作的過程中，應該有效協調各部門之間的關系，在成本管理當中，認真做好對材料費用和修理費用的控制，制定嚴格的費用支出和審批流程，保證每一筆費用都可以得到追溯，對費用支出的每個環節進行有效的控制，通過各種標準來避免各項費用不合理的支出，從而有效降低企業的生產成本。

應該根據企業的實際性質，成立企業自己的預算管控管理機構，其管理范圍應該滲透到企業的每個部門，不論部門的規模大小和實際資金流動量大小，都應該對其成本預算進行管控，就算是企業規模較小的保安大隊，也應該進行合理的預算管理。為了提高預算管理的實行效果，應該對企業預算管理實行分層管理的模式，層的劃分可以采取分層遞進的方式，大到部門小到工作小組都應該執行預算管理。對其中的每一層都應該派駐專人，負責對本部門的成本預算管控。

在預算管控體系形成后，必要完善各種預算管控制度，企業高層領導應該直接對制度的執行情況進行監督，定期開展預算執行總結會，對各部門的預算執行情況進行審核，及時發現問題，及時對問題進行糾正，并追究相關人員的責任。預算的編制也應該實行“分級編制、逐級匯總、以下保上、上下平衡、季度控制、月度平衡”的方法，將年度指標落實到每個季度，再將其優化到每個月度的預算中，并建立動態調整的預算管理制度，不斷提高預算管控的科學性。

加強預算的控制。在工作方案的制定過程中，一定要認真包含五個方面的內容即政策執行、內部價格、經濟活動分析、全面預算管理及全員成本目標管理，并將責任體系、管理制度、管理成效、基礎臺賬、文化與機制建設都涵蓋其中，將其固化成具體的標準。對于大規模的資金支出，一定要明確其用途，避免對資金的隨意挪動，在對資金使用前，一定要制定完整、合理的資金使用預算，在資金使用過程中，一定要嚴格按照資金使用預算方案來執行，如果遇見超預算的地方，一定對其原因進行分析，在認定其合理后，再進行資金的使用。

認真做好對財務人員的培訓工作。在企業進行成本控制的過程中，財務人員工作水平和質量，對成本控制效果有著非常直接的影響。一旦這些人員自身水平不過關，就難以保證成本控制的效果。為此，我們應該認真做好對這些人員的培訓工作，讓其能夠充分認識到成本控制工作的重要性，并掌握一些具體的工作技巧和專業知識，并且能夠真正在工作當中學以致用。當前財務信息化技術發展越來越快，通過信息化財務軟件的應用，能夠進一步提升財務工作開展的效率和質量。企業在發展的過程中，應該積極對這些技術進行應用，打造專業化的財務管理平臺，及時掌握企業財務管理的實際情況，并針對性開展財務管理工作，更進一步做好企業成本的控制。

六、結語

隨著時代的發展，對企業成本管理工作，提出了更高的要求。針對當前企業成本控制中出現的問題，應該引起足夠的重視，認真分析問題發生的原因，并采取針對性的措施，建立更加完善的成本控制體系，做好對財務人員的培訓工作，將先進的信息技術融入到工作當中。

參考文獻：

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（作者單位：肇慶市城市建設規劃測量隊）