探究人力資源管理在事業單位人事管理中的運用

張東波

摘 要：事業單位不同于企業單位，從社會角度來看，它是具有特殊作用的公共服務部門。所以，在事業單位的人事管理過程中，利用人力資源管理理念顯然還有一定的不足。本文首先針對現階段事業單位人力資源管理過程中，普遍存在的問題進行闡述，接著提出引入人才戰略思想、將傳統人事管理向人力資源管理理念轉變以及引入激勵模式等創新性手段，進而提升事業單位人事的管理水平。

關鍵詞：人力資源管理;事業單位;人事管理;方法

在現代快速發展的社會背景下，管理職能的不斷轉變，使得從前的輔助型管理逐步轉變為戰略型管理，這對于事業單位人事管理行為來說是一個非常重要的改變，因此探究如何將人力資源管理理念和手段應用到事業單位人事管理過程中是非常有必要的。

一、現階段事業單位人力資源管理過程中普遍存在的問題

（一）缺乏切實有效的激勵策略

在我國大多數事業單位中，普遍存在著職工工作要求以及工資水準差距不大的情況，在整個單位中并沒有形成積極的競爭意識，這樣工作積極性勢必會有所降低。還有一些單位，會有嚴重的按資排輩情況，致使具有優勢才能的員工被埋沒，甚至還會導致整個單位內部嚴重缺乏活力和競爭力。長此以往是非常不利于事業單位人才管理工作推進的。

（二）組織發展戰略與組織人事管理無法相結合

針對事業單位來說，人事管理工作在很大程度上體現為執行上級的任務，這就會導致人事管理本身與單位長久的發展存在不相符合的情況。在事業單位中，人事管理人員大多都是在做行政工作，這種工作具有典型的被動性和執行性，并沒有實現與上下級之間的有效互動與溝通。長期下去，會使單位職工失去共同的發展目標，導致單位內部人員缺乏一定的凝聚力，更無法凸顯人力資源管理的有效性。

二、人力資源管理在事業單位人事管理中的運用

（一）引入人才戰略思想

在事業單位的人事管理過程中，需要不斷引入人才戰略思想，同時與事業單位的管理體制相適應，并將人力資源管理本身當作長期發展的任務目標來推進。根據事業單位的不同性質與工作要求，利用行政事業機構中所具有的相對成熟的培訓系統，以單位內部現有的工作人員作為基礎進行培訓，不斷培養具有高素質、優秀技能以及符合可持續發展戰略要求的人才。

（二）將傳統人事管理向著人力資源管理理念轉變

所謂將傳統人事管理向著人力資源管理理念轉變，需要通過指標量化的方式，進一步對事業單位公職人員進行考核與評測。在事業單位內部，應該建立一個相對完善的績效考核體系，這樣才能更為客觀地對單位成員的工作成果進行評判，同時也可以使其獲得更為中肯的評價。在具體的實施過程中，需要分析績效評估是否有利于工作效率的提升，同時年終考核也應該與日常考核充分結合起來。具體從如下三個方面開展與進行：

第一，合理設計考核內容。傳統的人事管理工作更為注重人力成本，將“事”作為中心，把人視為一種成本，強調單一方面靜態的管控。而現代人力資源管理的重點在于“人”本身，希望通過對個人能力的提高以及工作態度的端正，從而實現“人”與“事”的共同發展，實現預期的社會效益。因此，單位在建立績效考核制度過程中，不僅需要考核職工的能力，同時也需要對職工的個人工作態度、出勤效果等方面加以考核，以保證考核的全面性，從而使職工對工作態度、個人思想水平更為重視，所以單位需要建立以“德、能、勤、績、廉”為核心的績效考核制度。

第二，合理設計考核分數。部分單位在考核中，能力及績效分數占50%，雖然也將德、廉等內容同樣列入單位的績效考核之中，但分數占比較低，并沒有引起單位職工的重視，效果并不明顯，沒有起到防微杜漸作用。根據本單位實際情況，我們適當地提高了德、廉等內容在績效考核之中的比重，其中績效占20%、能力占20%、道德占25%、出勤占15%、廉潔占20%。使單位職工對思想政治、職業道德以及廉潔自律等方面更為關注與重視。明顯提高了單位職工的個人思想水平和思想覺悟，激發了其在工作中能力與熱情。

第三，從部門本身性質而言，傳統人事管理部門屬于單位的非生產或非效益部門。而在現代人力資源管理理念中，人力資源管理部門已經是單位的核心部門，同時也是經營戰略的關鍵構成部分。從職能到范圍都優于人事管理部門，它不僅提高了工作效率，更實現人力資源的最優化。人力資源管理工作具體包含六個方面，即人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。而傳統人事管理部門僅僅是單位輔助性部門，對單位經營績效而言沒有明顯的幫助，其重點僅僅是考察員工的考勤情況。因此，在人力資源管理理念的指導下，部門本身性質需要改變，在保證職工的出勤情況、績效以及個人能力的同時，還需要注重對職工廉潔自律、思想覺悟、職業道德水平的關注，從而提高職工隊伍的整體水平，為單位未來的發展奠定良好的基礎。

（三）將豐富多樣的激勵模式引入到事業單位的人事管理中

在傳統人事管理向著人力資源管理轉變的過程中，激勵措施是不可忽略的一個環節。主要表現在績效的考核過程中應采取相應的激勵與考核方式。常見的激勵措施包括精神激勵與物質激勵兩個層面。例如，年終通過職工大會，評選出分數為90分以上的優秀職工作為先進工作者，并給予這些工作者一定的獎勵。在整個考核的過程中要注意公平、公正和公開，這樣才能切實提高激勵模式在事業單位人事管理過程中的作用。激勵模式并不是單純的高額獎勵，而是通過精神與物質激勵共同作用的方式，它不僅使得被表揚者內心感到愉悅，最終目的是為了切實提高其工作積極性，保障后續工作穩步推進，為推動其他職工的工作動力，營造良好的活力氛圍而奠定基礎。

三、結束語

通過分析事業單位人事管理現狀，不難看出人事管理工作本身也需要實現動態化的轉變，即傳統的人事管理要向著人力資源管理邁進。所以，事業單位也應該根據自身的實際發展情況進行必要的制度改革，制定詳細且科學的人才發展戰略，切實保障人事管理制度改革的順利推進。

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