關于新時期石油企業文化建設的思考

劉晶

摘?要：企業文化是企業價值理念、經營理念及管理制度的綜合體現。好的企業文化能夠推動企業可持續發展。在新時期背景下，石油企業的文化建設還存在一定問題，需要分析原因尋找建設的有效策略。

關鍵詞：新時期;石油企業;文化建設

一、石油企業文化建設的重要性

石油是全世界重要能源，是每個國家的常備戰略物資，用途廣泛不可或缺。即使在提倡新能源時代仍然占據著重要的地位。以石油生產經營為主的企業，是我國經濟產業鏈中支柱型企業。在五六十年代，能源非常緊缺，國內石油勘探的成功緩解了能源稀缺導致的生產緩慢，那個時代也涌現了一批優秀的石油企業，這些企業在困難中成長，培育了以“大慶精神”、“鐵人精神”、“勝利精神”等為代表的企業文化和精神，激勵了無數在能源行業摸爬滾打的青年人，為中國石油石化工業揮灑汗水，做出貢獻。

企業文化是企業在經營發展過程中形成的獨特的理念和精神，包括企業的價值、文化、戰略方針及經營目標等等。好的企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，不僅能夠凝聚員工對企業的忠誠度，為企業創造價值，還可以樹立企業良好的公眾形象。石油企業在過去，企業文化一直樹立地相當不錯，但是在新時期，隨著經營環境的變化，企業文化的建設還存在不少問題，影響企業的內部建設。

二、新時期石油企業在文化建設上存在的問題

（一）缺乏企業文化變革的動力

石油企業在過去建立了非常多具有代表性的企業文化，這些文化鼓舞著幾代人在石油化工行業奮力拼搏，實現自我價值，那是我國快速發展的黃金時代，為了國家繁榮昌盛，人民富足安康，大家都卯足了干勁。但到了新時代，隨著生活水平的不斷提高，人們已經過上不愁衣食的安逸生活，在一定程度已經沒有過去吃苦耐勞。再加上石油企業是國家能源經濟的支柱型企業，具有其他企業不可比擬的優勢，導致在挖掘企業文化深度和企業變革上動力不足，很多石油企業在新時期愿景不明確，員工有容易安于現狀，在文化建設上非常缺乏動力，參與度也不高。久而久之，會非常影響企業的持續發展和對外形象。

（二）企業文化創新意識有待加強

隨著市場經濟不斷發展，各行各業的競爭也越來越激烈。創新成為企業可持續發展的源動力。在市場環境及企業內容環境都發生改變的新時期，石油企業仍然采用過去的文化建設模式，過于注重企業外在的統一，喜歡做表面文章，沒有真正與企業經營和管理理念相結合，缺乏創新意識，無法獲得理想的效果，也適應不了新時期的變化。還有些企業又過于注重文化創新，脫離優秀的傳統企業文化精神，導致文化建設的延續性不足等等，這也不利于企業在新時期的發展。

（三）企業在人力資源管理上存在不足

員工是企業發展的再生力量，在新時期企業應當堅持以人為本的理念，關注員工需求，提供他們實現自我價值的舞臺。但是很多石油企業對員工個人能力的培養的不夠重視，還是強調集體的力量，沒有充分調動員工的工作積極性，讓其發揮最大的能力，限制了員工在企業的發展，也影響了企業的活力與效率，不利于企業的長遠發展。

三、新時期石油企業文化的建設策略

（一）將企業文化與企業發展充分結合

企業文化并不是獨立于企業經營發展之外的內容，而是與企業發展密切相關，并為企業可持續發展提供精神支持和導向性作用。因此，企業文化的建設必須與企業的經營理念和未來發展目標相一致，讓員工能夠從企業文化中感知企業規劃和發展戰略，進而調整自身的職業發展規劃，對企業共同進步。另外，也能夠為企業樹立富有特色的企業形象，讓社會大眾通過企業文化了解其經營模式，傳遞企業信譽，增強核心競爭力。

（二）開拓進取，不斷創新和改革文化建設

新時期市場環境和行業內部環境都發生了很大的變化，若石油企業不思進取、安于現狀，很容易被時代所淘汰，尤其是石油資源有限，新能源開發也在不斷取得成就的情況下。在企業的經營模式和戰略目標在改革的時候，企業文化也應當創新改變，以更好的適應未來的發展。但創新不能盲目，需要貼合實際。首先，石油企業過去企業文化相當優秀，應當繼承和發展優秀文化的精華，如吃苦耐勞、勤勉踏實的作風等，再結合新時期的環境變化進行創新。可以借鑒新興互聯網公司的文化建設，更加符合年輕員工的價值理念，調動其生產的積極性，為企業做出貢獻。其次，積極組織員工培訓，聘請行業大佬，開設教育講座，讓員工能夠看到行業發展的趨勢，使其更有目標感，企業也秉承著不斷學習的心理，改進管理機制，改革企業架構。

（三）完善企業文化管理機制

首先，改進企業文化管理機制，建立科學合理的規章制度，促使企業文化的管理能夠與時俱進，科學化和規范化。其次，企業文化管理建設不能一味宣傳，還要組織員工學習，從思想教育的角度，構建完善的教育機制，讓員工對企業文化有更深入的理解。最后建立健全文化保障機制，企業文化作為無形的精神財富，很容易被企業發展所遺忘，因此需要建立完善的企業文化保障機制，構建企業內部文化氛圍，讓企業文化可以滲透到企業經營管理的方方面面，讓企業隨時都能意識到文化建設帶來的優勢。

（四）強化人本管理理念

員工是企業的合作者和建設者，對企業的發展起著至關重要的作用。因此，在文化建設上，企業應當充分尊重員工的價值，堅持以人為本的管理理念，跟隨時代變化的腳步，改革管理制度，制定科學合理的獎懲制度，采取多勞多得的分配模式，讓員工通過自身的努力，可以最大限度的實現自我價值，從而增強他們工作的動力;其次，企業還應當致力于給員工提供舒適便捷的工作環境，讓員工在工作時能夠放松心態，減輕工作帶來的心理壓力。最后，企業也應當重視員工的需求，采用人性化管理制定，關注員工在工作中遇到的問題，并為其提供支持，增強員工對企業的忠誠度，使其更加努力的工作，完成自己的各項職責。

參考文獻新時期背景下，石油企業的文化建設非常重要，有利于促進企業可持續發展。在建設文化的過程中，石油領域的每個企業都應當具體問題具體分析，找到自身企業的優勢，將其與發展目標和戰略規劃相結合，加強文化建設的效果。

參考文獻

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