土木工程項目施工進度管理和施工質量管理

馬永亮

摘要：在土木工程項目的施工過程中，施工方對土木工程的施工進度管理和施工質量管理都直接影響到工程的施工質量和施工效率，同時還關系到人民群眾的生命財產安全。因此做好土木工程項目中的施工進度管理和施工質量管理，不僅可以更好的促進建筑企業的發展，還可以給社會帶來一定的和諧和穩定。本文中便研究了土木工程項目施工進度管理和施工質量管理，文中首先分析了土木工程項目施工進度管理的職責內容，然后對土木工程項目施工中的施工質量管理內容和具體的完善措施進行闡述，來為我國的土木工程項目建設提供一些參考意見。

關鍵詞：土木工程項目;施工進度管理;施工質量管理;具體措施

現階段我國在土木工程施工過程中，由于對工程項目的施工質量管理沒有落實到位，導致在進行土木工程建設過程中，部分非法企業通過暗箱操作將一些不具有工程承包資格的施工企業中標，然后將土木工程建設項目將由于這些施工企業進行生產，這樣就會導致土木工程的項目質量難以得到保證。不是由于當前土木工程行業競爭越來越激烈，各大施工企業在競標的過程中都采取無底線的低價中標方式，這就使得部分建筑施工企業工程建設過程中無法來保證自身的正常利潤，這樣施工企業就不得不利用一些不正當手段來在工程中進行獲利，而這些手段必然會影響土木工程的施工質量，同時還會給人民群眾的生命財產安全帶來巨大的隱患。

1 土木工程項目施工進度管理的職責內容

在土木工程項目施工進度管理的過程中，施工方需要根據以下3點來落實競爭管理中的職責。

第1點，施工方需要根據現場的具體情況來定制相應的施工進度安排表，在施工進度安排表在制定過程中需要參考現場的施工方案、施工條件和工程預算事件。同時施工進度安排表中還需要對土木工程項目施工中的施工方法、施工前的準備、工程施工所需設備、工程施工中的工種進行明確劃分，并制定相應的任務。

第2點，施工方需要在土木工程項目施工中，對施工進度安排表的執行情況進行監督，確保在整個施工過程中，工作人員都嚴格的按照施工計劃書上的相關步驟進行實施。這樣就可以通過合理的分配施工中的人力資源、物力資源和設備資源來保證土木工程施工進度的正常進行。如果在土木工程施工中一旦出現特殊情況，從而導致工程中斷，那么現場的管理人員就需要第一時間對導致工程中斷的原因進行分析，并采取針對性的措施來解決這一問題，來確保不會影響工程的施工效率。

第3點，由于土木工程項目施工中的結構較為復雜，因此土木工程具有施工時間長、涉及方面廣、工程量巨大等特點，這樣就會導致土木工程在施工過程中會遇到一系列問題。因此施工方需要監督協調土木工程中各個部分的施工計劃進展情況，對在施工中影響項目施工進度的相關因素進行及時解決，若無法解決現場管理人員就必須重新制定和修改原先的工程項目施工方案。

2 土木工程項目施工中的施工質量管理內容

2.1 在施工中堅持用戶至上，質量第一的原則

在土木工程項目施工中，施工方需要堅持用戶至上，質量第一的原則。由于土木工程項目是市場上一類特殊的商品，該商品的使用期限較長，所以具有較大的利益關系。因此土木工程項目在施工過程中，施工企業的工作人員必須要在全程施工中始終堅持，“用戶至上，質量第一”的質量管理基本原則。

2.2 在施工中需要以工程項目團隊成員為中心

土木工程項目施工中的工程項目團隊成員可以說是整個工程管理過程中的核心所在。因此施工企業需要注重對企業員工的日常工作進行管理，在管理的過程中，需要幫助企業員工確定科學合理的職業生涯規劃和加強對員工的績效管理過程，同時還需要組織相關的培訓讓員工積極參加，而這些措施也是提高土木工程項目施工質量的基本要求之一。只有施工方在日常管理中充分的調動企業員工的創造性和積極性，并增加企業員工在工作中的高度責任感，才可以幫助員工樹立質量第一的信念。從而確保在土木工程的施工過程中，工作人員一直以高質量的態度來保證施工工序的順利進行。

2.3 施工中以預防為主，堅持嚴格檢查制度

在土木工程建筑施工中，管理人員需要以預防為主的管理方法，對工程施工中原先事后檢查的模式轉變成事前預防、事中控制轉變。在進行預防控制的過程中，管理人員需要對施工產品質量進行檢查、對施工工序進行檢查、對施工技術進行檢查、對施工中的中間產品質量進行檢查，并且在檢查中還需要堅持嚴格檢查的制度，對一切檢查流程都以檢測數據說話，從而使土木工程項目的施工質量得到保證。

3 土木工程項目施工中的施工質量管理措施

3.1 在土木工程項目施工中對人的管理

土木工程項目在施工過程中人是作為施工質量管理中的核心因素之一，同時人也是土木工程質量管理中的動力來源。因此施工方需要充分的調動施工項目質量管理中的人員積極性，讓質量管理人員在工作中發揮自己的主導作用。此外再考慮土木工程施工質量管理應用管理人員的過程中，施工方還需要從思想政治角度、性格品行角度、身體素質角度、業務能力角度對管理人員進行綜合性的考慮，來選拔出優質的管理人員進行土木工程施工的質量管理工作。

3.2 在土木工程項目施工中對材料的管理

土木工程項目施工中所應用的材料包括施工原材料、半成品材料、成品材料、構配件等一系列工程應用材料，因此在對材料進行管理的過程中，管理人員需要對各項材料進行分類區分，并執行嚴格的審查驗收制度，來確保材料在應用的過程中不會對土木工程施工項目埋下安全隱患。同時管理人員在材料管理中還需要建立相應的臺賬，積極開展材料在儲存、收發、運輸等各個環節中的管理工作，通過臺賬管理還可以有效的防止一些不符合施工要求的原材料應用進土木工程施工中。管理人員在對一些具有較高要求的庫存材料進行保管的過程中，需要遵循材料管理中先進先出的原則，同時還需要提高儲存庫存材料倉庫的防水效果和防潮能力。

3.3 在土木項目工程施工中對機械的管理

土木工程項目施工中所應用的機械類型多種多樣，并且這些機械在日常使用過程中還需要進行精心的維護和保養，這樣才可以保障機械在施工中的質量。這就需要管理人員對施工機械根據不同的施工技術要求和工藝特點進行區別管理，同時管理人員還需要健全機械設備運轉的記錄制度，在進行管理的過程中需要實行，人機固定制度、崗位職責制度、上崗監察制度、機械使用安全制度、機械日常保養制度、機械設備檢查制度等，從而保證機械設備在做土木工程的施工環節中，一直處于最佳的應用狀態。

4 結語

現階段在土木工程項目的施工過程中，工程的施工進度管理和施工質量管理是工程施工中的重點問題之一，同時也是保障土木工程順利生產關鍵因素。因此在當下的工程施工中，需要加強控制工程資源管理中的生產因素，來減少生產過程中的不安全狀態和不穩定行為，從而促進我國土木工程行業的健康發展。

參考文獻：

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