付永鵬
摘 要:伴隨著我國現代化進程的不斷加深,我國煤炭工業的發展極為快速,同時該工業也推進了煤機裝備制作企業的發展。本文主要是通過基于煤炭經濟形式下我國煤機裝備制造企業的發展影響等問題進行詳細的分析,并通過中煤北京煤礦機械有限責任公司(以下簡稱“北煤機公司”)實際的案例來進行闡述,予以有關單位參考與借鑒。
關鍵詞:煤炭經濟形勢;煤機裝備;制造企業;影響案例
在一定程度上裝備制造行業是我國的國民基礎產業,其自身的發展水平能夠決定我國的經濟實力,其中液壓支架是綜合機械化開采的重要設備,制造合理的設備有助于煤礦的高產高效。在煤機裝備制造行業是專門為煤炭工業建設提供技術裝備的產業,是煤炭產業技術進步,產業升級的基礎保障。因此,本文主要是重點分析煤炭經濟形勢背景下對煤機裝備制造企業所帶來的影響,并通過實際案例進行問題闡述。
一、煤炭經濟形勢背景分析
我國自2012年以來,受到國家宏觀經濟形勢的影響之后,煤炭行業經濟形式就呈現了直線下降的趨勢,煤炭庫存量增加,價格下降,有很多煤炭生產企業處于停產狀態,作為煤炭企業的帶頭企業,在該行業處于低迷時期逐漸轉向煤機裝備制造行業,特別是進入到了2014年這種現象就變得更為明顯。這種情況的出現讓很多煤炭企業都出現了本質上的革新,要想煤機裝備制造企業可持續發展,就需要該領域的企業重視煤炭經濟環境的走向,要提前做好發展戰略,以保證企業的健康穩定發展。
二、煤機裝備制造企業所受到的影響
(一)競爭激烈,高端產品需求大
煤機市場需求經過3年的恢復性增長,周期性波動的軌跡開始顯現,煤機智能化升級改造及煤礦對新產品、新工藝的潛在需求將市場的主要方向,高端綠色煤機裝備的需求量將逐步提高。
伴隨著我國政策的調整,煤礦設備向機電一體化以及大型化的方向發展,煤炭市場對于煤機裝備的需求量也不斷增加。以往都是國企來擔任煤機裝備制造,在其受到了民營企業以及外來企業的沖擊中,讓煤機裝備制造行業的競爭出現了惡化。國內煤機的相關法律條例不夠完善,從而導致了煤機市場缺少了標準的制度,讓很多地區的煤機裝備生產基地無限擴展建設,數量多,但是優質的企業卻很少,水平較低的情況不斷出現。
(二) 創新能力較弱,產品技術落后
國內煤機裝備制造企業每年生產的煤機數量位居世界前列,但是因為整體的裝備水平和技術較低,在國際市場中競爭力薄弱。我國當前現有的煤機裝備技術標準是落后當前市場的實際需求的。國內有很多煤機裝備制造企業沒有創新能力,缺少專業技術人才,北煤機公司雖然擁有產品設計開發能力,但是液壓支架核心部件的產能不高,生產過程數控化、智能化水平,產品檢驗能力和品質保障能力還有提升空間,核心產品電液控閥的生產和制造還處于研發階段。另外北煤機公司設計的零部件的通用化、標準化方面還需要上一個新臺階。如:公司將加大推行支架五大結構件的模塊化設計,進一步提升焊接機器人的可焊率,加大推行立柱和推移等千斤頂的環套類、缸底類的通用化標準化化設計,加大推行液壓閥、液壓膠管及管路附件等優化簡配。
三、案例分析
(一)北煤機公司案例分析
北煤機公司,位于北京市房山區,隸屬中國中煤能源集團公司,始建于1958年,該公司集液壓支架研發、制造、銷售、服務為一體,具有獨立的產品設計開發和雄厚的生產加工能力,是國內生產液壓支架規模最大、實力最強的專業廠家之一。公司被選為“國企改革雙百行動”單位之一,目前正處于深入推進改革的關鍵階段。
但是我國煤炭裝備制造行業的發展趨勢,對于裝備制造會帶來較大的影響,所以該企業不可能長期保持快速增長,最終還是會歸于穩定。
對于該企業的發展,相關研究人員提出了短期和長期的企業財務政策,詳情如下;
第一;短期財務政策。據資料顯示,當前我國煤機裝備制造企業中有些實力較強的企業正在擴張產業基地。因此煤機裝備制造行業在過去的高速增長的情況下,成長型的煤機裝備制造公司在保持資產負債率的穩定的前提下,可以通過增加金融貸款的方式來增加資金,提高企業規模。
第二;長期財務政策。在一定程度上提高企業可持續增長率是應對企業快速發展所帶來的資金緊缺的問題選擇,特別是提升企業經營效率是針對企業資金不足的主要發展戰略之一。該戰略不僅能夠讓更多的資金流入到企業中來,還可以降低企業快速增長所帶來的資金數額。煤機裝備制造企業能夠采用提升繳納稅后經營的利潤率,來起到提高企業資金的周轉,保障企業保持高速增長。拿北煤機公司為例,該公司主要通過有提高價格、降低成本等措施來解決此方面問題。比如全方位降本增效,提高企業盈利水平。
四、結語
總之,在當前這個煤炭經濟形勢的背景影響下,煤機裝備制造企業,要想得到可持續發展,就需要在此背景下抓住機遇,要以提高企業的產品創新能力和技術優化能力以及市場的秩序等問題,要保障企業在市場競爭中按照相關法律條例來進行,完善市場競爭。只有通過上述這些對策才能夠保障煤機裝備制造企業能夠在當前這個時代背景下得到可持續發展,以實現促進國民經濟的健康穩定增長為目的,提高企業在市場中的份額,提高企業經濟利潤。
參考文獻:
[1]曾詠梅.基于ERP信息系統的成本核算體系改進——以重型裝備制造企業為例[J].財會學習,2019(21).
[2]朱加永.淺談港口企業生產設備運行管理——以中國某煤炭碼頭企業為例[J].科技與創新,2019(10).