建筑工程施工精細化管理策略思考

王曉樂

（中鐵二十一局集團路橋工程有限公司 陜西西安 710065）

0 引言

精細化管理是指一種將企業戰略規劃落實、貫徹到各個工作環節中的管理方式，它作為企業執行力的重要體現，已經成為了一項對現代管理的必然要求，因此，在建筑工程施工中，工作者要深入研究精細化施工管理，并采取有效策略，優化精細化管理的實施效果，提升工程施工管理的發展水平。

1 健全配套制度

1.1 完善配套施工管理制度

精細化管理需要管理者落實各項生產責任，并要求每個管理者都能夠到位、盡責，而配套制度作為管理者履行自身責任義務的重要依據，施工方必須建立完善的配套管理制度，確保精細化管理能夠有效落實。在制度建設上，施工方需要清晰梳理各項建筑施工流程，并結合現行的施工技術要求和規范，以及設計和工程建設需求，來制定各項施工操作的標準。基于此，建立一個完善的施工管理制度，規范化施工者的操作，確保管理者在執行精細化管理任務的過程中，得以實現有章可循、有據可依，全面優化管理者的責任意識，增強施工者對工作的自覺性和積極性。

1.2 完善監督管理制度

精細化管理強調工作的日清日結，需要管理者對每天的施工進行檢查，以便于及時發現、糾正或處理當天工作中存在的問題，因此，施工方需要構建一個監督管理制度，來規范管理者的檢查操作，保障精細化管理行為的準確、到位。在監督管理制度建設中，施工方應當根據檢查的形式，設置日常檢查、抽查等檢查環節和檢查重點，然后基于此構建出全面、詳細的監督管理制度，并明確劃分管理者、施工者的權責范圍，并將檢查結果計入到個人的績效中，降低錯誤操作、違規操作出現的概率，提升建筑工程施工水平。此外，施工方還要針對重要的施工環節、操作建立獎懲措施，并將其細化到日常施工操作方面，調動施工人員的責任意識以及對待工作的積極性，優化精細化管理水平。

2 增強管理者專業素質

2.1 增強人才引入工作效果

管理者作為精細化管理工作的主要引領者，其專業素質、業務能力等方面的水平直接影響著精細化管理的落實效果，因此，施工方應當積極加強自身的管理團隊建設，并做好人才引進工作，促進團隊整體專業素質的發展。在人才引進工作中，施工方需要做好考核內容設計，并加強對管理人員專業知識、責任意識、管理經驗等綜合素質方面的考核，確保其業務能力可以滿足精細化管理崗位的需求，優化精細管理工作落實效果。此外，施工方還要適當優化管理者的薪酬待遇，強化管理崗位待遇的合理性，以便于吸引更多高素質的管理人才，提升團隊建設水平，加快推進建筑工程施工精細化管理的落實進程。

2.2 增強培訓工作效果

現階段，建筑領域作為一個新興的高熱度產業，其配套教育水平還未能達到合理的高度，因此高素質人才的輸出量非常有限，導致工程施工管理崗位從整體上來看，存在巨大的高素質人才缺口。為此，企業應當構建一套長效的人才培訓機制，促進在崗人員專業素質的可持續優化發展，逐步緩解高素質人才缺口為精細化管理工作帶來的影響。在培訓工作中，企業可以使用專業的培訓信息軟件，構建線上培訓平臺，提高培訓工作的效率和效果，例如：企微云大學軟件，其運作體系如圖1所示，并具有直播教學、課后練習、激勵體系、線上交流等多項功能，而且支持手機端應用，提高了培訓工作的便捷性，有助于精細化管理在工程施工管理中的普及和發展。

圖1 企微云大學系統運行體系

3 優化變更管理

3.1 規范化變更辦理過程

在工程施工管理中，工程施工經常會因為設計不合理或其他不可抗因素，而無法達成預期效果，此時，施工方就需要向建設方提出設計變更申請，待建設方同意后，才能按照二次設計進行施工。但在此過程中，由于部分管理人員的管理意識不足，未能規范地落實變更辦理流程，降低了變更辦理效率，影響了精細化管理的效果。為此，施工方應當秉承精細化管理中的管理成本節約理念，減少變更辦理管理工作所占用的時間、人力資源，結合合同條款，以及當前現行規定，來規范化自身的變更手續辦理操作，實現每一個辦理各環節的一步到位，增強精細化管理的效用。此外，施工方還要落實變更辦理流程操作的書面化，為之后的相關工作提供依據。

3.2 優化變更資料管理水平

工程變更作為后續工程審計、結算中的重要依據，直接影響著施工方的經濟效益，但現階段，由于施工方管理者的專業能力、管理意識水平參差不齊，導致部分管理者在進行變更辦理的過程中，未能做好變更簽證、二次設計圖等資料的管理工作，使后續的變更結算缺乏依據，造成經濟損失。為此，施工方需要基于精細化管理思想，來優化自身的變更資料管理水平，以免在后期審計、結算中造成不必要的麻煩。在此過程中，施工方應當變更資料管理的責任明確化、具體化，同時，構建相應的資料匯總、交接簽字流程，規范變更資料管理操作，增強建設施工管理工作效用。此外，施工方還要做好資料檢查工作，及時發現并解決資料缺失、錯誤等問題，保障自身的經濟效益。

4 做好施工技術引進管理

4.1 做好技術交流管理

在建筑施工管理中，為了深入優化施工的質量和速度，施工方需要不斷在建設中引入新技術，提升自身的業務水平，因此，施工方應當做好技術引進管理，并積極參與技術交流活動，以便于迅速掌握新技術，推動企業生產力水平的優化發展。在技術交流管理中，施工方需要秉承精細化管理中的創新性和規范性意識，并在全面、標準地了解、掌握技術具體操作，確認技術可行性之后，再投入施工。為此，施工方應當全面掌握市場行情和政策方面，參與權威性的博覽會、座談會等技術交流活動，提升企業施工技術的更新速度，例如：2019年10月18日，長沙市人民政府與湖南省住房和城鄉建設廳共同舉辦的裝配式建筑與工程技術博覽會，此次博覽會圍繞保溫裝飾一體板技術進行了交流，探討了零能耗建筑標準技術體系，并分享了實踐經驗，有助于建筑工程施工技術水平的提升。

4.2 做好技術推廣管理

精細化管理強調企業整體執行力的提升，同時，精細化管理的過程也是企業將戰略和目標細化、貫徹到每個工作環節的過程，因此，企業應當秉承精細化管理意識，將新技術及時推廣到實際施工中，提升自身的生產力水平。在此過程中，施工方需要編制完善的技術落實操作細則，為施工者提供依據，而且要組織針對性的培訓教育工作，使施工者能夠更好地掌握該項施工技術。此外，在具體落實上，管理者務必要做好監督工作，使施工技術得以規范化落實，實現精細化管理中的創造性與規范性相結合。

5 提升安全管理水平

5.1 提高職工安全意識

安全管理作為施工管理工作中的重要組成部分，企業要有效應用精細化管理手段，提高職工安全意識，保障建筑工程施工的順利完成。在安全意識方面，管理人員根據當前工程施工現狀，結合工程特質以及自身經驗，來歸納出工程施工中潛在的安全風險，然后提前編制相應的預防措施，并將措施的落實融入到獎懲制度、績效考核制度的制定中，提高職工對安全防護措施落實的積極性和自覺性，同時，施工方還要按照精細化管理的思路，找準職工安全意識方面的薄弱環節，并及時進行管控，提升建筑施工安全管理水平，保障建筑施工效果。

5.2 做好安全教育工作

在安全管理中，安全教育工作是當前施工方普遍采用的管理方式，能夠幫助施工者深入了解施工中潛在的安全風險，規范自身的施工操作，提升企業安全施工作業水平。在此過程中，精細化管理主張具有明確方向性的管理行為，因此，基于精細化管理思想，施工方應當保持安全教育的針對性，從具體的施工環節、方面出發，全面、詳細地向施工人員講解安全操作細節，使其能夠更加清晰、明確的了解安全作業規范和要求，促進其在實際施工中更準確地落實安全防護操作，降低事故發生的概率。此外，施工方還要將規范性與創新性相結合，通過教育工作，幫助施工者靈活運用安全技術，深入優化建筑工程施工水平，促進企業施工管理工作的發展。

6 結論

綜上所述，做好精細化管理工作能夠有助于建筑施工水平的可持續優化。在建筑施工中，施工方借助精細化管理可以規范化管理操作、強化管理團隊執行力、保障自身的經濟效益、提升企業施工技術水平、增強建設施工的安全性，從而保障建筑工程施工的質量和效率，促進建筑施工的優化發展。