建筑工程施工項目成本管理研究

凌峰

（廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司 廣西南寧 530000）

新形勢下，建筑市場競爭日益激烈，實現對成本的有效控制，對于企業而言，能夠獲得更多的發展機會，深度分析此課題，探索如何向管理要效益，具有現實意義。從成本管理實踐來說，要積極適應變化，提出高效管理方法和措施，提高項目成本管理水平。

1 建筑工程施工項目成本管理新挑戰

根據項目成本管理實踐的反饋與經驗總結，當前成本管理面臨著以下挑戰：①管理對象復雜化。影響成本的因素眾多，如何實現對成本的有效控制，要適應形式發展變化，當前的建筑工程實踐，積極引入了新技術和新材料等，使得成本控制對象更加復雜，調整與優化項目成本管理模式，有著重要的意義。②項目規模不斷擴大，成本管理的難度增加。工程施工規模擴大，產生的成本和成本信息就越多，落實管控工作的難度增加。實踐中解決數據信息傳遞與共享問題為重點，增強管理部門與人員之間的交流，動態獲取實時信息，為成本管理工作的開展，提供數據信息依據和參考，能夠提高成本管理效率與效益水平。③成本管理工作的落實。項目成本管理工作貫穿整個工程施工全過程，同每個部門和人員均有著緊密的聯系，單憑某個部門的力量難以實現有效控制。實踐中，要注重調動全體人員的參與積極性，將成本管理細化，落實到各個環節和部門，保障成本得到有效控制。

2 建筑工程施工項目成本管理實踐

2.1 案例概述

以某建筑工程施工項目為例，總建筑面積為25.6萬m2，地上61層，為超高層建筑。此項目的投資額較大，建造工程管控工作難度較大。實踐中，采用了諸多新技術和新理念，把關工程建設的質量、安全、效益等，獲得了不錯的成效。現側重成本管控，分析成本管理的要點和方法。

2.2 引入BIM技術

從項目的成本管理角度來說，要做好設計和施工等多個環節的控制。引入BIM技術，輔助建筑工程項目設計工作的開展，獲得三維圖紙，為工程施工作業的開展提供指導。設計環節的成本控制，主要在于設計質量的把握，發揮BIM技術的功能優勢，比如碰撞分析和施工模擬等，能夠有效發現設計不足和問題，提出優化措施和方法，減少施工質量與安全問題的發生，提高工程施工作業效率，達到降本增效的目標。施工環節采用BIM技術，開展進度模擬施工，不斷細化施工管理，使得管理任務落實到細節之處，基于BIM技術進行現場規劃與布置，切實提高場地利用率，為現場布置提供三維可視化指導，能夠減少二次搬運，便于后期運輸作業，進而降低工程施工成本。同時采用數字化平臺，圍繞項目模型和資料以及進度等各類內容，實施全方位管理，實現對數據信息的實時采集和分析，動態調整工程施工與管理計劃，減少工程問題的發生，進而獲得更高的效益。對物料進行跟蹤，采用二維碼技術，對建筑構件和設備以及材料，張貼二維碼，整合物料信息，在生產和運輸以及吊裝等環節，通過掃碼記錄的方式，可實現對作業安全、質量以及進度等的有效監控，進而促使成本管理目標實現[1]。

2.3 提高施工水平

目前來說，項目成本管理實踐中，如何降本增效為研究的重點。基于施工技術和施工組織管理同成本管理的關系，提高施工作業水平，有利于降低工程成本，獲得更高的效益。從此項目實踐分析，圍繞工程重難點，采取了以下技術優化措施：①測量技術。結合工程的特點，明確了施工技術的重難點，比如塔樓測量和防水等，通過創新應用新技術，確保建筑工程施工的速度以及質量，獲得了不錯的成本管理效益。以基礎測量為例，使用了全站儀與GPS系統等，輔助作業現場的自動化施工測量作業。基于測量精度把控的需求，使用了在3套GPS定位系統，開展交叉復核，嚴格把控塔樓垂直度，按照測量作業標準進行復核作業，確保點位的準確性。②施工工藝。對于深基礎工程的大體積混凝土底板，運用跳倉法作業，將底板部分劃分為23個小分區，采取分區間隔澆筑工藝，克服超大超厚大體積混凝土澆筑難題，實現了連續澆筑作業，保障了后續施工作業的質量。通過引入高水平的技術和工藝，切實提高成本管理水平[2]。

2.4 提高施工組織管理水平

項目成本管理工作并非獨立工作，而是和其他內容緊密結合。優化項目成本管理，要圍繞管理存在的問題，提出完善與優化的措施。根據以往的管理實踐分析，受到施工組織管理問題的影響，引發各類問題，比如安全和質量問題等，最終影響工程成本管理的效果。借鑒于此，優化項目成本管理，要注重提高施工組織管理水平。此工程項目建筑面積較大，需協調多支專業施工隊伍開展作業，現場的人員眾多，為實現高效組織管理，項目部按照打造精品工程的要求進行策劃，搭建了完善的質量管理體系以及質量管理制度，為項目管理工作的開展助力，促使施工作業有序開展。由于現場施工作業面廣泛，存在著各類交叉作業內容，增加了安全風險。實踐中，嚴格落實安全生產管理制度，規范現場作業，實現對安全風險的有效控制，確保成本效益。考慮到垂直作業以及施工污染等，通過合理組織施工，采取各類防護措施，嚴格控制污染，減少工程問題的發生，確保項目效益，減少成本失控問題的發生[3]。

3 建筑工程施工項目成本管理的策略總結

3.1 貫徹全過程成本管理理念

項目成本管理的落實，要注重做好各個階段的成本控制。設計階段的成本控制，圍繞提升設計質量實施把控，減少成本問題的出現。項目決策環節，要做好市場調查和工程勘察等，最大程度上保障決策的科學性和合理性，實現前期的成本管控。施工環節的成本管控，主要圍繞表1內容采取管理措施。

3.2 提高成本管理的信息化水平

項目成本管理的優化，打通信息系統，有著重要的意義。以材料成本管理為例，設計環節精準計算工程量，明確材料消耗的合理范圍，為施工環節的限額領料制度落實提供依據，依托工程施工信息化管理系統，實現對數據信息的實時采集與分析，掌握材料消耗和費用產生情況，動態調整材料管理措施，確保工程成本得到有效控制。除此之外，依托信息化技術手段和平臺，加強各部門的有效溝通，掌握成本控制工作落實情況，實現項目成本管理的優化，有著積極的作用[5]。

4 結束語

綜上所述，建筑工程項目成本管理實踐中，除了要注重管理工作的落實外，還要思考如何降本增效，這需要從成本管理問題產生的原因入手，采取優化和完善措施。文中結合實例，提出了貫徹全過程項目成本管理理念以及引入信息化技術等措施，總結了項目成本管理中降本增效的方法。

表1 項目成本管理策略