加強基層黨建工作 助推公司高質量發展

雷華英

中國移動通信集團湖南有限公司郴州分公司始終堅持加強基層黨建，助推公司高質量發展不動搖，努力提升黨建工作“軟實力”，轉化為公司發展的“硬實力”，為公司可持續發展提供堅強保障。

一、突出“三個作用”，抓實黨建主體責任

1.強化組織引領，發揮黨委的核心領導作用。公司能否沿著正確方向航行，關鍵在于是否一以貫之地堅持黨的領導、加強黨的建設。一直以來，郴州分公司始終把黨的建設作為最大的政治優勢，凡屬“三重一大”決策事項，均通過召開黨委會前置研究把關，嚴格按照規定程序決策和執行，確保了改革發展的正確方向。同時，我們緊緊圍繞集團與省公司發展戰略和部署要求，聚焦核心能力建設，轉方式、調結構，抓機遇、促升級，抓改革、強管理，不斷提升公司的核心競爭力。

2.強化標準化建設，發揮黨支部堡壘作用。完善黨支部標準化建設相關制度，包括：學習教育、組織生活會、黨員聯系群眾等多項制度，并強化對制度落實的檢查督導。搭建黨建工作陣地，設立70個黨員先鋒崗，42個黨員先鋒隊，劃分27個黨員責任區，確立25個攻堅項目，共開展先鋒活動223次，超6800人次參與，營造“勇于創新、敢于實踐”“鍥而不舍、自我超越”的活躍氛圍。強化日常工作管理，密切聯系群眾，常態化收集并反饋黨建工作意見及問題解決情況。

3.強化黨員先進性，發揮黨員先鋒模范作用。深入推進“幫扶一線”活動。組織多名黨員帶著“公司發展、人人有責，增援一線、我在行動”的責任與熱情，帶隊奔赴各縣開展幫扶工作。積極推行“雙培養”計劃。開展“班班有黨員，黨員當先鋒”活動，加快消除“空白班組”，實現黨員全覆蓋。

二、強化作風建設，提升隊伍作戰能力

公司始終把創優爭先、永葆先進性和純潔性作為本質要求，不斷推動黨的建設再上新臺階，促進新飛躍。

1.強化“氛圍”。堅持黨管干部原則，全面貫徹落實習近平總書記國企領導干部“20字”要求，大力選用“五事”干部，提出“懂規矩、精業務、敢擔當、真作為”十二字標準，旗幟鮮明地為擔當者撐腰鼓勁。開展“公司發展 我的責任”主題活動，匯聚發展合力。大興“由我來辦、馬上就辦、辦就辦好”之風，大力倡導務實高效工作作風。堅持“三個一線”原則：堅持一線上提拔、一線上晉級、一線上調薪。2019年三級經理副職競聘中增設基層工作經歷加分項，并將新提任的三級經理全部安排到基層鍛煉。

2.強化“抓手”。郴州分公司黨委把黨建工作重點任務具體到事、責任到人，形成一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局;堅持黨的一切工作到支部，嚴肅黨的組織生活，強化基層黨建基礎工作，全面推動公司管黨治黨責任落地生根。

3.強化“導向”。持續深化全面從嚴治黨要求，對巡視和審計反饋的意見，掛賬銷號，徹底整改，嚴防反彈;堅持把黨風廉政建設納入企業管理體系，做到關口前移和可控、在控。

三、推進“質量達標、和格行動”，點燃一線激情活力

在深化基層網格化運營實踐過程中，郴州分公司將把企業改革發展成果作為檢驗黨組織戰斗力的根本標準，進一步鑄造起強大的“紅色引擎”，充分發揮黨建工作的政治把控力、領導執行力、思想引領力、群眾組織力、發展推動力，進一步把黨的政治優勢轉化為競爭優勢、發展優勢，以高質量黨建引領和保障高質量發展。

1.牢牢把握“質量達標、和格行動”主題實踐活動的正確方向。“咬定青山不放松，任爾東西南北風”，郴州分公司將始終堅持以人民為中心的改革立場，將其貫穿于此次主題實踐活動的目標跟進、實施過程和成效檢驗的各個方面，做到發展需要什么、轉型欠缺什么、員工關心什么，改革就改進什么、抓住什么、推進什么，真正讓企業有更新的活力、動力，員工有更多的獲得感、安全感，讓企業與員工共享實踐活動成果。

2.引導領導干部勇當改革的促進派、實干家。面對改革，各級領導干部一馬當先、責任在肩，必須勇于擔當。郴州分公司將積極引導領導干部爭做擁護改革、支持改革、敢于擔當的促進派，爭做把改革抓在手上、落到實處、干出成效的實干家。將進一步完善用人導向，加大改革創新在干部考核評價和提拔重用中的權重，建立崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵體系。同時，將以此次實踐活動為契機，進一步完善“四為”服務體系建設，真正做到“機關為基層、后臺為前臺、黨員為群眾、全員為客戶”。

3.充分調動和發揮改革實踐者的主體作用。一方面，充分調動廣大黨員的積極性、主動性和創造性。廣大黨員奮戰在改革實踐的第一線，是推動此次實踐活動的重要力量。我們將采取各種行之有效的措施，創造形成有利于廣大黨員改革創新、奮發有為的生產環境和組織氛圍，增強廣大黨員落實改革舉措的使命感和責任感，爭做改革的堅定擁護者和執行者，激勵他們更好地帶領群眾干事創業。另一方面，充分尊重廣大員工在此次實踐活動中的主體地位和首創精神。堅持黨的群眾路線，充分發揮人民群眾在“和格行動”主題實踐活動中的積極性、主動性、創造性。動員激勵廣大員工，引導群眾知曉自身利益所在，并為之而奮斗，是我們“和格行動”取得成功的關鍵。我們將正確處理好發展、改革、管理、穩定等一系列關系，不斷強化“依靠”意識，即：依靠組織指導、依靠班子協助、依靠基層支持、依靠思想溝通，盡可能調動好全體員工的工作積極性和創造性，增強企業核心競爭力，確保企業持續發展活力。

4.以釘釘子的精神推動改革政策舉措落地生根。一分部署，九分落實。郴州分公司將把抓好改革政策舉措的落實擺在更加突出的位置，發揚釘釘子精神，遵循改革規律和實際情況，建立全過程、高效率、可核實的改革落實機制，推動改革舉措早落地、見實效。每項具體措施都將明確牽頭部門、責任人員，確定實施時間表，實行掛圖作戰、對賬盤點。同時，將采取專題調研、專題督導、專門考核等方式，及時發現和解決阻礙落實的問題，對有關責任人員嚴肅處理，及時對改革政策舉措進行深化、完善和糾偏，及時推廣有效經驗，把改革成果鞏固好、發展好。

四、深化黨建和創，提升黨建質量產能

通過活動開展創新創優黨建與生產經營科學融合模式，進一步豐富“六融入”內涵，聯合公司服務對象、合作伙伴等單位黨組織開展共建共創活動，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用，做到內外互聯、優勢互補、平臺互動、成果互惠，實現雙方黨組織以高質量的黨建推動高質量的發展的活動目的。充分做到“借地方黨建氛圍、借地方黨建成果、借地方黨建力量”推動企業黨建與生產同發展、互促進。

1.理論同學。通過黨建+主題黨課、黨建+學習分享、黨建+紅色基地教育等方式，堅持理論聯系實際，努力把學習成果轉化為指導實踐的科學理論、推進工作的有效辦法，真正做到學以致用。結合修養學習，增強戰斗力。在常學常新中加強理論修養，真正使員工隊伍的思想、能力、行動跟上時代和事業發展的需要。

2.組織同建。與和創單位建立廣泛的信息溝通交流機制，開展信息生活體驗活動，分享信息化建設最新成果，組織開展員工聯誼活動，增進雙方單位員工了解，加深友誼，創造更廣泛的合作機會。

3.品牌同筑。開展黨建+技術業務攻堅，聯合共建對象發揮各自優勢，聚焦共同關心的熱點、難點問題，本著“方案共同制定、工作協同推進、活動同步開展、各具特色”的原則，聯合組織骨干力量，通過開展業務攻關、技術攻堅、主題實踐活動，充分發揮先鋒模范和攻堅骨干作用，一起筑造各具特色的共建共創活動品牌。

4.服務同行。秉承“客戶為根、服務為本”理念，堅持“兩個毫不猶豫”，切實維護客戶利益。聯合和創單位，共同履行社會責任，聯合開展3.15消費者權益宣傳、5.17電信詐騙等信息宣傳、愛心送考等服務宣傳活動，提升老百姓對移動品牌的信賴。發揮信息化平臺優勢助力精準扶貧，組織開展重大通信保障活動，切實履行央企責任，強化社會對企業認同。

5.成效同享。黨建+“信息服務”，結合自身在電子政務外網建設、互聯網+、智慧城市建設、大數據應用及全民光纖上網等方面的優勢，在我方電子政務外網現有網絡基礎能力強和覆蓋范圍廣而深的基礎上，投入優質資源建設 “互聯網+監督+綜治執法+智慧黨建+政府服務”四位一體平臺，加快“互聯網+監督”和“一次辦結”等信息化項目的落地。

實踐證明，只有加強基層黨建工作，才能真正提升公司黨建水平，才能助推公司高質量發展。