強根鑄魂 點燃紅色“引擎”
——貴州茅臺酒廠集團技術開發公司黨建工作綜述

貴州日報當代融媒體記者 / 諶晗

設立公司黨委書記和紀委書記接待日、構筑廉潔風險防控長效體系、建立健全“三專一部”黨建模式……貴州茅臺酒廠集團技術開發公司（以下簡稱技開公司）始終堅持以黨建引領發展，不斷推動黨建工作與生產經營深度融合，實施一個個守正創新的舉措，奏響黨建工作最強音。

強化黨建頂層設計

黨的十八大以來，技開公司緊緊圍繞茅臺集團的戰略部署，持續推進供給側結構性改革，營收水平節節攀升，年收入從2011年的2.4億元躍升到2018年的23億元，7年時間增長近10倍。其中，天朝上品、茅臺醇雙雙成為銷售額過億元的品牌。

成績的取得，與技開公司勠力同心、團結奮進密不可分，更與公司近年來緊緊把黨建工作抓在手上，確保黨建工作與生產經營“兩不誤、雙促進”緊密相連。

新形勢下，如何做好企業黨建工作？技開公司給出了自己的答案：

以“大黨建”統領公司全局工作，對黨建工作進行頂層設計，完善制度建設，狠抓各項措施落實，在基層黨建上“多走一步”，構建黨建工作新格局。具體路徑上，著力推進“黨建+”模式，實現黨建業務雙促進——

“黨建+作風建設”。持續糾正“四風”問題，防止問題反彈。印發《關于加強和改進公司機關作風的實施意見》并制定具體方案，明確組織機構和人員分工，加大機關作風整治力度，聘任3名作風監督員，多管齊下整頓部門推諉扯皮、員工訴求久拖不辦等問題。

“黨建+安全綜治”。全面落實安全生產主體責任，召開黨委會調整安委會成員，組織召開安委會、安全專題會、綜治安全例會學習貫徹落實上級文件精神，安排防汛抗旱防災減災、安全生產風險和隱患大排查大整治、掃黑除惡專項斗爭、重要時間節點信訪維穩等具體工作。層層簽訂綜治維穩和安全生產責任書，逐級落實綜治維穩和安全生產責任。

隨著網絡技術的發展，DGIWG也轉換思路，改變了數據和信息的定義方式，從信息內容模型的角度來定義信息，即通過交換格式或應用接口來實現數據的交換，但為了實現數據的向下兼容，仍然保留了DIGEST系列標準。這在一定程度上可以說是DGIWG的標準體系和標準頂層設計。此外，DGIWG還建立了標準網站，為其成員國和合作伙伴搜索、交換地理空間信息標準及其使用情況提供平臺。今后，DGIWG還將編寫相關的文獻資料，指導成員國采納和使用其制定的各相關標準。

“黨建+脫貧攻堅”。在集團公司統一部署下，助力道真自治縣精準扶貧，力求做到真心、真用、真效，累計投入扶貧資金213萬元。

同時，技開公司在黨建入章基礎上，修訂議事規則，明確黨委會研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序。2019年以來共召開黨委會23次、黨委擴大會議2次，傳達上級有關文件、會議精神17次，審議議題97項，提出緩議或撤銷意見5項。

此外，為充分發揮黨建在企業發展中的“壓艙石”和“動力源”作用，嚴格落實黨務工作人員和黨建工作經費兩個“1%”規定，安排2019年黨建工作經費73萬元，還成立了黨委工作部，設置3名專職黨支部副書記，專司基礎黨建、組織建設、對外宣傳等具體工作。

持續深化主題教育

為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興，中國共產黨人的初心和使命如同高擎的火炬一般，指引技開公司干部職工與時代同行。

走進公司駐地，偌大的樓宇顯示屏上，滾動播放公司黨委及各支部“不忘初心、牢記使命”主題教育開展情況；主題黨課上的激昂話語，不時從會議室傳出……處處呈現的濃厚氛圍，讓人眼前一亮、耳目一新。

自“不忘初心、牢記使命”主題教育啟動以來，技開公司始終堅持在尋根問本中感悟初心、踐行初心，在學思踐悟中擔當使命、勇毅前行，主題教育開展有聲有色。

堅持理論學習先行，融入日常抓在經常。公司將“初心課堂”搬進紅色教育基地，到習水土城四渡赤水紀念館和青杠坡戰斗遺址開展主題教育。

領導班子率先垂范，帶頭利用學習強國APP、公司內刊、網站等學習黨的理論知識。

不忘初心、牢記使命，不僅要把握好“學”的基礎，更要有正視問題的自覺和刀刃向內的勇氣——

大興調查研究之風，廣開言路征求意見。公司領導班子圍繞子公司經營、市場營銷、財務管理等工作開展調研。先后召開外派人員、基層員工、知識分子座談會，聽取員工意見建議，并制定解決問題清單，明確解決問題時限，逐項銷號推進。

規定動作不打折扣，自選動作出新出彩。舉辦慶“七一”入黨宣誓暨表彰大會、開展“人人爭當宣講員”演講比賽、邀請業務骨干上講堂……多舉措發力，把基層好經驗、好做法變成主題教育“活教材”。

抓好黨風廉政建設

全面從嚴治黨向縱深發展，持續營造良好政治生態。如何把黨風廉政建設主體責任落到實處，構筑長效機制，衡量著技開公司一班人的智慧與擔當。

貴州茅臺酒廠集團技術開發公司貴州茅臺酒廠集團技術開發公司開展“不忘初心、牢記使命”主題教育應知應會知識問答測試。

為此，公司全面推進黨風廉政建設，拒腐防變長效機制雛形初具，“不能腐、不敢腐、不想腐”意識深入人心。

“緊盯問題抓整改，落實責任不放松。”公司的行動比語言來得更為深刻——制定年度黨風廉政建設和反腐敗工作計劃，成立黨風廉政建設領導小組。

有工作計劃，更得有全面的配套方案。《貴州茅臺酒廠集團技術開發公司機關作風突出問題集中整治實施方案》《貴州茅臺酒廠集團技術開發公司廉潔風險防控工作實施方案》等一系列方案相繼出臺實施，持續深入推進黨風廉政建設。

管住任性權力，方案和計劃是先導和參考，但歸根結底還是要落實在具體行動上。近年來，技開公司聚焦聚力制度建設、渠道建設、思想建設，精準發力——

制度建設，關鍵在于扎緊制度“籠子”。今年以來，公司不斷完善制度體系，通過參與制度制定評審，“廢、改、立”制度40余項，同時加強制度宣貫和執行檢查，切實從源頭上堵塞漏洞。

渠道建設，重點在于暢通信訪舉報渠道。公司公布信訪舉報電話、郵箱及地址，規范問題線索處置程序，同時堅持開展“書記接待日”活動，公司黨委書記、紀委書記分單雙月固定用一天時間接待來訪員工，收集建議，解決難題。

思想建設，核心在于解決思想根子上的問題。公司一方面通過召開警示教育大會，引導廣大干部職工以案為鑒，將講政治、守規矩、知敬畏、守底線內化于心，外化于行。另一方面，將主題教育和巡查整改有效結合，相互促進。

從強化頂層設計，到深化主題教育，再到狠抓黨風廉政建設，技開公司對于構筑黨建工作新格局思路清晰、方向明確，亮出的一系列實招、硬招治標更治本。

黨建興，則國企興。立足新起點，技開公司將持續發力“大學習、大黨建、大發展”三大重點任務，努力開創“質量優、效益好、速度快、員工富”的發展新局面。