工程項目進度管理與控制對策

戴榮

摘要：近年來，隨著我國經濟的快速發展，我國建筑行業的快速發展，建筑施工管理水平不斷提升，建筑工程施工進度是衡量建筑施工單位管理水平的重要指標，也是建筑施工成本控制的重要因素。隨著建筑行業的快速發展，行業競爭日益激烈，部分建筑單位項目管理不到位，導致項目進度未能按時完成而出現延誤，不僅影響了企業聲譽，而且導致項目成本大幅上升，制約了建筑企業的發展，甚至導致建筑單位面臨生存危機。在此背景下，如果建筑施工單位不能及時調整自身發展策略，提高建筑施工進度管理水平，必然導致企業核心競爭力下降，在激烈的市場競爭中被淘汰。因此，建筑施工企業必須加強項目進度管理，促進建筑施工企業健康發展。

關鍵詞：工程項目;進度管理;控制對策

在預先規定的時間當中，建筑項目能否按時完工，直接關乎到企業經濟效益以及建筑項目社會效益。實現建筑項目施工空盒子和質量控制、投資控制存在比較大的聯系。通常情況下，建筑施工項目施工的進度如果比較緩慢，將會增加工程項目的投資成本。反之，將會提升項目投資的效益。所以，有效的控制以及安排施工進度，變為建筑企業項目管理過程當中的內容之一。

1 建筑施工項目進度控制的基本原理分析

1.1 動態的控制原理

對建筑施工項目進度方面的控制是一個動態控制的過程。從初期項目建設階段，項目進度就出現了運動軌跡。它是從計劃進入到了執行的情況。在實際根據計劃進度施工的時候，兩者相互融合，反之將會出現一定的誤差。針對具體原因，需要應用對應策略，有效調節初期計劃，讓其在新起點的位置內有效的重合到一起。然而，在新干擾因素下，將會出現新念頭。施工進度計劃控制為應用了動態循環控制手段。

1.2 系統基本原理

（1）項目施工的計劃系統。為了計劃控制施工的進度，首先要對施工項目各類進度計劃進行編寫。它含有整體的進度計劃、單位工程進度計劃以及季度作業的計劃等。這些都組合而成了施工項目進度計劃的系統。計劃的編制對象需要從大到小，從粗放再到比較精細的計劃內容。在編制的過程中，從整體計劃到局部計劃，不但的對控制目標進行分解，進而確保充分落實控制目標。在對計劃進行執行的時候，要在月作業當中來實施，不斷按照既定目標來實現控制，進而有效的對施工項目整體進度來控制。（2）建筑施工項目進行組織系統。施工項目負責人以及相關勞動的調配、采購運輸等部門都需要根據施工的進度要求來嚴格進行管理，充分對各自的任務進行落實。施工組織各負責人員含有施工隊伍、項目經理、隊長等組合而成了建筑項目的組織系統。（3）施工項目進度控制的組織體系。為了保證順利的實施項目的施工進度，還要有項目進度檢查控制體系。從項目負責人再到現場作業的班組，都需要專門設置單位來匯報以及檢查，有效的整理實際施工進度材料。除此之外，分析以及調整計劃進度。不同層的工作人員含有不同工作職責，其需要協調分工，進而確保更好的實施計劃。

2 工程項目施工進度控制的問題

2.1 缺乏施工進度計劃系統的觀念

施工進度計劃系統內各層次計劃關聯性較弱、甚至相互獨立而無關聯性。建筑施工企業特別是在承攬工期要求緊迫的大型重點工程項目時，工程項目組成復雜、建設工期長、影響進度因素多，施工進度的風險考慮不足，加之項目管理的參建單位數量較多、過程交叉性大和變化性大，有關的管理人員對工程項目施工進度目標及影響進度目標實現的主要因素的認識與理解深度不足;初步編制各層施工進度計劃的方法、手段和措施不當，未在施工進度、質量和成本之間尋求平衡優化，則最終制定的施工總進度計劃及由此調整制定的按照不同需求編制的不同深度、不同功能和不同周期的各層施工進度計劃之間的關聯性較差，甚至相互之間獨立而無關聯性，資源配置不平衡將導致整個施工進度計劃系統從整體進度計劃到局部進度計劃的各層計劃不具備完整性、科學性和可執行性。因此，強化施工進度計劃系統的觀念是工程項目進度控制的必要前提。

2.2 項目設計變更問題

項目施工設計是項目各專業實施的基礎和依據，其信息的準確性、全面性直接影響項目設計的科學性。然而，部分項目設計單位在施工圖紙設計時未及時溝通和協調、未充分考慮交叉施工、管線碰撞等問題，在圖紙會審、設計交底時未及時發現并反饋這些問題，到施工環節才發現不合理，再進行施工設計協調變更、返工，必然影響施工進度。

2.3 人為因素

項目建筑施工的過程本質上是人為的控制和管理建筑物資的過程，人為干涉所有的環節，因此，人為因素對施工整體過程存在一定影響，有些還會起到決定性作用。建筑工程的發展離不開施工人員，如果工程項目在保證質量及施工進度的前提下順利進行，就需要更好地協調、重視和關注施工人員的技能水平和業務能力，使其成為完成施工進度的重要保障，也成為企業長久發展的基石。項目建筑圖紙設計到施工參與人員選擇以及項目施工過程中的工作安排和質量監測管理都不能缺少人的參與，項目施工人員的施工技術、工作積極性、管理人員合理的工作安排等人為因素都會對施工進度產生影響，施工參與人員必須有一定的技術性或專業能力，但是在當前階段，我國的大部分直接施工人員群體主要來源于農民工，對建筑圖紙的分析能力較差，且對整體施工進度管理控制意識薄弱，使得施工進度管理控制受到人為因素的影響。

3 工程項目施工進度控制的優化對策

3.1 健全施工項目管理組織體系，建立進度計劃系統

在工程項目實施前，建筑施工企業應在施工項目建立以項目經理為第一責任人的進度控制專業中心化職能部門，選擇專業知識過硬與實踐經驗豐富管理人員，明確管理人員權責，實施中以施工項目進度控制及推進工作為重心，同時提高施工項目管理團隊整體水平以及強化各職能崗位對施工進度控制相關工作的認識，促進各項施工工作任務的協調開展。在施工進度控制的職能部門組織牽頭下，依照其施工任務委托合同中確定其承攬的工程項目施工進度控制任務及目標，并視項目的特點、難點及實施條件，編制深度、周期不同的控制性、指導性及實施性施工進度計劃，施工進度目標實現的同時，構建從整體到局部高度關聯的且與工程項目的施工質量和成本達到相對平衡的施工進度計劃系統，以滿足施工進度控制的前提需求。

3.2 提高信息技術應用水平，改善工藝變更問題

針對施工圖紙設計中存在的各專業獨立完成、缺乏有效溝通的問題，施工設計單位應積極借助先進的施工圖設計軟件，錄入建筑基礎數據，建立建筑項目信息模型，將傳統的二維圖紙轉變為三維立體模型，提高施工圖紙的直觀性、整體性。例如，采用BIM技術建立信息模型，能夠實現跨專業設計，實現管線碰撞檢查、管線預埋、預留等相關問題，為施工技術交底、施工進度管理等工作奠定堅實的基礎。通過信息技術的應用，能夠及時發現并改善施工設計中存在的問題，降低施工變更對施工進度的影響，提高項目管理水平。

3.3 要做好項目施工前期對施工人員的充分把關建筑項目施工人員的條件決定了施工工程的質量和進度。在施工開始前，管理者要對施工人員的條件進行審核，最大程度地保證人員持證上崗，對專業知識要求不嚴格的崗位同樣要聘請技術嫻熟、經驗豐富的人員，只有這樣才能最大程度地保證在施工中科學合理地完成建筑計劃，并在出現問題時采取有效的解決措施，及時發現潛伏的問題，將損失降到最低。對施工人員的審核，要包括直接參與技術人員和對項目進展把控的管理層，尤其是決定工程質量的監理，只有優化人力資源，才能制定出科學有效的施工計劃，做到平行流水作業。

3.4 增強建設施工項目監督管理

科學完善的進度管理可以保障建設施工項目高質高量高效完成，高效的建筑施工項目的完成必然要有進度管理措施加以約束。按照相關合同法規定，建筑開工項目需要相關技術工作人員根據項目的開工圖紙和設計理念對其子工程進行剖析，增強施工管理的可靠性，之后結合實際情況推出相應的進度管理舉措和管理手段。設定好科學的進度管理規制后，工作人員要深刻意識到，進度管理，貴在實踐，有了科學的管理規劃一定要督促去實現才能實現監督管理的目標。增強建設施工項目的監督管理需要做到以下幾點：①要把設定好的各個施工程序工期和現實工期做比較，若預估和現實存在比較大的差距一定要找出影響根源;②找出原因后，和相關管理人員交流，及時提出解決手段，及時調整好施工狀態;③要相關工作人員要做好統計分析，采集每個建設階段的材料、有效數據并進行統計剖析，聯合現實狀況針對各類資源輸出狀況進行核對，再對工程預算進行對比，加強監察管理工作的進行。

4 結語

綜上所述，高效實施建設項目施工進度控制管理工作對實現進度控制目標和效率有重要意義。在具體實踐過程中采取以下措施：使用工作分解法;加強進度的動態控制。做好物資供應管理。做好工程管理工作。本文闡述加強建筑工程施工管理與進度控制的有效措施，有利于更有效地進行施工管理和進度控制。

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