中外管理線上直播，4月助力企業“復商”

“管理百家大講堂”線上開播至今，已近3個月。除了每周在線直播3次、首創的雙嘉賓制外，還創造了許多紀錄。

值得一提的是，4月21日，本刊舉辦的隱形冠軍峰會進行了9小時不間斷播出，20多位演講嘉賓連續分享，觀看量超170萬，再次刷新了管理直播史上的紀錄。

隨著《企業戰“疫”復工進行時》《共克時艱“春耕”進行時》專題的熱播，本刊也結合后疫情發展的特點，在4月推出了《共克時艱“復商”進行時》專題，贏得了企業界朋友的持續關注。

4月，走入“管理百家大講堂”直播間的企業和專家，涉及“新基建”相關產業、中國制造業，以及畜牧業、零售業、咨詢業、投融資等行業。

特別是，4月22日，本刊作為聯合直播媒體，在直播間為北大國發院BiMBA商學院院長陳春花做了免費專場直播，陳教授帶來了她的深度分享——《全球疫情下的企業生存之道》。目前，已有越來越多的企業、名家，將中外管理直播間視作重要的導流傳播媒介，也對中外管理管理百家大講堂給予了充分的肯定與褒獎。

看“隱形冠軍”如何跑贏時間，線上峰會9小時播不停

4月21日，在全國企業家活動日當天，在復產復商的大背景下，由《中外管理》雜志社舉辦的《隱形冠軍逆勢突圍線上超級峰會》吸引了眾多中小企業的關注。這場持續9個小時的線上直播，全網觀看量超170萬。山西聞喜政府更是開設了專場，組織企業集體觀看這場直播。那么，隱形冠軍企業和專家都分享了哪些經驗和觀點？

第一，專注主業，保持戰略一致性。隱形冠軍對于疫情之下中小企業的啟示在于：戰略取向——聚焦、專注、持續地做一件事，而不在于發展規模和速度。“中國造·隱形冠軍”評選的獲評企業幾乎都是遵循這樣的原則。

第二，企業經營的變與不變。“精一”并不指只做一件事，只在一個領域發展，而指的是與時俱進，圍繞消費者的特定需求，可持續地創造長期價值。

第三，穩健的經營策略。不燒錢、大多依靠自有資金、保守擴張等，都是隱形冠軍企的顯著特征。

第四，把短暫機會，變成長期優勢。如何把短期優勢變成持續的業務？提升組織能力是關鍵。企業應該在獲取信息和決策速度、專注和投入強度、核心團隊建設、區域上配置力量、習慣線上等方面進行變革。

第五，不要浪費一場“好”危機。企業經營要做最壞的準備，做最大的努力。《中外管理》雜志社社長、總編輯楊光表示：“自助者天助。我們除了咬緊牙拼死沖過去，除了無論如何都要活下去，沒有其他選擇！”

本次線上峰會，邀請了10余位隱形冠軍企業家，來講述自己面對風浪的沖擊、環境的巨變時，是如何在危機中抓住機遇，從而帶動自身企業自強不息、迎難而上的。同時，還邀請了10余位隱形冠軍相關研究專家和行業大咖，前來幫助中小企業在疫情困擾中撥云見日、指點迷津（詳見中外管理雜志公眾號4月24日報道）。

聚焦傳承與領導力

4月2日，被稱為“中國雞肉大王”的禾豐牧業金衛東董事長走進直播間，講述了企業的追求、信仰、價值觀，以及金衛東的人生三準則（詳見本期報道）。同期嘉賓——《中外管理》金牌講師、北京家和業咨詢有限公司創始人程社明帶來了《大疫顛覆下，高管如何輔助老板做變革》主題分享，解讀了如何成為老板左膀右臂及管理人員成長三階段。

4月7日、4月21日兩天，新疆鄉都酒業總經理鄒積赟與大午集團創始人孫大午，分別走進了直播間，各自站在二代接班人與一代創業者的角度，講述了他們在疫情下的傳承心得與故事，鄉都酒業總釀酒師、生產總經理楊華峰，還帶來了紅酒文化與鑒賞的分享。另外，家族傳承系統規劃專家王大千也參與了分享，并提了系統性傳承的觀點，以及為什么家傳承會失敗。

4月16日，經歷“非典”、又遇“新冠”的嘉和一品董事長劉京京走進直播間，講述了她是如何在兩次危機后再出發的故事和經驗。隨后，PCI中國區董事總經理吳剛，以《當前，需要怎樣的“頂級教練力”》為題進行了分享，為管理者打開了危機之下的領導力思維。

聚焦“新基建”與制造業

“新基建”作為中國制造業未來的機會增長點，本月直播中也重點分享了關于新基建與制造業的話題。

4月9日，在《“新基建”整裝待發，你做好準備了？》直播專題中，芯合科技創始人王相偉在《科技創新企業怎么擁抱“新基建”》的主題分享中談道：中小企業初涉“新基建”賽道，難免茫然無措，甚至會一窩蜂地倉促上馬。而要消除這種不適應，歸根結底還是要追求商業的落地，而不是跟風去講科技概念。作為公司領頭人，從創業伊始就要有意識地把核心技術與產業中的需求、痛點相結合，在細分領域做到無可替代。

同期直播嘉賓，還有共贏基金創始合伙人李建軍，他在《企業如何參與“新基建”的投資大潮》主題分享中講解了中小企業發力“新基建”的幾個思考點，以及如何在新一輪技術創業大潮中成為資本重倉的對象。

4月11日，原陜鼓集團董事長印建安與華夏基石管理咨詢集團資深專家施煒，走進了直播間，共同為中國制造業的升級支招。印建安表示：服務型制造是解決制造業三大升級——過程升級、產品升級、服務升級的有效途徑。服務型制造在通過創新商業模式，為制造業聚焦主業，承擔專業化服務職能，解決升級的相關問題。用一句話解釋就是“喝牛奶的人不用再養牛了”。

施煒表示：制造業企業一定要心無旁騖，聚焦主航道。“莫以利小而不為”，即使是小產業，也要一直往下做。那么，選準了主航道之后，朝哪個方向走呢？跟顧客走。只要和顧客“融合作業”，融入顧客需求鏈，需求自然就產生了。

4月14日，雷士國際董事長王冬雷走進直播間，分享了自己的全新思考和前瞻思維。同期嘉賓——中國企業改革與發展研究會副會長周放生就《哪些企業能抓住“替代進口”的機遇》進行了分享，強調了中國隱形冠軍企業的市場機遇。

4月23日，東風日產汽車銷售有限公司總經理辛宇、全國乘用車市場信息聯席會（乘聯會）秘書長崔東樹在當晚的直播中，聯袂剖析了疫情對汽車消費市場以及汽車產業鏈帶來的影響。

辛宇表示：政府的提振措施是汽車產業探底回升的底氣之一。同時，3月份汽車銷量呈現出V型反彈和復蘇的跡象，目前也在嘗試在線營銷的新形式。如今購車消費的主力——80、90后的年輕消費者對于汽車智能化、網聯化需求在快速攀升。崔東樹表示：最晚2021年，汽車產業消費將回到正軌。汽車消費能力疲軟，使得汽車業正成為最困難的行業。而指望抖音賣車并不現實。

助力中小企業和隱形冠軍成長

4月18日，百度智慧金融事業部總經理李碩，以及先后獲得全國社保基金等5輪融資的91科技集團董事長許澤瑋，聯袂剖析：中小企業怎么用金融活下去、活得好？

李碩提出：中小企業是時候考慮用金融科技恢復元氣了。疫情結束后，未來每一家企業都會有自己的經營決策和數字化管理的引擎，來更好地支持經營活動。未來金融機構將利用AI技術主動發現需要資金支持的中小企業。

許澤瑋表示：企業找錢，還得“自身硬”。并且，政府已相繼出臺的扶持經濟發展的政策和措施，對中小企業是利好消息。

4月25日，卡本科技集團股份有限公司董事長丁忠文帶來他獨特、實用的方法論，以《“癮企業”的“大定力”》為主題，分享了為什么堅守“戰略定力”，怎么在外資品牌環伺中突圍，為什么能逆勢創新高，以及怎么組織團隊學習的成功經驗。

隨后，華師經紀創始人、CEO王賢福進一步解剖“卡本科技”的方法論，并且由點及面升華到生態層面，點撥中小企業該怎樣順應大勢，用戰略制勝！

4月28日，管理大師吉姆·柯林斯最新著作《飛輪效應》的中文譯者、德銳咨詢董事長李祖濱走進直播間，分享了中國企業如何結合中國的“土壤”，形成自己的“飛輪”，又如何讓“飛輪”加速自運轉？并強調，成功，不一定是因為創新和變化了多少，而在于堅持了多少屬于自己的核心優勢！

同期，江蘇太平洋精鍛科技董事長、《中外管理》聯合出品人夏漢關講述了自己的企業故事：動蕩時代，如何找準自己的“增長飛輪”。他身在汽車配件重災區，但對于未來形勢的樂觀積極，彰顯了隱形冠軍企業家的精神特質。

4月30日，林清軒品牌創始人孫來春聯手華為原戰略部部長、深圳傳世智慧科技有限公司合伙人蘭濤，分享他們各自企業的經驗。

孫來春解密自己的數字“新基建”，其突圍成功的數字化基礎究竟是如何打造的。蘭濤作為華為第一任戰略部部長，曾在華為工作17年，他以《學習華為，構建一線呼喚炮火的營銷鐵軍》為題，剖析了華為營銷鐵軍的成功經驗。

責任編輯：莊文靜