精細化管理在建筑工程管理中的應用

楊中菊

摘要：在我國進入21世紀以來，我國是經濟迅猛發展的新時期，我國各個領域都有著突飛猛進的提高。其中，建筑行業尤為突出。但當今社會當中的競爭比較激烈，如果相關的高層管理人員不對自身企業進行全民的管理，企業的后期發展就會受到嚴重的影響。因此，相關的高層管理人員要不斷提高企業內部自身的各項工作效率及工作質量，加強管理制度，為企業后期的發展奠定強有力的基礎。本文主要闡述了精細化管理在建筑工程管理中的應用，為相關的管理人員提供參考。

關鍵詞：建筑工程管理;精細化;應用

現如今建筑行業呈現出飛速的發展趨勢，各類建筑企業迅速崛起，市場內部競爭也逐漸加劇，在此背景下，人們對建筑工程的品質提出了更高的要求，而建設單位在整個工程建設過程中發揮著重要的監督和管理作用。只有對工程項目的進度、質量、安全以及成本進行有效的監管，才能保證項目工程建設順利實施。

1 精細化管理

建筑工程管理中精細化管理屬于新型管理理念，其更注重個性化管理。要想真正地實現精細化管理，應充分做好職能分配工作，并對工作環節進行細致劃分，以此來提升工程質量。精細化管理主要突出了管理的規范化、精細化及個性化，利用精細化管理模式對建筑工程進行管理的主要目的是滿足現代化建筑企業的發展要求，從而提升企業利潤。在利用精細化管理理念實施管理時，企業應先確定發展目標，并在實施的過程中嚴格根據發展目標進行管理，在此基礎上調動起管理人員、施工人員的工作積極性，并可以對各項工作進行協調，從而提升精細化管理的實施效果，提升企業在市場中的競爭力。

2 建筑工程精細化管理中存在的問題

2.1 工程工期預測不準確

在建筑工程施工中，存在著施工單位對建設工期掌握不準確的問題。首先，建筑工程的實際施工中，存在著實際工期遠遠超過預測工期的問題，導致建筑工程造價投入較大，無法保證工程項目在規定的時間內完成。其次，在實際施工管理中，一些管理者受到傳統管理理念的限制，在具體的工程中缺少對工期以及項目規劃的管理，導致各項工作的預測結果不準確，在某種程度上削弱了工期的準確性。最后，建筑工程中，由于工程項目的管理缺少精細化，導致工期的準確性逐漸被削弱，影響工程工期編制的科學性，因此，在建筑工程的精細化管理中，應該將建筑工程的管理作為核心，結合工程造價的項目內容，對市場運行狀況進行動態化監管，以更好的實現建筑工程的精細化管理。

2.2 缺乏安全生產意識

安全作為建筑工程施工質量的基礎，可以保障施工人員人生安全重要環節。在開展建筑工程施工過程中，施工現場常常存在對施工材料隨意進行堆放情況，施工人員沒有嚴格遵守制定的施工安全制度，進行相應調理。由于施工人員缺乏生產安全意識，在施工過程中缺乏完善的安全防護措施，可能造成施工過程中出現安全隱患。當前建筑工程中出現安全隱患，會直接影響了建筑工程施工效率和質量，對施工人員自身安全帶來非常大的威脅，有效的提升建筑企業經濟效益。

2.3 缺乏對施工現場的監理力度

現階段在整個建筑工程項目的施工過程中，由于受到土地資源匱乏等各種不同類型客觀因素的影響，所以高層建筑已經逐漸成為當代建筑行業在建設過程中的主要發展趨勢。高層建筑由于具有一定的特殊性，所以對施工企業的施工技術、施工材料質量等這些都提出了非常高的要求。與此同時，在施工過程中，由于會涉及到諸多施工環節，任何一個環節如果出現問題，那么勢必會直接影響到整個工程項目的質量。除此之外，在施工過程中，如果缺乏對施工現場的監理力度，那么不僅導致各項施工技術在提出以及具體應用過程中缺乏科學性和合理性，而且還會導致施工成本在無形當中不斷增加。另外，還有可能會導致資源的嚴重浪費，企業自身的核心利益也無法得到有效提升。

3 建筑工程管理過程中精細化管理的應用措施

3.1 培養精細化管理理念

建筑企業在進行工程施工管理時，不僅要關注經濟效益還應關注施工質量。在使用精細化管理模式進行管理時既可以降低成本、對資源進行合理利用同時還可以保證施工進度及施工質量，可以對各個環節進行更加深入的管理。建筑企業在使用精細化理念進行工程管理時應做好相應的培訓工作，在不斷的學習中提升綜合能力，掌握先進的管理模式，最終形成精細化管理體系。由于建筑工程涉及的環節相對較多，所以需要的建設時間也相對較長，這樣在管理時使用精細化管理可以對不同的環節、部門等進行充分的調配與溝通，明確責任，從而確保工程可以順利開展。

3.2 依據施工任務，規范委托模式

建設單位在具體負責工程項目管理的過程中，需要對具體的委托模式進行優化。通常情況下，在進行項目委托的過程中，需要注意：（1）做好與委托對象之間的全面溝通，針對具體的工程信息進行有效對接。（2）提前謀劃，在工程招標階段對項目管控要素進行梳理，在招標文件中提出具體的管控條款，明確具體的合同細則，并根據委托內容完善合同要素，為后續的工程作業監督和規范性管理提供良好的參考依據。（3）做好委托風險的全面評估，結合以往的工作經驗就以往委托工作中存在的風險，如招投標的方面的風險隱患，進行全面分析，并結合具體工程項目提出的實際需求，就具體的預處理方案進行優化，從而為實現風險有效防控提供重要的戰略參考。如此一來，能夠保證建設單位所具有的管理工作效能得到充分的發揮，為全面保障工程質量提供一定的動力支撐。

3.3 精細化管理模式，有效的提升建筑工程施工質量

合理應用精細化管理模式，可以幫助施工企業制定完善的管理目標，提高管理人員和施工人員的責任心，明確建筑管理目標，實施精細化管理目標，控制完善的建筑工程施工流程。管理人員應制定完善建筑質量責任書，制定完善的建筑施工管理過程中，保障每項建筑工程以及施工部分以及整體施工質量，實際滿足工程設計相關要求。建筑工程施工過程中，需要逐漸完善整體施工質量，建設系統系的精細化施工體系，加強管理人員整體監督管理質量，保障建筑工程施工質量。在保障整體工程施工質量的基礎上，縮短工程施工周期，避免施工企業為了縮短施工周期，影響建筑工程整體施工質量。

4結語

在當今社會的發展當中，相關的建筑企業要改變傳統的工作模式，并且全面提升施工人員的技術水平，加強施工人員的安全意識，提高企業全體員工的責任意識。并且，相關的高層管理人員要把精細化管理落實到企業的每個部門、每個人員當中，從而提高企業的經濟收益。對于施工質量來說，相關的施工人員在施工期間要確保完成的工程質量能夠達到嚴格的標準，讓建筑工程企業在業界當中獲取一致好評。只有這樣才能夠促進我國建筑工程企業的發展，為我國建筑工程企業的經濟收益及工作質量全面提高。

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