事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核工作開(kāi)展的路徑

李鋒

摘 要：人力資源是事業(yè)單位工作中最關(guān)鍵的組成環(huán)節(jié)，只有保證對(duì)人才進(jìn)行規(guī)范化管理，才能實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和效率的有效提升，更快速和有效的推進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)展。但是在研究中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)很多事業(yè)單位績(jī)效考核工作中仍然存在很多問(wèn)題亟需解決。基于此，本文就將對(duì)事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核的開(kāi)展問(wèn)題展開(kāi)詳細(xì)研究，希望能對(duì)事業(yè)單位績(jī)效考核工作的開(kāi)展提供廣闊思路。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;績(jī)效考核

事業(yè)單位工作的開(kāi)展具備較強(qiáng)的公益性質(zhì)，是一種不以盈利為目的的社會(huì)服務(wù)性組織。因此事業(yè)單位在人力資源管理工作中績(jī)效水平的開(kāi)展往往需要為公共服務(wù)創(chuàng)造顯著價(jià)值，但是這項(xiàng)工作的考核指標(biāo)很難進(jìn)行明確和考量，這就造成員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮會(huì)受到影響，甚至限制事業(yè)單位的整體發(fā)展。針對(duì)此種情況，事業(yè)單位就更需要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理績(jī)效考核的研究。

一、事業(yè)單位推進(jìn)人力資源績(jī)效考核工作的重要性

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)健全和穩(wěn)定發(fā)展，就更需要對(duì)自身建設(shè)和發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行關(guān)注，通過(guò)對(duì)績(jī)效考核制度的完善，推進(jìn)各部門(mén)工作的正常開(kāi)展，只有保證事業(yè)單位工作的穩(wěn)定運(yùn)行，才能為群眾提供更有效的幫助與服務(wù)。研究表明，人力資源中績(jī)效考核工作的開(kāi)展對(duì)事業(yè)單位有著重要的影響，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，對(duì)人力資源管理的基礎(chǔ)進(jìn)行強(qiáng)化。在事業(yè)單位人力資源管理工作中，績(jī)效考核工作的優(yōu)勢(shì)尤為顯著。事業(yè)單位目前采用的工作方式主要是聘任制度，而績(jī)效考核工作優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，可以確保量化考核工作的完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員整體質(zhì)量的提升。此外，事業(yè)單位在發(fā)展中可以借助績(jī)效考核直觀的進(jìn)行員工職業(yè)道德和技能水平的考察，除了能對(duì)員工基本情況進(jìn)行掌握之外，還能實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的正確管理，推進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展水平的全面提升。其次，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工薪資水平的明確。在績(jī)效考核工作的開(kāi)展過(guò)程中，事業(yè)單位可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的量化評(píng)估，從而在評(píng)估后按照員工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勞動(dòng)報(bào)酬的分配。績(jī)效考核通常和員工的薪資、報(bào)酬相關(guān)聯(lián)，職工在日常工作中增加了一些浮動(dòng)性工資，此種方式不僅能夠?qū)T工工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，還能夠提升事業(yè)單位人力資源管理效率的提升，是薪資分配合理性的基礎(chǔ)和保障。最后，為單位員工培訓(xùn)工作提供參考價(jià)值。在事業(yè)單位人力資源管理工作中，職工培訓(xùn)也是一項(xiàng)重要組成環(huán)節(jié)。在績(jī)效考核工作的開(kāi)展過(guò)程中，不僅能幫助員工明確工作內(nèi)容，還能按照員工需求制定更具備針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，推進(jìn)培訓(xùn)方案的合理化發(fā)展，這對(duì)于員工自身專業(yè)素質(zhì)的提升也將起到更為顯著的積極影響。

二、事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核水平提升的相關(guān)對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核意識(shí)的提升

事業(yè)單位落實(shí)績(jī)效考核工作的主要目的就是激發(fā)員工工作積極性，保證工作質(zhì)量和效率的穩(wěn)定提升。因此，在績(jī)效考核工作開(kāi)展前，相關(guān)部門(mén)和管理者就需要提前明確工作的內(nèi)容與方向，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)績(jī)效考核體制的一致性發(fā)展。在這項(xiàng)工作中不僅要對(duì)工作人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確，還應(yīng)該對(duì)工作要求進(jìn)行明確，保證每個(gè)工作人員所開(kāi)展的工作都能夠得到合理化評(píng)估和分析，只有這樣才能夠在充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和效果的全面提升。

（二）加強(qiáng)對(duì)考核流程和工作方法的優(yōu)化

在對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行明確之前，工作人員需要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的有效分析，從而在單位崗位標(biāo)準(zhǔn)的作用和要求下，制定更為健全的管理流程，通過(guò)對(duì)績(jī)效考核方法的創(chuàng)新與完善，進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效考核的工作流程。比如，要積極開(kāi)展財(cái)政機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效考核，通過(guò)對(duì)工作內(nèi)容的詳細(xì)分析，制定出納管理和會(huì)計(jì)控制等內(nèi)容，按照工作領(lǐng)域的實(shí)際情況制定績(jī)效考核工作的重點(diǎn)。此外，還要加強(qiáng)對(duì)不同崗位業(yè)績(jī)考核要點(diǎn)的明確，根據(jù)崗位要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作實(shí)際情況的有效分析，只有這樣才能夠在最大程度滿足工作實(shí)際的基礎(chǔ)上，充分激發(fā)工作人員的工作激情。

（三）加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制的優(yōu)化和完善

事業(yè)單位在工作中進(jìn)行勞動(dòng)力績(jī)效考核要在監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制的幫助下進(jìn)行。通過(guò)對(duì)健全監(jiān)督問(wèn)責(zé)體制的構(gòu)建，不僅能對(duì)考核者工作效率進(jìn)行提升，同時(shí)還能切實(shí)規(guī)范和優(yōu)化職工的業(yè)務(wù)績(jī)效，最大程度上激發(fā)工作人員的工作積極性。此外，嚴(yán)格的監(jiān)督績(jī)效考評(píng)機(jī)制，還能根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性考核規(guī)定的調(diào)整，從而滿足事業(yè)單位的考核內(nèi)容和要求。只有在這項(xiàng)工作的開(kāi)展過(guò)程中減少個(gè)人主觀思想的影響，才能最大程度上實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位績(jī)效考核過(guò)程中公正性和公平性的全面提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理工作的重要性不容忽視，這項(xiàng)工作的開(kāi)展不僅能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展提供更為全面的基礎(chǔ)信息，同時(shí)還能夠?yàn)槭聵I(yè)單位培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。同時(shí)在人力資源績(jī)效考核工作的開(kāi)展過(guò)程中，除了能夠?qū)ぷ魅藛T的積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)之外，還能夠?qū)崿F(xiàn)工作質(zhì)量和效率的全面提升。這也要求相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)人員要正確認(rèn)識(shí)到工作中的不足，通過(guò)對(duì)科學(xué)政策的制定，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制的完善，在構(gòu)建健全績(jī)效考核機(jī)制背景下，實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位整體發(fā)展水平的提升。

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