提升事業(yè)單位人力資源績效管理的措施討論

厲紅巖

摘 要：人力資源管理作為事業(yè)單位管理工作中的重要內容之一，能夠直接影響企業(yè)內部員工的工作積極性和綜合素質的提高，近年來，隨著時代不斷發(fā)展，事業(yè)單位人力資源開發(fā)和管理工作也在不斷完善，但是在實際落實過程中，人力資源績效管理方面仍然存在一系列問題亟待解決。因此，本文結合事業(yè)單位人力資源績效管理中存在的問題進行分析，并針對性提出指導建議和措施，希望能夠為相關人士提供參考和借鑒，全面提高事業(yè)單位人力資源績效管理水平。

關鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;績效管理;措施

績效管理是事業(yè)單位人力管理工作中的重要組成部分，有利于促進事業(yè)單位盡快完成發(fā)展目標。近年來，隨著我國市場競爭壓力的不斷增加，越來越多的事業(yè)單位認識到了人力資源績效管理的重要性，并采取了一系列措施和政策廣泛應用到企業(yè)管理中。但是，結合實際情況來看，部分事業(yè)單位在績效管理工作中仍然存在一些問題，不僅不利于提高事業(yè)單位管理效率，還阻礙了事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。由此可見，優(yōu)化事業(yè)單位人力資源績效管理體系、全面提高管理能力，已經(jīng)成為事業(yè)單位發(fā)展過程中的當務之急。

一、事業(yè)單位人力資源績效管理的重要性

（一）提高員工工作積極性

事業(yè)單位在人力資源績效管理過程中，需要制定健全的考核機制，作為績效管理的重要依據(jù)，通過考核機制有利于真實、及時地反映員工的工作質量，規(guī)范員工的工作行為，從而提高員工工作效率、保證工作質量。與此同時，通過人力資源績效管理，能夠是事業(yè)單位內部形成良好的競爭環(huán)境，有效激發(fā)員工的工作積極性和主觀能動性，有利于促進企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展目標。與此同時，人力資源績效管理還可以結合員工工作完成情況以及完成效果，制定科學的獎懲機制，從而使員工能夠切身感受到人力資源績效管理的優(yōu)勢。

（二）促進事業(yè)單位盡快完成戰(zhàn)略部署

所謂績效管理，主要是以員工績效考核為主，不僅在提高員工工作積極性發(fā)揮重要作用，還有利于提高企業(yè)管理的綜合水平和效率。由此可見，人力資源績效管理在一定程度上能夠推動事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展，具體來說，通過績效管理，能夠有效提高員工的責任意識和專業(yè)能力，同時有利于促進員工間的交流和共同，實現(xiàn)互相鼓勵、互相進步這一目標，從而營造良好的企業(yè)內部環(huán)境，使員工能夠充分發(fā)揮自身職能，促進事業(yè)單位盡快完成長遠發(fā)展目標。

（三）有利于實現(xiàn)人性化管理目標

事業(yè)單位在發(fā)展過程中展開人力資源績效管理工作，需要結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，將發(fā)展目標加以細化形成績效考核任務，并合理分配到各個部門，使員工能夠充分認識到自身的責任和義務，通過積極配合共同完成績效考核任務。與此同時，人力資源績效管理還需要突破管理流程，全面實現(xiàn)人性化管理目標，保證人力資源績效管理具有靈活性，一方面有利于激發(fā)員工的工作積極性，全面提升工作效率，另一方面有利于挖掘員工潛能，從而為事業(yè)單位做出更多貢獻，促進事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

（四）能夠完善績效考核機制

事業(yè)單位在人力資源績效管理過程中，管理人員需要結合企業(yè)發(fā)展實際情況制定績效考核標準，對企業(yè)全體員進行考核。通過考核總結，能夠真實反映員工的工作情況以及工作中出現(xiàn)的問題，同時可以強化管理人員和工作人員的溝通和交流，有利于及時反饋問題，并采取措施解決，從而進一步完善績效考核機制。全面提高績效管理效率和質量。

二、事業(yè)單位人力資源績效管理中存在的問題

（一）管理方面存在誤區(qū)

結合部分事業(yè)單位人力資源績效管理現(xiàn)狀來看，由于管理人員在管理工作中存在誤區(qū)，將績效考核當做績效管理，導致管理效率降低，沒能充分發(fā)揮績效管理的作用和價值。殊不知，績效考核只是績效管理中的總要組成之一，績效管理涉及范圍更加廣泛，是事業(yè)單位人力資源管理的所有環(huán)節(jié)。只有分清二者之間的區(qū)別，才能夠保證績效管理工作順利展開。

（二）缺乏系統(tǒng)的績效管理體系

當前，部分事業(yè)單位沒有充分認識到績效管理的重要性，導致人力資源績效管理缺乏健全、系統(tǒng)的管理體系。管理人員在落實各項工作過程中存在巨大難度，長此以往，會使管理人員產生負面情緒，消極怠工，從而嚴重影響管理效率，阻礙事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）績效反饋缺乏及時性

雖然大部分事業(yè)單位正在積極落實人力資源績效管理相關工作，然而結合實際情況來看，大部分管理人員都將績效管理作為一種執(zhí)行任務，只做績效目標分配工作，卻沒有強化與員工之間的交流和溝通，導致員工在實際工作中理解錯誤，不能正確落實各項工作內容，降低了員工的工作積極性和參與能力，沒能充分發(fā)揮績效管理的作用和價值。

三、提高事業(yè)單位人力資源績效管理水平的具體措施

（一）強化工作人員對績效管理的重視程度

結合上文分析可以看出，當前事業(yè)單位在發(fā)展過程中，員工普遍存在缺乏績效管理認識的問題。導致績效管理各項制度沒能落實到實際工作中，使得員工之間仍然存在明爭暗斗、勾心斗角的不良現(xiàn)象，不僅不利于實現(xiàn)員工共同發(fā)展的目標，還不利于形成良好的公司內部發(fā)展氛圍。針對這一問題，事業(yè)單位人力資源管理工作需要完善績效考核制度和方式，將企業(yè)文化和企業(yè)理念灌輸給員工，從而強化員工對績效管理工作的重視程度，促進員工之間友好溝通，在實際工作中通過互相鼓勵、互相配合完成工作任務，形成良好的工作氛圍，全面促進事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

（二）充分發(fā)揮績效管理工作的作用和價值

科學、合理的績效考核，能夠真實地反映員工的工作能力和工作質量，同時及時發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位發(fā)展中存在的問題。近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位市場競爭力與日俱增，為了能夠強化自身綜合實力，越來越多的事業(yè)單位重視和開展人力資源績效管理工作。然而，由于缺乏系統(tǒng)的績效管理體系，導致只想制度沒能落實到工作中，最終使得管理效率降低。針對這一問題，首先需要提高管理人員的責任意識，使其了解績效管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，并結合事業(yè)單位實際情況艱苦考核機制和考核方式，為企業(yè)內部營造良好的競爭環(huán)境，保證事業(yè)單位在人才選拔、人才挖掘等方面具有公平性和公正性，從而全面激發(fā)員工積極性，挖掘員工潛力，充分發(fā)揮績效管理工作的作用和價值，促進事業(yè)單位盡快實現(xiàn)長遠發(fā)展目標。

（三）完善人力資源績效管理體系

完善績效管理體系，首先需要建立健全的管理體制，想要充分滿足這一目標，需要事業(yè)單位在人力資源績效管理過程中，能夠堅持貫徹以人為本的發(fā)展目標，結合自身發(fā)展實際情況以及長遠發(fā)展目標，制定出管理人員以及全體員工都認可的管理目標，不僅需要保證管理目標符合員工發(fā)展標準，還能夠提高事業(yè)單位管理水平。

另外，建立人力資源績效管理目標后，還要制定健全的考核制度，并設定考核要求以及相應的獎罰機制，保證績效管理能夠做到人性化和靈活性。與此同時，還要結合事業(yè)單位實際情況明確考核目標，細化考核任務，并結合員工實際情況分配任務。如此不僅能夠提升事業(yè)單位工作人員的綜合素質，還能夠促進事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

除此之外，人力資源績效管理工作主要針對工作人員，因此，在各項管理工作落實過程中，需要強化員工間的溝通和交流，全面調動工作人員的積極性，使員工充分了解績效管理的優(yōu)勢，并結合員工個人情況制定考核標準，結合考核結果調整考核機制和考核內容，從而完善人力資源管理體系。

四、結語

綜上所述，隨著社會不斷發(fā)展，我國全面進入信息化時代，事業(yè)單位對人才的質量需求也在隨之上升，為了能夠提高事業(yè)單位的綜合實力，需要加強重視人力資源管理工作，績效管理作為人力資源管理中的重要組成部分，不僅能夠影響單位員工的工作積極性，還可以有效監(jiān)督和規(guī)范事業(yè)單位中員工的工作行為，因此，本文結合事業(yè)單位人力資源績效管理中存在的問題進行分析，并針對性提出指導建議和措施，希望能夠為相關人士提供參考和借鑒。

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