直面創(chuàng)新與變革

文/ Dominik Stepfan

在理想與現(xiàn)實之間：化工行業(yè)的冒險之旅——行業(yè)發(fā)展瞬息萬變，而企業(yè)的進步并不僅僅與技術相關，只有準備好變革和有勇氣變革的企業(yè)才能獲得轉型的成功。

被數(shù)字化、全球化、脫碳、城市化和資源效率等大趨勢沖擊的化工領域的企業(yè)，轉型升級已是大勢所趨。紙上談兵的討論機遇和變革終覺淺，而向著未來的機遇和變革才是王道。然而化工領域的企業(yè)真的缺乏勇氣嗎？

勇氣是一種很難琢磨的意愿，是在未知中的發(fā)現(xiàn)和對現(xiàn)狀的質疑。勇氣和大膽并不容易被人接受，尤其是在對安全問題非常敏感的化學工業(yè)領域中。盡管如此，Infraserv H?chst 工業(yè)園還是將其作為工業(yè)園管理會議的中心主題，勇氣為Messer 公司帶來了豐厚的回報，在經(jīng)歷了漫長的困難時期，這家公司利用林德公司和Praxair 公司的兼并再次雄起，重塑了其全球地位，并在2018 年創(chuàng)造了有史以來最佳記錄。“勇氣開拓了今天的成績。誰制訂了發(fā)展戰(zhàn)略，誰就要堅定不移地貫徹落實下去。” Messer 公司的首席執(zhí)行官Stefan Messer 先生說。

在企業(yè)的復興過程中，Messer 公司展開了一場企業(yè)文化大戰(zhàn)，一方是橫向思想家，另一方是結構化思想家。前者沉湎于無限的創(chuàng)造力，但不考慮工藝流程和生產(chǎn)過程的管理層次；而后者則通過詳細的管理層次來掌控生產(chǎn)。精確的工作任務描述和崗位職責能夠進一步提高生產(chǎn)過程的自動化并提高生產(chǎn)能力。Clariant公司生物燃料業(yè)務部的負責人Markus Rarbach 先生認為，復雜的管理模式已經(jīng)在德國企業(yè)中深入人心了。但在需要新的理念時，常常會遇到幾乎不可動搖的專家治國論的阻撓，在非常嚴謹?shù)钠髽I(yè)結構層次文化中，好奇心通常不會冒頭。

許多研究表明，堅持一成不變的工作流程和思維模式是一個巨大的錯誤。“能推動企業(yè)經(jīng)營業(yè)務發(fā)展才是重要的工作流程，但這樣的方法不能開發(fā)出新的理念。” Ideeologen咨詢公司的總經(jīng)理Jens-Uwe Meyer 先生說道。

Clariant 公司的例子清楚地表明了靈活性和敏捷性是能夠給企業(yè)帶來回報的。在開發(fā)Sunliquid品牌的生物燃料時，Clariant 公司沒有將生物燃料生產(chǎn)必須的酶出售給他人，并將農(nóng)業(yè)廢棄物產(chǎn)生的、有價值的酶的生產(chǎn)工藝整合到自己的生產(chǎn)過程中來。Rarbach 先生堅信這種模式轉換是Sunliquid 生物燃料生產(chǎn)中獨有的。

走向變革的5 個步驟

即使是創(chuàng)新也需要結構化的方法，只有這樣才能充分發(fā)揮潛力

創(chuàng)新的過程可以被復制，但創(chuàng)新過程背后的文化是不能被復制的。決策者羨慕初創(chuàng)企業(yè)所做的決策可以迅速地做出嘗試和學習。這不僅局限于數(shù)字化技術方面，還包括流程工業(yè)領域中的創(chuàng)新，例如像Polymaterials 這樣的研發(fā)服務商、綠色化工的初創(chuàng)公司Dexlechem 以及傳感器公司Vectoflow 就將自己的目標鎖定在工業(yè)領域的“創(chuàng)新”中了。

有什么比新手尋找同盟更重要的呢？最好是創(chuàng)意和有效組織結構匯總在一起。初創(chuàng)公司嘗試新的產(chǎn)品和新的經(jīng)營模式，將嘗試成功的有效生產(chǎn)組織結構和營銷組織結構移植到現(xiàn)有企業(yè)中并推向市場。而開放式的創(chuàng)新過程則還根據(jù)企業(yè)自身的特點，將外部的技術和知識（例如初創(chuàng)公司或者合作伙伴的技術知識）整合到自己公司中，或者將自己的研發(fā)成果有償提供給第三方使用。按照這種方法即可加強自己的創(chuàng)新能力，又可以在有限的風險下進行創(chuàng)新。