做足“活”字文章 壯大集體經(jīng)濟(jì)

貴州日報(bào)當(dāng)代融媒體記者 / 段清娟

貴州在“活”字上下功夫，因地制宜用好“龍頭企業(yè)＋合作社＋農(nóng)戶”組織方式，通過創(chuàng)新組織方式、加強(qiáng)黨建引領(lǐng)、激活改革動力，走出一條韌性足、可持續(xù)性強(qiáng)的村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。

來一場振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的深刻的產(chǎn)業(yè)革命，有效的組織尤為重要。

近年來貴州大力推廣“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的組織方式，讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從分散走向集約，切實(shí)保障農(nóng)民利益，不斷壯大村集體經(jīng)濟(jì)。

小農(nóng)戶牽手大市場

組織方式是產(chǎn)業(yè)革命“八要素”的粘合劑，而以龍頭企業(yè)為引領(lǐng)，“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)扶貧模式，則是這劑粘合劑的秘方和關(guān)鍵之所在。

安順市雙堡鎮(zhèn)大壩村，多年以前就通過盤活資源打造自己的龍頭企業(yè)——大壩延年果酒廠。

時間回溯到2008年，那時金刺梨還是村里的新鮮事物，30畝金刺梨下種后，2011年達(dá)到6萬余斤產(chǎn)量。作為資源，土地統(tǒng)一使用；作為產(chǎn)業(yè)，金刺梨統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一種植、統(tǒng)一管理，土地收益大幅增長，農(nóng)民成為股民，從土地入股分紅、參加集體勞動、承包管理金刺梨樹3個渠道取得收入。

2015年，大壩村引來政府8000萬元投資，自建延年果酒廠，2016年，5000噸果酒加工廠建成。如今金刺梨酒系列產(chǎn)品暢銷重慶、四川、云南，年銷售收入可達(dá)5000萬余元，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值5億元以上。

截至目前，大壩村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)4000余萬元，農(nóng)民人均純收入從2012年的1982元提高到2018年的12980元，貧困發(fā)生率更是從2014年的11.85%下降到零，131棟農(nóng)家別墅蔚然聳立。

資源活、村企強(qiáng)、村民腰包鼓、人心齊，大壩村村民端上金刺梨致富金飯碗，在苦干實(shí)干過程中追逐脫貧夢、別墅夢、小康夢。

大壩村只是一個縮影。

近年來，貴州各地大膽創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，在政府主導(dǎo)下，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，以龍頭企業(yè)強(qiáng)大的市場競爭力穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命。

玉屏自治縣引進(jìn)廣州溫氏發(fā)展生豬養(yǎng)殖。溫氏公司為玉屏農(nóng)戶量身定制了“公司+家庭農(nóng)場”411合作經(jīng)營模式，承諾實(shí)現(xiàn)“231”利潤目標(biāo)。

“在與農(nóng)戶合作基礎(chǔ)上，公司還大力發(fā)展‘公司+村集體小區(qū)+農(nóng)戶’合作模式。”玉屏溫氏公司負(fù)責(zé)人介紹，公司現(xiàn)有家庭農(nóng)場1000余戶，其中村集體扶貧養(yǎng)殖小區(qū)（合作社）165個，2018年獲利2763萬元，通過養(yǎng)殖、分紅、就業(yè)等方式，帶動3257人脫貧。

把黨支部建在合作社上

合作社是一個新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織，它連接了千家萬戶農(nóng)戶，共同把質(zhì)量搞好，共同面對市場。

把黨支部建立在合作社上，有利于統(tǒng)一思想，有利于整合資源，有利于用正確的理念、新思想、新思維重新認(rèn)識農(nóng)業(yè)農(nóng)村資源，激發(fā)農(nóng)業(yè)農(nóng)村的資源和活力。

合作社建得好不好，關(guān)鍵要看村干部強(qiáng)不強(qiáng)、致富帶頭人強(qiáng)不強(qiáng)。

大方縣貓場鎮(zhèn)箐口村村主任張凌把村莊當(dāng)成公司來經(jīng)營，向管理要效益，激活農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，積累村集體經(jīng)濟(jì)財(cái)力。

4年前，大方縣貓場鎮(zhèn)箐口村無村集體經(jīng)濟(jì)。目前村集體經(jīng)濟(jì)收入已從2018年的6萬元增加到16.3萬元，從窮村變成遠(yuǎn)近聞名的小康村。

2014年，張凌返鄉(xiāng)參選箐口村村委會主任，2017年3月當(dāng)選后，他帶領(lǐng)村“兩委”成立了貴州聚合同步生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，整合本村8個村民組的8個合作社以及群眾和貧困戶為股東，建立“1+N”管理模式（1個公司+N個股東），由公司分配資源，以公司模式運(yùn)作，拓寬村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展渠道。

按照“黨支部+公司+合作社+農(nóng)戶”的組織方式，利益聯(lián)結(jié)按照1 ∶3 ∶6 的方式對經(jīng)營性收入進(jìn)行分紅，箐口村人均純收入從2014年的3400元增加到2018年年底的9977元。

麻江縣烏羊麻苗寨村容村貌改善和產(chǎn)業(yè)發(fā)展比翼齊飛。（麻江縣委組織部供圖）

返鄉(xiāng)能人是一批懂村情、愛農(nóng)村、有市場資源、有經(jīng)營管理等能力的群體，回到熟人社會的圈子中，本村人干本村事，節(jié)約了農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中土地流轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、市場對接等溝通的時間成本，成為聚合群眾想改變貧窮命運(yùn)的源動力。

激發(fā)改革動力

窮則思變——安順市塘約村在大膽的改革中蝶變，僅用3年就實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。

塘約之變，關(guān)鍵在改革。

從塘約村到大壩村，從巖博村到舍烹村……基層在脫貧攻堅(jiān)實(shí)踐中大膽創(chuàng)新，用改革破解制約、整合資源，形成發(fā)展合力，在來一場振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的深刻的產(chǎn)業(yè)革命加持下，越來越多的村實(shí)現(xiàn)了村美人富。

盤州市普古鄉(xiāng)舍烹村活用“三變”改革，喚醒沉睡資源，農(nóng)民收入在農(nóng)旅一體開發(fā)中得到提高。

如今，這里也大力推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命，按“園區(qū)+公司+合作社+農(nóng)戶”模式，通過打造股份農(nóng)民，貧困地區(qū)的土地、勞動力、資產(chǎn)、自然風(fēng)光等要素被激活，資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東，綠水青山變金山銀山，帶動貧困群眾增收。

普古鄉(xiāng)舍烹村村民張松已走出煤礦，在盤州市普古鄉(xiāng)娘娘山國家濕地公園門口開起了超市和客棧，月收入上萬元的他還到合作社上班。

如今的娘娘山，家家有活干、戶戶有存款，老百姓住上了小洋樓，開上了小汽車。

村集體有了積蓄，如何盤活，推進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)滾動發(fā)展？

清鎮(zhèn)市王莊鄉(xiāng)小坡村，將集體經(jīng)濟(jì)組織的資金入股企業(yè)，依法合理開發(fā)利用村域內(nèi)土地、森林、水利等資源，發(fā)展現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)、林下經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)村旅游等產(chǎn)業(yè)，增加村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營收益，推進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增收。

通過入股清鎮(zhèn)市苗鄉(xiāng)樂老油坊有限公司實(shí)現(xiàn)村集體分紅收益16.75萬元；入股貴陽日日新養(yǎng)殖有限公司，實(shí)現(xiàn)村集體分紅收益7.5萬元；入股一代食品有限公司，實(shí)現(xiàn)村集體分紅收益5萬元；入股清鎮(zhèn)市工業(yè)投資有限公司，實(shí)現(xiàn)村集體分紅收益10萬元等，取得年經(jīng)營收益39.25萬元的成績。

看好貴陽發(fā)展機(jī)遇以及農(nóng)村發(fā)展?jié)摿Φ馁F州貴苗夫田園農(nóng)旅有限公司總經(jīng)理鄭文燦說：“希望借助西部陸海新通道，把小坡村有機(jī)水果銷到全省各地、全國各地乃至東南亞和更多地區(qū)，讓小坡村擁抱開放之海。”

據(jù)了解，2019年小坡村集體經(jīng)營性資產(chǎn)就達(dá)500萬余元，村集體分紅資金近60萬元，村民人均可支配收入從2015年年底的7900元增加到1.4萬余元。

不斷深入推進(jìn)的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命，正在讓貧困戶實(shí)現(xiàn)由單打獨(dú)斗向抱團(tuán)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。村集體用好集體結(jié)余資金，乘勢而上，抓住機(jī)遇，讓村集體經(jīng)濟(jì)活水長流，使富民強(qiáng)村之路步入可持續(xù)發(fā)展軌道。