對民營企業走出經營管理困境的思考與建議

郭才良

我國民營企業發展迅猛，具備特有的發展優勢，在國民經濟中發揮了重要作用。但民營企業在公司治理、人才管理、投資決策、資金管理、財務管理等方面存在五大弊端與頑癥，企業生命周期總體上較短暫。建議民營企業循序漸進地實施經營管理升級，拓寬直接融資視域，加強產業升級轉型，創新商業經營模式，更好地走出經營管理中的困境。

一、民營企業具備的發展優勢

當前，民營企業貢獻了50%以上的國家稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術創新、80%以上的就業崗位和90%以上的企業數量。民營企業總體上看規模較小，但具有較強的靈活性和創新性，具備特有的優勢力量。筆者認為民營企業具有三大優勢：

一是積累了豐富的市場競爭經驗，眾多民營企業創造了優秀中國品牌，有較高的知名度和認知度，一些民營企業在國內外舞臺上還處于領先的市場地位;二是建立了強大的適合消費者的銷售方式和服務網絡，具有相對的制造成本優勢，以及充分使用各類國內外資源的能力;三是吸引了大批業界精英和技術人才，決策高效，運營靈活，營銷活躍，轉型較快，易于及時調整企業戰略方向和應對市場環境變化。

二、民營企業經營管理的內癥

研究數據也顯示，中小民營企業平均壽命為3年。筆者歸納多年的審計發現認為，眾多的民營企業經營管理中存在以下五大方面的致命頑癥，難免步入“一年發家，二年發財，三年倒閉”生命周期怪圈。

（一）股權結構缺陷，人治色彩濃厚

民營企業公司治理普遍存有三大頑癥：一是“上陣父子兵”和“夫妻老婆店”，為民營企業最主要的兩種股東結構，容易出現股權繼承糾紛、夫妻財產分割風險，隨著企業規模壯大后容易陷入嚴重的股權之爭，甚至動用非法手段，觸犯刑律。二是所有者與經營者不分，股東會、董事會、經理會混為一體，往往采取家族式的高度集權管理模式，人治色彩濃厚，容易引發戰略決策失誤，出現股東、高層之間矛盾重重。三是忽視企業資產和家庭財產的隔離，公私不分，賬目混亂，財產的法律關系不清，致使企業經營風險和債務牽連家庭財產，引發家人反目成仇，企業停工破產。

（二）人才管理混亂，員工怨氣重重

一些民營企業只有人員招聘和人事管理，沒有人力資源管理、人才培養儲備的機制，激勵目標不清，晉升標準不明，未能體現崗位價值。尤其突出的是：對人才不能知能善用，往往由家族親戚擔任高管人員，“主管”多且不懂裝懂，指手畫腳，導致有能力的管理人員、技術人員受到排斥甚至被炒;對老員工薪資待遇有所不公，有的企業新員工入職后工資水平與老員工幾乎平等，甚至出現老員工薪酬福利低于新入職員工，待遇不平衡造成員工怨氣重重;企業規模壯大后，一些民營企業安插眾多的親人、友人員工，反而成為企業的累贅，制約了企業的發展。

（三）資金規劃缺乏，資金管理松懈

一些民營企業缺乏危機意識，缺乏資金規劃，不注重現金儲備，沒有細算現金流入和流出，甚至有的虛構事項挪用資金、抽逃資金，導致企業沒有充裕的流動資金和流動資產，抗風險能力弱，在現金流短缺、資金鏈斷裂時被迫倒閉破產。一些民營企業采取激進型資金結構，融入資金的規模、時點、渠道、成本與企業實際情況不合適、不匹配，資金壓力長期處于高位運行，資金風險傳導倍增，引發違約事件和債務危機。

（四）機會導向思維，投資盲目擴張

一些民營企業商業模式脆弱，產品不屬剛需、技術含量不高，沒能解決客戶痛點和價值創造，在激烈競爭的開放型行業中被迫擠壓出局。大多民企選擇機會導向的發展策略，缺乏長期的規劃和理性的戰略思考，短期投機行為嚴重，較少投入到企業設備、產品質量、科技創新等長遠方面。一些民企盲目擴張，貪多求大，多元化發展，導致精力分散，管理混亂，主業拖累，副業巨虧，包括很多知名的民營企業往往在最為輝煌的擴張時期選擇倒閉。

（五）財務管理缺位，風險管控不嚴

一些民營企業未設立專業財務部門，只設單純的發票、報稅型會計崗，甚至連財務還不知道是怎么回事，很難有所作為。有的采用簡單粗放的財務管理制度，大小財務事項均由家族說了算，無戰略規劃，無規則約束，容易造成企業滅頂之災。有的財務風險管控不嚴，盲目對外融資擔保，過度粉飾財務報表，欺詐進行財務造假，對企業正常經營帶來干擾甚至破壞。多數的民營企業盈利模式、收入結構非常單一，只關注營業額、利潤率等盈利能力指標，較少關心支付率等風險指標，固定成本支付能力脆弱。

三、走出經營管理困境的建議

（一）轉變家族治理觀念，推行經營管理升級

民營企業在發展過程中，應注重循序漸進地實施經營管理升級，按照現代企業的管理制度框架，完善和解決好自身在公司治理、人才管理、投資決策、資金管理、財務管理方面所存在的致命頑癥， 找到適合自身的新管理模式，促進企業步入自我突破的良性循環。

（二）拓寬融資思維，決不參與民間高息借貸

除通過金融機構間接融資外，新三板是中小民營企業直接融資性價比最高的選擇，尤其是在2019年新三板精選層、轉板機制等系列改革落地以及注冊制推出后，對有市場、有前景的民營企業可以更好的參與到這一資本運作平臺，或充分應用債券融資支持工具，積極參與到債券融資市場。

（三）加快產業轉型升級，尋求突圍發展出路

當前人們日益注重加強自身防護，提高涉及身體健康、生命安全等方面的消費傾向，對家庭健康、養生、健身服務需求顯著增長，對優質農副產品需求明顯上升，生物醫療、醫療設備、現代中醫藥等行業將有更大發展，綠色農業、特色農業、精品農業也會加快發展，因此建議一些中小民營企業結合實情加快產業轉型，更好地實現市場突圍。

（四）加速探索好非接觸式的商業經營模式

目前線上消費、新型零售獲得人們更多的青睞，在線教學、在線培訓、在線問診、生鮮電商、在線買菜、直播帶貨、在線娛樂等日益活躍，通過遠程辦公、在線會議軟件實現了遠程協同，移動辦公也趨勢漸起?？梢灶A見，國內市場大、增長快，未來容易形成非接觸式的新商業模式，也將成為民營企業大有作為的經營領域。