國有企業干部人事管理體制中存在的問題及改革策略

李歡

Problems Existing in the Cadre and Personnel Management System of

State-Owned Enterprises and the Reform Strategies

LI Huan

（Shaanxi Steel Group Hanzhong Iron and Steel Co. Ltd.， Hanzhong 724200， China）

【摘? 要】在國有企業中，建立干部人事管理體制是非常重要的，其對國有企業的發展有積極的推動作用。基于此，論文主要對國有企業干部人事管理體制中存在的問題及改革策略進行分析，以供參考。

【Abstract】In state-owned enterprises， it is very important to establish a cadre and personnel management system， which plays a positive role in promoting the development of state-owned enterprises. Based on this， this paper mainly analyzes the problems existing in the cadre and personnel management system of state-owned enterprises and the reform strategies， for reference.

【關鍵詞】國有企業;干部人事管理體制;問題;改革策略

【Keywords】state-owned enterprises; cadre personnel management system; problems; reform strategy

【中圖分類號】F276.1;F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）03-0001-02

1 引言

現如今，隨著全球經濟的快速發展，我國的經濟市場體制也發生了很大的變化并不斷完善，這樣一來也就進一步增加了國有企業中管理工作的職能范圍，導致傳統的干部人事管理體制無法滿足如今經濟市場的需求。因此，國有企業應該結合當下經濟市場的變化情況，創新干部人事管理體制，深入研究國有企業內傳統干部人事管理體制中存在的問題，以此推動國有企業的長期、穩定發展。

2 國有企業人事干部管理體制中存在的主要問題

2.1 干部檔案管理方式較為落后

在當前的國有企業中，干部檔案管理工作中仍然存在比較多的問題，其中的主要問題就是所采用的檔案管理方式比較落后，這樣一來也就降低了我國國有企業干部檔案管理工作的質量與效率，也會在一定程度上降低檔案管理工作的水平。同時，傳統的干部檔案管理工作模式已經無法滿足國有企業改革與發展的需求，無法更加深入地挖掘干部的個人信息、資料，更加不能結合實際情況對干部的綜合能力、性格等進行有效分析。另外，在管理的過程中無法將資料進行妥善保管也是傳統干部檔案管理工作中存在的主要矛盾和問題，從而降低了檔案信息的完整性。所以，國有企業必須要采用更加有效、科學的干部檔案管理方式進行檔案管理工作，強化管理水平與管理效果。

2.2 忽略人員管理觀念創新的重要意義

在國有企業的日常運營中，干部人事管理體制具有非常重要的作用。目前，隨著我國經濟的快速發展，我國經濟市場環境也有了非常大的改變，這樣一來也就導致一部分國有企業內傳統的干部人事管理體制無法滿足市場環境變化的需求，更加無法適應當前時代發展的步伐。國有企業內傳統的干部人事管理體制存在一些明顯的缺陷與漏洞，而這些問題也會對企業的正常運行與發展造成影響，追其根本，主要就是因為國有企業內不具備創新人員管理觀念的意識。雖然現階段國有企業內對人才資源管理的重視程度有了很大的提升，但是在實際的人才資源管理工作中仍然存在一些問題，無法深刻認識到人才對于企業發展的重要作用和意義。此外，企業內管理層的觀念滯后，也直接影響了企業的管理水平，進而對員工的整體表現造成影響。

2.3 干部考核機制有待完善

國有企業中，考核工作是非常重要的，通過考核能夠更加準確、清晰地反映出企業的整體運行狀況和經濟狀況等相關信息，而企業利用這些信息可以準確地判斷企業的發展狀態，并確定企業的發展方向是否符合戰略發展目標，同時通過考核機制也可以及時地了解企業內員工的整體情況、工作能力、工作水平等，判斷員工是否需要進行思想政治、綜合素質等方面的培訓。但是，縱觀我國國有企業內的績效考核工作，雖然很多企業具備績效考核制度，但是卻流于形式[1]，不僅考核內容比較書面化，而且也都是由各個部門的負責人完成考核，這樣一來就降低了考核結果的真實性，容易存在很多虛假、不實的信息，從而嚴重影響了績效考核結果。在這樣的情況下，也會導致企業無法對干部進行全面考核，無法使干部認識到自身存在的問題，降低干部員工的工作效率與整體工作水平，很多工作都無法順利開展。另在，雖然有一部分國有企業能夠有效開展績效考核工作，但是卻無法根據得到的考核結果進行及時反饋，只是簡單地對員工進行懲罰或者獎勵，這樣一來就無法發揮出考核機制的價值與作用。

3 國有企業干部人事管理體制改革的有效策略

3.1 強化干部檔案管理工作

國有企業的發展與運營過程中，干部人事檔案管理工作具有非常重要的作用和價值，其對整個企業的發展有非常重大的意義。所以，企業內相關的管理人員必須要提高對干部人事檔案管理工作的重視程度，彌補傳統干部人事檔案管理工作中的不足，創新管理方式，具體見表1。

3.2 合理引入新管理觀念

在如今經濟市場中，競爭日益激烈。在這種背景下，為了能夠使國有企業得到更加長遠、穩定的發展，應該深入了解企業自身發展情況，而后結合企業的實際情況，制定更加符合企業情況的發展方向與發展策略。所以，這就需要國有企業中的管理層充分認識到引入新觀念的重要性，企業只有不斷創新管理觀念才能夠在激烈的市場競爭中有所突破，從而進一步提高企業自身的市場競爭能力，促進企業的發展。為了能夠實現這一目標，企業內的管理人員必須要具備創新觀念，學習有關新觀念的知識，同時，也要強化對人力資源管理工作的重視程度，為企業留住更多的高素質、高能力人才，并采用有效的激勵措施激發人才的創造能力與創新能力，從而全面提高企業的管理水平與經濟水平，確保企業可以實現發展目標。

3.3 完善考核機制

在國有企業內部，必須要建立完善的績效考核機制，而且考核機制也必須要以第三方和更加客觀的角度對員工的各項能力、信息進行評價，并結合企業的實際情況，對員工進行針對性的獎懲。同時，為了能夠使績效考核制度可以更好地發揮出作用與價值，也要針對考核進行深入的研究和分析，利用考核結果判斷企業的發展和運營情況，而后提出相應的改進措施與提高策略[2]，為企業的發展制定更加科學化、合理化的方法與策略，合理利用反饋信息規范企業的管理與經營，也只有這樣才能夠真正地促進企業的長遠發展。

3.4 改變干部選拔方式

在國有企業中，雖然要給予對企業多年奉獻的老員工一定的認可，但是不能將工齡作為企業內干部選擇的標準，同時也要摒棄傳統的唯親選拔干部的方式，從而選拔出更多具有高能力、高素質的干部人才。在實際進行干部選拔時，應關注干部和所任命崗位的匹配程度，這也是進行干部選拔的主要因素之一，只有任命高能力、高素質的人才作為企業干部，才能夠更好地激發員工工作的積極性，強化員工的凝聚力與向心力，讓員工認識到，任何一個人都有可能成為干部，改善整個企業內的工作氛圍。此外，在選拔的過程中，必須要遵循公平、公正、公開的原則，立足于客觀的角度進行分析，只有這樣才能夠真正選拔出高能力、高素質的創新型人才，以此促進企業的進一步發展。

4 結語

綜上所述，在我國經濟快速發展的背景下，國有企業的改革工作也在持續深入，而國有企業干部人事管理機制作為管理的重要構成部分，必須要根據經濟與企業發展的實際情況進行改革，形成全新的企業干部人事管理機制，才能夠真正發揮出其作用和價值，為企業的發展奠定堅實的基礎。

【參考文獻】

【1】仲杰.新形勢下國有企業人事檔案管理工作研究[J].辦公室業務，2019（21）：139+141.

【2】徐夢節.國企人事管理向人力資源管理轉變的途徑[J].營銷界，2019（42）：66+79.