中原水務創新創效與綠色發展模式的探索

馬防修，初瑞光，廖今朝，楊勇，陳新國，秦彥晨

1.中國石油化工股份有限公司中原油田分公司 生產運行管理部 （河南 濮陽 457000）2.中國石油化工股份有限公司中原油田分公司 文留采油廠 （河南 濮陽 457171）

中原油田于1975年在河南省濮陽市境內發現，1988年年產油氣當量達到800×104t，先后建成11座聯合站、1座百萬噸級煉油廠、數十個生產生活基地以及熱電水務等配套設施，是我國石油行業最后一個以會戰模式建成的陸上大油田，員工及家屬總人數達24萬余人。20世紀90年代后期，油田油氣產量逐步遞減，噸油成本連年上升。2008年，中原油田接管了普光氣田，年生產銷售天然氣60億余方，邁入千萬噸級油氣田行業。自2014年下半年，石油行業遭遇國際油價持續低迷，開發成本居高不下、負擔沉重，扭虧脫困任務十分艱巨。中原水務伴隨油田的興衰起伏，經過數十年建設發展，擁有完善的新鮮水、循環水、化學水和污水等4類水系統，業務幾乎涵蓋工業生產和民用水全部領域。

1 中原水務面臨的新形勢與新契機

2017年以來，中石化積極推行“去產能化發展”戰略，中原油田深入推進油公司體制機制建設和低成本發展戰略，中原水務面臨空前的壓力與挑戰[1]。①由于“四供一業”與油田分離中，僅移交資產設備而人員未減，涉及水務崗位職工達800余人，人工成本壓力未減；②隨著2017年石油化工總廠停產轉型及2018年民用供熱供水業務全部移交地方，油田本部業務空間逐年縮?。虎塾吞锉静坑蜌猱a量低，工業水業務空間受到壓縮。

黨的十八大以來，中原水務迎來了新契機：①油田總部城市、企業迅猛發展，加之河南省、山東省先后出臺了水資源稅改革試點實施辦法，油田相關區域濮陽市各相關縣區被劃為水資源超采區或嚴重超采區域，黃河水的引進為新興水務市場拓展了發展空間；②油田水務一體化管理時機逐漸成熟，工業生產領域水務市場仍有較大拓展空間；③中原水務產業鏈條和技術共享平臺，推進了新鮮水、循環水、化學水、污水的“四水一體”管理，品牌優勢凸顯，外部市場份額不斷增加。

2 創新創效與綠色發展機制探索

2013年，中原水務抓住深化油公司改革時機，整合優勢資源，水務業務由單一的凈水業務，發展到凈水、污水、化學水、循環水、排水、消防水、礦井水等業務。

2.1 優化體系制度建設，提升專業服務水平

2015年，中原油田成立水務管理專業科室，及時整合各類水務業務，建立了三級管理體系。按照中石化集團公司《水務技術管理要求-循環水》等4項企業新標準，組織制訂4類水務管理技術操作規范，通過年度多輪次宣貫或研討培訓，提升員工素質，優化裝置運行，運行成本達到同行業領先水平。

2.2 整合優勢資源業務，開辟增收創效途徑

中原油田水務系統主要由濮陽市本部和普光氣田兩大水務系統組成[2]。油田本部以工業新鮮水和污水系統管理與運營為主，普光氣田以新鮮水、循環水、化學水、污水4類水系統管理與運營為主。通過組織專家分析研討，從原有的32套各類裝置減至19套，包括新鮮水裝置11套、化學水裝置2套、循環水裝置2套、污水處理裝置4套，同比節約運行成本850萬元。供水管理處合并水務管理區5個，組建水務技術研發、系列水營銷和市場開發等機構，形成了油氣服務、水務運維、工程施工、包裝飲用水、水務技術5個核心業務。大力推廣使用黃河水替代地下水，從各油氣生產單位剝離新鮮水、污水等業務交由供水管理處，實施水務一體化管理，年收益達740萬元以上。

2.3 強化專業人員培養，提升水務創新創效能力

依托油田“三支隊伍”人員流動通道，融合了油氣開發、油氣服務、公共服務的水務專業技術，招聘各類專業技術人才36名，提升了企業的市場競爭力。針對油田水務運行實際，組織水務專業技術及操作人員分批次到上海高橋石化、天津石化、鎮海煉化等地參加水務系統業務培訓，同時外聘集團公司水務專家到水務現場診斷點評，為水務運行把脈。

通過選拔參與集團公司污水處理、水質化驗、化學水、循環水職業技能業務競賽等活動，培育頂尖技術人才。在中石化職業技能業務競賽中，12人次獲得4金、6銀、2銅的成績。鼓勵“一人多證”、“一專多能”，人員雙證持有率達90%，三證持有率達67%，57人晉級高級工、技師。成立水務技術研發中心，與科研院所合作，開展油氣田水處理、環保治理等前沿技術研究，獲得局級以上科技成果20余項。

2.4 以市場需求為導向，確定業務發展方向

圍繞市場開發，中原水務取得了全國工業產品生產許可證、水井施工資質、市政公用工程施工總承包資質、國家級檢驗檢測機構資質認定證書、專項計量授權證、全國工業產品生產許可證和中國石化工程建設市場資源庫成員證等20余個資質，并通過了HSE管理體系和ISO 9000質量體系認證。經營范圍由單一的凈水業務，發展至凈水、污水、化學水、循環水、排水、消防水、礦井水等處理業務。同時，利用黃河水富余產能和現有管網，實現對濮陽市范縣城區、豫能電廠、工業園區等區域供水，日增水量3×104m3，年增收1 200萬元，盤活中水資源，將4座污水廠（站）處理后的中水進行有效回用。

2.5 抓實重點項目運維，打造優質服務品牌

2014年，普光氣田推進實施凈化廠循環水項目整體優化，淘汰各類高耗能設備35臺套，優化操作工藝29項，使供水壓力由0.45 MPa下降到0.40 MPa，循環水優化運維能力達到178.37×104m3/d，月均節電140×104kW·h以上，實現降耗增效，已連續3年在中石化集團公司年度水務單項考評中成績名列第一。普光分公司將循環水場打造成集團公司樣板水場，水務運營單位也增添了一個優質服務品牌。2018年，油田以《黃河水廠節能提量優化改造項目》為契機，擬淘汰各類耗能儀表設備250臺/件，改造工藝設施流程70余項，新鮮水制水能力將提升至9×104m3/d以上，月均節電20×104kW·h，制水成本1 000 m3下降300余元，為拓展周邊新興水務市場提供充分保障。

2.6 以品牌優勢找市場，實現利潤連續增長

近年來，中原水務先后獲得集團公司“水務專業競賽二等獎”“先進基層黨組織”“節能達標先進單位”，河南省“省級文明單位”“五一勞動獎狀”“職工職業道德建設標兵單位”“重合同、守信用企業”等省部級以上榮譽20項，連續7年獲得油田QHSSE示范單位以及黨建、穩定先進單位。水質檢測中心通過國家級資質認定，助力了“中原服務”品牌的創建。通過優質服務、超前服務、超值服務，承攬集團公司煤化工、油氣田、LNG等水務業務，不斷提升整體管理水平[3-4]。2018年在消化甲方壓減項目成本的前提下，原合同額同比增長2.8%；依托原項目部，新增合同額1 600萬元/年。

依托中石化集團公司“團購網”“易捷”，以及油田“中原工惠”“幸福中原”等平臺，增加包裝飲用水銷售份額；依托油田外委公示平臺,堅持“自己的活自己干”，承攬工程項目8 800萬元；依托設備資產共享平臺，調劑使用油田內部富余設備外闖市場，節約購置費近千萬元，提高了使用效率。圍繞集團公司實施的“綠色企業行動計劃”，組建水質檢測中心，實現業務增項，通過提供“供排水+”等技術服務,增加收入799萬元。

3 取得的經濟及社會效益

1）通過水務市場和業務范圍的不斷拓展，服務油氣主業的產值占80%以上；運維能力由5×104m3/d提升到121×104m3/d，外部市場產能占水務運維總產能的80%以上。拓展市場服務創效，企業創新發展和盈利能力不斷增強。

2）為油田“防范風險、扭虧脫困、分離移交”等三大攻堅戰做出積極貢獻[5-6]。依托核心業務，拓展外部市場，外部市場由原來的2個增加到19個，外部用工由79人增加到631人，其中為油田其他單位安置員工429人，助推了油公司專業化改革，較好地發揮了“蓄水池”作用，外部創收由0.40億元提升到1.49億元。

4 體會與認識

1）水務管理本著“專業化管理是根本、轉型發展是路徑、提質增效是目標”的思路，創新理念、統籌謀劃、整合資源、扎實有效推進工作。

2）水務技術要突出支撐優勢。以水務技術研發中心為平臺，聘請油田博士后流動站5名博士，與科研院所合作，開展危廢水、固廢處置等前沿技術研究,為市場開發提供技術支撐。

3）企業要創效，制度先創新。油田層面，實行內部創收、石化系統創收和外部創收效益兌現績效工資；個體方面，倡導“人人都是市場開發員”，設立信息征集獎和外部市場開拓獎，提升全員市場開拓意識。

4）勇于創品牌，優勢保增長。推行“現場管理目視化、崗位制度表格化、隊伍建設軍事化”的管理模式，營造“一家人、一條心、一盤棋”的“家文化”。通過提供超前服務、超值服務、貼心服務，打造精品工程和效益工程。