在磨礪中成長

疫情對企業發展帶來的挑戰是多方面的，影響不容忽視，如何應對，又該怎樣破局？《紡織機械》記者特邀多位業界人士共同分享感受和思路。

日發紡機設備、技術涉及紡紗、織造、非織造等領域，抗風險能力較強。

浙江日發紡織機械股份有限公司董事長 何旭平：有經歷有成長 理性布局發展

在2019年，大家都在講2020年會是更加艱難的一年，但卻未曾想到會以這樣的方式開始。

目前，新冠肺炎對于行業內外的企業都帶來了很大影響，不管是生產還是經營均面臨了不少問題。日發紡機同樣感受很深，除了大家談及的各種成本問題、生產問題、訂單交付問題等等，在市場銷售方面，疫情也同樣直接影響到了企業的2月份銷售。

有所經歷才能有所成長。可以想象2020年大家都會面對很多困難，但日發紡機仍有信心。在全國人民打贏此次戰役后，日發紡機一定能夠用更多努力保持爭取一直以來的良性發展狀態。

事實上，多年來，日發紡機在運營中一直在努力提升自己的抗風險能力，包括海外市場的積極拓展，以及自身業務范疇的延伸，這些布局使得日發紡機當前的裝備技術廣泛涉及紡紗、加捻、卷繞、針織、織造等眾多領域，且伴隨著整個紡織業發展和產業結構調整。在產業用紡織品領域，日發紡機也早已行動，積極投入相關的裝備技術研發。目前，日發紡機的無紡設備已形成銷售服務于下游企業。我們相信借助日發紡機早已建立的裝備技術優勢，以及在針織機械、無紡裝備技術等方面的布局，將為企業持續發展帶來有力支撐。

賽特環球機械（青島）有限公司總經理 趙傳福：不懈怠、不恐慌、化危為機

新冠肺炎這只黑天鵝打亂了公司開年的所有計劃，正月初三開始，我們就通過視頻會議不斷調整復工計劃，第一時間啟動抗疫情應急預案，制定了周密的防疫措施，建立了網格化管控和監控體系，并儲備了部分防疫防護物資，正月十七前得到了復工許可。

疫情給企業經營帶來最大的影響仍是不確定性，尤其是外部環境的不確定性。目前原有的國外市場宣傳和開拓計劃全部受阻，國內因為物流、人流的限制導致后續訂單延遲或取消，復工后也面臨著員工無法全部到崗，原材料儲備有限等方面的問題，同時，下游客戶的復工時間無法確定，導致企業訂單需求嚴重萎縮。

2020年，對于本就出現結構性產能過剩的行業來講，新冠肺炎疫情就是雪上加霜，一季度肯定影響巨大，期待二季度觸底反彈，下半年應該總體好于上半年，但2020年總體經營形勢不容樂觀。當然，在疫情面前企業不能坐以待斃。我們制定了“不懈怠、不恐慌、化危為機”的工作方針，確保絕對安全的前提下，有力有序補短板、強根基，同時，我們2020年加大研發投入，尋求新的市場拓展空間，疫情過后，企業的營銷強度也將空前加大。青島環球因為2019年取得歷史最好成績，各方面都有充足的儲備，2020年是我們的戰略機遇調整年，我們有信心實現公司持續發展。

青島環球在絕對安全前提下，有力有序補短板、強根基，開拓新市場。

常州宏大認為非常時期尤其考驗企業的管理、服務及技術研發能力。

常州宏大科技（集團）董事長 顧仁：核心能力比拼時代來臨

這次疫情對大部分企業都造成了極大的沖擊。很多紡織企業在復工環節就面對了巨大的考驗。越遲開工，紡企面對的損失就會越大。

從企業內部來看，生產、交付、研發等原有節奏都因此被打亂。從外部市場環境來看，市場訂單、供需匹配等也會成為較為突出的矛盾，所以，在這種情況下，非常考驗企業的管理能力、產品服務能力、技術研發能力。

疫情給2020年行業所有經營者來了當頭一棒，傳統制造型企業業績同比會有下降，外貿企業訂單一季度大幅縮減。但是紡織印染行業從業者在這次疫情中也學到了很多，比如重新審視自身的抗風險能力，包括企業經營模式、內部管理能力、市場經營能力、產品技術水平等。

整個行業正也面臨一次洗牌，粗放型企業抵御風險能力較弱，可能不再適應行業的發展，技術主導型企業相對好些，但企業與企業之間核心能力的比拼將日見分曉。

江蘇宋和宋智能科技有限公司生產與服務總監 于江：增幅受阻 多維度尋找新增長極

面對此次疫情，宋和宋專門成立了防疫管理部門，進行員工信息篩查、登記以及外地員工返崗處理，同時，對員工進行防控專業知識宣傳培訓；在廠區宿舍公共場所管控、消殺防疫，此外還加強了防護用品及生產原材料儲備；強化生產設施設備安全檢查、食堂安全衛生措施，并制定了疑似病狀員工處置預案。

截至采訪時，宋和宋由于疫情影響，尚未能實現正常銷售，經營收入減少，流動資金緊張；另外，物流以及供應商、客戶復工時間不統一（延遲嚴重）導致生產不順暢、銷售不正常；另外，員工不能及時返崗、開工率低影響交貨。

而對于外貿沖擊則更大。首先，出口受限、服務人員不能及時出國；其次，影響交期產生違約、客戶信譽受損降低了國際競爭力、助推了其他國的同行的興起。整體來看，預計宋和宋上半年營業收入、利潤較預期下降20%左右。

此次疫情，讓宋和宋對企業的發展有了更多在均衡生產、國外投資、分攤風險等方面的思考。接下來，我們將繼續開發新產品擴大內需；同時運用智能化生產降低成本增強競爭力；瞄準備件市場拉動增量；加大開發國際市場進入空白區域擴大戰果。

相對2019年的情況看，2020年上半年應該小幅增量，但受疫情影響不會很好，應該有所下滑。本企業預計上半年營業收入、利潤較預期下降20%左右。不過下半年有望超額彌補一些，實現全年與2019年持平。

此次疫情，讓宋和宋更多開始考慮均衡生產、國外投資、分攤風險等問題。

江蘇海大紡織機械股份有限公司總經理 陳麗潔：承擔企業應有的責任

突如其來的新冠肺炎疫情，對于很多企業來說可能都是一次深刻的挫折教育，也是企業綜合能力的被大檢閱的時刻。

作為海大股份的管理者，我覺得這樣的艱難時刻恰恰也為行業企業轉變思想觀念、細化組織管理、提高組織績效提供了好契機，更能夠倒逼我們使用創新營銷、服務手段。

疫情當前，對每一個企業來說都是公平的，機會總是留給有準備的人。在復工過程中，海大股份嚴格把控企業生產運營各個層面的疫情防控工作，一手抓疫情防控，一手抓生產。

在這樣的特殊時期，我們切實感受到了政府對海大股份的信任，也包含了對海大股份在疫情面前的快速反應能力的認可。應對疫情，海大股份能做的便是在國家和政府的號召下，將疫情防控做到最好，安全有序復工，盡可能高效推進企業產能恢復，發揮出海大股份身為無錫企業，身為中國紡機企業該有的作用和價值，繼續為“紡機工匠、產業報國”苦練內功，不懈奮斗。

海大股份盡可能高效推進產能恢復，發揮自身價值。

浙江錦峰紡織機械有限公司總經理 戴羨磊：一場考驗 一次試煉

新冠肺炎來勢洶洶，對人們的健康安全和經濟生活都造成了重大影響，錦峰也遇到了很多困難。首先就是開工難的問題，不僅開工延遲，且復工后，我們仍將面臨部分員工無法到崗，為防疫措施而降低效率等困難。其次，疫情會影響企業的業務拓展，特別是外貿。原本錦峰對2020年的外貿工作做了重大規劃，因疫情所有外貿行程都取消或延期。第三，悲觀情緒。一個產業鏈被迫停下再啟動需要一個很長的過程，紡織行業也是如此。作為一家器材企業，我們服務的是眾多棉紡客戶和主機客戶，他們也必定在此次疫情中遭受沖擊，可預見2020年我們的訂單不會太好，

在這樣的時刻，我們要做到三點：第一，要有戰勝困難的信念。作為企業負責人，必須要有堅強的信念，并把這份信念傳遞給員工，繼續保持戰斗力。第二，要客觀地預估此次疫情給企業造成的影響。2019年對很多企業來說已經是非常困難的一年，錦峰也面臨著應收賬款增長的壓力。2020年，訂單預期下降，壞賬率和庫存都可能會上升，這些勢必會給企業現金流帶來巨大壓力。基于此，2020年我們不求大發展，只求控制好現金流，努力活好。第三，勤練內功。企業可能會減緩對重大投資的速率，但絕不會松懈管理和質量的提升。“苦心常悅心，得意生失意”。此次疫情讓國內眾多企業放慢了發展的腳步，從另一個角度也未嘗不是一件好事，讓我們有更多時間反思自身，為下次騰飛做好準備。

網絡課程制作是一項系統工程，它涉及眾多專業、各個領域，專業性較強。繼續教育學院應安排專人負責，可以通過校內、校外公開招聘的形式，甚至可以直接聘請具有豐富教育教學經驗的專業教師，組建教師隊伍，為網絡教學資源建設提供師資保障。并且要加強課程設計與制作人員的學習與培訓，為網絡教學課程建設提供技術支持。

錦峰紡機認為疫情讓企業有更多時間反思，為下一步發展做好準備。

無錫宏大專件認為此時應圍繞自身技術優勢搶占高端市場。

無錫宏大紡織機械專件有限公司總經理 盧錫鳴：塑造優勢產品勢在必行

2020年伊始，國內突如其來的大范圍新冠肺炎疫情打亂了整個經濟發展的節奏，尤其是國內外紡織形勢，因全面停工而跌到了谷底，近期雖處于逐步復工之中，但需求仍低迷。

作為專注于為棉紡、化纖設備提供核心非標軸承、核心專件的無錫宏大來說，經營壓力也非常大。眼下的應對策略就是：防疫與復工必須兩手硬，市場與研發必須兩手抓。對內，抓住空檔苦練內功，自動化、智能化改造不能松，進一步把精益生產引向深入。對外，圍繞自身的核心技術競爭力，積極找尋細分市場的熱點、增長點，把握市場發展方向（高轉速、低能耗、低噪音、免維護），及時推出新品，搶占高端市場。當前，我們推出的幾款新品錠子與軸承，正是體現了這一點，供不應求，很好地彌補了因其它產品低迷而造成的銷售下滑態勢。

我相信，作為實體企業，只要好好把握住自身的產品，把握住自身的核心技術，把握住自身的市場快速反應機制，就沒有過不去的坎。冬天到了，春天還會遠嗎？

泉州卜碩機械有限公司總經理 黃文棟：全力準備迎接市場復蘇

2月3日，卜碩公司召開了新冠肺炎防控工作專題視頻會議，對疫情防控、企業生產和員工生活做了全面安排部署。認真落實政府一系列決策，公司員工休假時間再次延期至2月23日，員工工資按個人的80%發放。切實維護員工生命安全和身體健康，確保正常生產、生活秩序，為決勝疫情防控阻擊戰貢獻智慧和力量。

盡管所有訂單推遲一個月交貨，但卜碩無一訂單被取消。我們相信疫情只是導致需求順延，而不是減少。全年來看，圓機國內市場有望復蘇，海外市場維持穩定增長，龍頭企業保持增長無憂。

卜碩機械認為，疫情過后市場依然會穩定增長。

圣東尼（上海）針織機器有限公司副總裁 李諾：數字化技術優勢凸顯

在政府的指導和支持下，我們公司在防疫制度的建立和執行以及防疫物資的準備方面提早下手，達到地區防疫要求，成為當地第一批獲得開工許可的企業。公司員工也積極參與到安全復工工作中，人人做好自我保護的同時迅速投入到工廠產能的恢復工作中。這為我們搶回延誤的時間，保證原有訂單交付，減小經濟壓力提供了保障。

此次突發事件讓數字技術、網絡技術再次展現其靈活性和覆蓋力。我們近幾年在客戶零配件供應，紡織品開發支持方面做了很多數字化開發，這些先進的技術使我們能夠更好地服務客戶。

圣東尼數字化技術助其在疫情期間更好服務客戶。

煙臺天成制針有限公司董事長 張省：打鐵還需自身硬

為了應對這次疫情，黨和國家給予了正確的應對方式，限制聚集性活動，減少人與人之間的密切接觸，這是消滅疫情的最好辦法，但是這又不可避免的給經濟和生活帶來了很多不便。

作為一個負責任的公司，天成制針在疫情來臨時不恐慌、不擴散、聽指揮、嚴防守，并具體采取了應對措施：通過各種渠道采購口罩、體溫槍、一次性手套等防護用品，在自用的基礎上，全力支援國家防疫建設；保護好天成制針員工的安全健康，假期派專人與公司每一位員工進行聯絡，為復工做好充分準備；通過網絡和視頻等方式和客戶及時溝通，了解客戶情況和需求等信息，在線幫助客戶解決一些問題。

天成制針對于未來充滿信心，因為有黨和政府的領導，有勤勞、勇敢、守紀的人民以及強大和日益完善的中國紡織機械產業鏈，我們將無所畏懼。當然，打鐵還需自身硬，天成制針會繼續做好產品、技術、研發、品牌宣傳等工作，以平常心面對一切困難。

天成制針以平常心做好各項工作,迎接挑戰。

深杭智能努力做好服務，幫助客戶開源節流。

蘇州深杭智能化技術有限公司總經理 吳松：全力以赴服務客戶

疫情期間，深杭智能積極組織員工關注疫情動態并每天進行個人健康打卡，于2月8日開始線上學習產品知識，并進行技能培訓。

由于疫情尚未結束，湖北、河南等用工大省的人員暫時無法及時到崗，所以同紡織行業大多數企業一樣我們也面臨復工的問題。而深杭智能產品主要出口的印度、越南等市場短時間內也難有起色。

此次疫情，讓深杭智能對企業發展有了更多思考，作為匯川技術的代理商我們將積極響應匯川技術“加速推進工藝電子化、設備智能化的進程”的號召，強化工作人員技能多面性培訓認真做好客戶服務，協助客戶進行設備升級改造，讓客戶真正享受到使用匯川技術智能控制系統帶來的效益，實現“開源節流”。

多難興邦，在災難無可避免時，需要我們有“化”難興邦的勇氣和智慧，加之政府出臺的一些惠企政策和引導措施，相信2020年大家依然可以信心面對。深杭智能背靠匯川技術強大的技術與產品實力，也會全力以赴在幫助客戶的同時實現自身價值，讓2020年有所成長，有所收獲。

鹽城市自強化纖機械有限公司總經理 孫建斌：完善應急管理體系

在這不同以往的春節，新冠肺炎的出現，讓原本的新春盛典成了一場沒有硝煙的戰場。公司在政府的全力指導下,積極開展復工準備。期間,公司各部門之間嘗試“云辦公”，通過在線協作，避免接觸，提高了工作效率。在通過復工驗收后，針對今年形勢的初步預估，我們加大了對互聯網營銷的投入，通過大數據建模，精準客戶抓取，實現銷售新的增長點。

在逐漸恢復生產過程中，我們出現了原材料進不來，產品出不去的情況，通過政府的積極協調，公司作好相對應措施，實現了對客戶的承諾，避免了出現合同履行不到位的情況。通過這次疫情，讓公司完善了應急管理措施，開辟了新的協作模式，加強了各部門的配合，為以后更好的發展夯實了基礎。

自強化纖機械通過此次疫情完善了企業應急管理體系。

浙江中自機電控制技術有限公司總經理 鄒紹洪：沖擊是暫時的，依然充滿信心！

根據疫情的情況，中自機電建立了員工動態信息表，符合本地政府條件的員工，做好復工準備，同時購置了口罩，體溫檢測設備，消毒液等。

截至采訪時，中自機電訂單積壓較嚴重，可能會存在訂單執行嚴重滯后情況，我們正積極和客戶溝通解決，后續訂單情況還無法預測。對外貿我認為上半年會有明顯沖擊，后續意向訂單可能會取消。中自機電認為，戰勝疫情后，有國家宏觀政策的調整，對民營中小企業肯定會加大金融、稅收等支持政策，全年還是會有很好的發展態勢。沖擊是暫時性的，紡織產業底子厚，還是具有一定抗風險能力的。

中自機電認為紡織行業具備抗風險能力，未來依舊可期。

石獅市寶翔針織機器有限公司總經理 林清助：樂觀謹慎應對挑戰

突如其來的新冠疫情打亂了我們許多計劃。盡管通過充分準備防疫物資及人員的培訓，順利獲得政府的復工批準，但是物流和上下游配套廠商難以銜接，只有部分工序先行生產。生產方面做了節前的未完成訂單的收尾工作，研發部門加快新產品測試驗證的進度，多開發幾個適銷對路的產品。營銷部也對新媒體的廣告策劃工作也提上議程。只要認真對待當前形勢，任何困難都是有辦法克服的，還是要保持樂觀謹慎的態度應對挑戰。

寶翔針織機械加大產品研發、營銷力度應對疫情挑戰。