徐少春、董明珠, 對話“新基建”：中國制造的, 新起點,

莊文靜

董明珠

徐少春

“疫情后中國制造業的新方向”是什么？是中國企業界高度關注的命題。

3月17日，《中外管理》全程直播了金蝶集團董事局主席兼CEO徐少春走進格力，與珠海格力電器股份有限公司董事長、總裁董明珠，光峰科技合伙人、CEO薄連明和柔宇科技董事長兼CEO劉自鴻的深度對話。四位中國企業的標桿人物，圍繞“疫情后中國制造業的新方向”，做了深度探討。

以下是四位企業家對“新基建”給中國企業帶來的新方向做的詳細解讀，在此《中外管理》特取其精華與讀者分享。

“新基建”帶來的是新業務模式和新挑戰者

近期舉行的中央高層會議，多次聚焦于新型基礎設施建設。那么，新基建包括哪些方面？對于制造企業有哪些新機會？

事實上，“新基建”主要指以5G、人工智能、工業互聯網、物聯網為代表的新型基礎設施，本質上是信息數字化的基礎設施。市場將5G基建及應用、光伏電網及特高壓、工業互聯網、城際高速鐵路和城際軌道交通、新能源車及充電樁、人工智能、云計算大數據中心等7大領域歸類，并冠以“新基建”這一概念。特別是，“新基建”核心在于增強數據存儲、傳輸和計算能力，既是“補短板”又具有“前瞻性”。

徐少春向三位制造業企業提出了問題：“新基建”給中國制造業指明了新方向，那么企業將如何引領和把握這個新方向？四位企業家討論后認為：在“新基建”背景下，新的發展階段和業務模式可能來臨，必須引起重視。新發展意味著新挑戰者可能出現，而大企業要有“二次創業”的精神才能不被顛覆。

任何企業都考慮“對接新基建”

首先，劉自鴻給出了自己的看法，柔宇科技作為科技公司，對核心技術的創新就是“基建”。技術是支撐很多行業發展的基礎部分，在過去幾年間，企業堅持著“從0到1”“從1到N”“從N到N+”的創新應用。劉自鴻表示：“科技創新就是‘新基建中非常重要、而且是越來越重要的部分，這也是我們一直會去堅持做的事情。”

同為科技企業的薄連明補充道：“新基建”這個概念像是給科技創新企業量身訂做的詞匯。這個概念在2018年就被提出來，指新型基礎設施。

國家這些年一直在準備經濟增長的動能，從過去的靠傳統的要素投入轉向科技驅動。“隨著5G、人工智能、物聯網、工業互聯網這些基礎設施的建設，一定會使中國科技的產業化如雨后春筍般生長起來。未來，企業的產品都必須與人工智能、物聯網、工業互聯網等概念融合在一起，這一定會給科技企業帶來非常大的機會”。薄連明信心十足地表示。

比如，對于做激光顯示來說，很重要的就是要通過內容裁體、傳輸技術來體現，而隨著5G技術的發展，將給這類企業帶來大機遇。再比如物聯網技術，人工智能技術，都在企業的新產品中會有大量的體現。

因此，“未來任何企業的產品都一定要與人工智能、物聯網、工業互聯網等融合在一起。”薄連明強調道。

“新基建”是自主創新的新起點

徐少春說：“新基建是為科技企業量身訂做的，為它們注入了新的動力。但我看了格力的車間以后，感受到企業已經應用了新基建”。

徐少春為什么這么說？

格力在中國企業的專利排行榜上位居第六名，而在1.4萬人的研發隊伍中，全部來自中國本土的高校，董明珠對“新基建”有自己的理解，并且這里體現了企業家的使命和責任。

董明珠將“新基建”概括為三方面：

第一，搭建平臺，培養年輕人，讓中國有自己的研發團隊，有自主的技術;

第二，市場化、法治化、制度化，將越來越重要;

第三，不要自家悶頭干，要同心協力，把一些資源聚集起來，創造一個社會的整體解決方案。

董明珠進一步介紹：以前，格力有兩大板塊，消費板塊和工業裝備板塊。由于此次疫情，格力參與了醫療產品設備的生產制造，意識到我國缺少了很多因為沒有掌握科技，而出現的醫療設備的短板，這個是必須要解決的。因此，董明珠透露：將投資10億元在醫療設備領域，研發生產高端醫療設備。“我的信心來自于這些優秀的年輕人，有了他們我認為沒有什么做不成的，只是時間問題。這期間是一個自我挑戰、面對困境挑戰的過程。所以，我把‘新基建理解為一個用科技創新、自主創新來支撐的新平臺，新起點”。

金蝶打法：助力中國制造的數字化升級

徐少春在對話中表示，金蝶認為“新基建”的內涵包四個方面：一是原生數字化基礎設施——為萬物互聯奠定新基礎;二是傳統基礎設施的數字化——通過融合引領拓展新空間;三是新設施賦能顛覆性創新——創新驅動打造新動能;四是新平臺驅動產業轉型——轉型升級實現新變革。

為了引領和把握新基建，金蝶已經有所行動：加大工業互聯網的研發，與中國聯通集團合資成立了云鏑智慧;孵化5G應用，成立了5G研究院（目前已在邊緣計算、AI的機器視覺檢測方面推出了5G應用場景）;布局數據中臺：將數據作為重要的資產（也考慮對行業內優秀的公司進行投資并購）;“數字基建”與企業云服務結合，幫助中國制造擁抱數字化。

“現在是中國制造業最難也是最有希望的時候，新基建將創造新基礎、新空間、新體驗和新平臺，給中國制造帶來希望。企業與企業的差距是在危機中拉大的，只有經歷了黑暗時刻，才能區分偉大與平庸，偉大的公司總是孕育在大變局之中！”徐少春如是總結。