論企業人力資源的財務化管理

李要啟

摘 要：在步入到21世紀之后，知識經濟逐漸成為社會發展的必要條件，人力資源的作用也逐漸凸顯出來。在企業的發展過程中，人力資源作為創造價值的源泉，逐漸得到了管理者的重視。本文從人力資源財務化管理的重要意義展開探究，并以此為依據，提出構建人力資源價值的貨幣計量模式與人力資源價值的非貨幣計量模式，希望為相關人士提供參考與借鑒。

關鍵詞：人力資源;財務化管理;貨幣計量;非貨幣計量

基于知識經濟時代背景下，各個企業對人力資源的重視度不斷提高。但就實際情況進行分析，許多企業仍然沿用傳統的人事管理模式，無法滿足對人力資源的量化評估需求。現代人力資源管理將人視作“資源”，注重產生和開發，現在表明，各大現代企業只能將自身的人務資源與財務管理有機的結合，才能使自身的管理經營理念以及經營發展處在前沿。因此，新型的人力資源管理需要包括財力與人力量大部分，將財務計量的手段運用到人力資源的管理過程中，能夠系統化的評估價值，并且將人力資源作為可以計量的資產，歸納到財務計量體系當中，以此對人力、財力等進行計量，為企業的后續經營活動提供準確的數據與信息。

一、人力資源財務化管理的重要意義

（一）推動人力資源會計的發展

現階段，企業的人力資源會計理論還處于起步階段，在實施的過程中會面臨一定的困難，主要的原因就是因為人們認為人力資源會計，主要的工作職能就是將人力資源歸納到財務會計的核算范圍內，并且體現在財務報表中。然而，要想實現這一工作目標，人力資源就要滿足會計信息質量的要求，例如可靠性、相關性等。但就人力資源價值計量情況進行分析，還無法滿足人力資源管理的需求。但是，企業通過推行人力資源的財務化管理，主要就是將人力資源管理歸納到管理會計的范圍內，以此為各項經營決策提供依據。企業可以結合自身的實際情況，開展全面的分析工作，針對于人力資源的不同價值，利用不同的計量方式，以此探究人力資源會計的理論與實踐。

（二）合理優化資源配置

企業實行人力資源的財務化管理，能對企業的資源進行優化配置，所謂的資源配置，主要就是指對稀缺的資源用途進行權衡與比較，還要利用合理的安排方式，將其工資高職能發揮出來。而對于人力資源來說，其一方面就代表在社會中存在的，屬于發展與生產的物力綜合。另一方面，也代表了各種社會經濟活動的人員。與其他的物質資源不同，人力資源有更加重要的特性，能夠發揮人員的主觀能動性，進而促進企業各項生產活動的順利進行。也就是說，在企業的發展過程中，人力資源管理會起到重要的作用，比各方面的物資管理都有意義。開展人力資源的財務管理活動，能夠對人力資源進行資本化管理，還要引入合理的報告或是分析方式，更加直觀的反映在財務信息反饋中，以此為各個部門信息使用者提供參考。基于此，企業的管理人員能對人員分布特點與人力資源的優化配置有更加明確的認識，以此為企業的戰略性發展奠定穩固基礎。

二、人力資源財務化管理的實施路徑

（一）人力資源價值的貨幣計量模式

現階段，大多數人們都普遍認同的人力資源貨幣計量方式主要含括：隨機報酬模型;工薪折現法;報酬貼現法等。第一，工薪折現法主要就是對職工的價值進行認定，該職工從入職到企業一直到退休可能獲得的薪資綜合。第二，報酬貼現法主要就是指以工薪折現法為基礎，并且將職工從入職到企業中一直到退休的薪資現金價值，乘以對企業貢獻程度的效率系數，以此保證貨幣計量的科學性。隨機報酬模型的建立與報酬貼現法與工薪折現法有一定的差異，屬于人力資源價值的動態化計量方式。這種方式的支持者認為對于人員創造的組織價值來說，其能夠提供優質的服務。而人員未來的發展用途與服務能力，又會受到人的生產能力，職位變動等原因的制約。所以，在對人力資源價值進行計算的過程中，隨機報酬模型能夠從多元化的角度進行考量，并預計服務狀態、服務年限以及特定服務狀態下的基本價值，以此對員工的價值進行概算，落實人力資源的財務化管理工作。

（二）人力資源價值的非貨幣計量模式

對于影響人力資源價值的因素來說，除了能將貨幣的價值體現出來，還有不能用貨幣進行計量的指標，例如員工的職業素養、工作能力、敬業精神等。在對這些指標進行計量的過程中，一般企業都會利用綜合評分的方式。也就是說，企業在進行人力資源績效考核的過程中，會對影響績效的因素進行分類，對不同類型的因素制定績效考核指標，從員工完成指標的程度進行判斷與評估。此外，采用潛力評估法，確定單位個人在工作中能夠發揮出來的潛力，并明職位提升的可能性，對員工的價值進行判斷，屬于人力資源價值判定的重要計量方式。企業可以利用建立健全信息化系統的方式，引入先進的統計軟件，對人力資源中無法令貨幣計量的，但是卻對人力資源以及財務業績有直接影響的因素進行計量，結合績效指標的評價結果，開展全面的財務分析與管理工作。對人力資源價值的衡量，需要根據各個層次員工的工作性質，進行區別對待，以此激發員工的工作積極性，為企業的發展做出自身的一份貢獻。

三、結束語

總而言之，為了滿足社會經濟持續發展的需求，企業在開展人力資源管理工作的過程中，就需要對人力資源進行合理的配置，挖掘其實際價值，并將其歸納到財務管理的過程中，探究人力資源是否能夠量化以及量化的方式。從財務會計的角度進行分析，需要開展全面的人力資源核算工作，并且引入管理會計理念，以此保證各項經營決策的合理性。企業結合自身的基本情況，選擇合理的分析與激勵方式，逐步實現人力資源財務財務劃管理的基礎目標。

參考文獻：

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